某知名電器連鎖有限公司末位淘汰制管理辦法-文庫吧資料
2024-07-28 19:28本頁面
【正文】 后處理、專項任務(wù)等）。 營業(yè)主任的末位淘汰 門店主任的末位淘汰采用綜合考核、月度排名獎罰、季度淘汰的方法。 “優(yōu)秀區(qū)”規(guī)定：對擁有 3－ 4家門店的分部 [2家（含）門店以下分部暫不開展此項工作 ]，排名在第一名的門店經(jīng)理；擁有 5— 8 家門店的分部，排名在前兩位的門店經(jīng)理，擁有 9家以上門店的分部，排名在前三位的門店經(jīng)理。 門店經(jīng)理連續(xù)三個月排名在淘汰區(qū)的，行政級、工資級各降一級，并視情況調(diào)整工作崗位。 門店經(jīng)理季度內(nèi)排名始終在優(yōu)秀區(qū)的，給予 通報表彰、并 行政加 2分獎勵。 ：根據(jù)門讓綜合任務(wù)指標(biāo)完成比例乘以此項相應(yīng)權(quán)數(shù)之和予以確定。銷售額、毛利額標(biāo)準(zhǔn)為公司根據(jù)分部實(shí)際情況對各門店的任務(wù)分解數(shù)額或門店中標(biāo)人員的競標(biāo)任務(wù)額。各評選小組 根據(jù)競標(biāo)者的競標(biāo)指標(biāo)，計劃可行性等方面對競標(biāo)者進(jìn)行篩選，在相同條件下，選擇競標(biāo)指標(biāo)高者。 鵬潤投資（國美電器）有限公司經(jīng)營管理手冊 行政系統(tǒng) 分冊 — 人資 子冊 制度名稱 末位淘汰制管理辦法 文件編號 鵬潤－行 — 人資 005 生效日 期 20xx年 4月 20 日 頁次 2/4 附件數(shù) 0 ：召開專題競標(biāo)會議，公開競標(biāo)，采取競標(biāo)者陳述自己競標(biāo)方案、回答與會人員問題的方法。 任務(wù)分解法：分部根據(jù)總部下達(dá)的任務(wù)，將任務(wù)分解到各個門店，各門店以此為標(biāo)準(zhǔn)為競標(biāo)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，競標(biāo)數(shù)額高的、實(shí)際操作性強(qiáng)的為最后中標(biāo)者。評選小組根據(jù)競標(biāo)進(jìn)的競選指標(biāo)和方案和實(shí)際操作性確認(rèn)最后的中標(biāo)者。 ：門店競標(biāo)首先對基準(zhǔn)店以外的門店予以競標(biāo)，得出各門店的競標(biāo)比例。 門店競標(biāo)原則：公司競標(biāo)采取公開、公正、公平原則開展。 各門店經(jīng)理（第一負(fù)責(zé)人）負(fù)責(zé)本門店末位淘汰工作的執(zhí)行。 ： 總部人力資源部負(fù)責(zé)公司 末位淘汰制 管理辦法 的擬定和政策推廣。 ：鵬潤投資總部各中心、各部門；各分部 、各門店。鵬
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