某知名電器連鎖有限公司末位淘汰制管理辦法-資料下載頁
2025-07-13 19:28本頁面
【導(dǎo)讀】務(wù)完成出色的部門和人員給予獎勵，對排名后進的部門和人員予以處罰和淘汰?？偛咳肆Y源部負責公司末位淘汰制管理辦法的擬定和政策推廣。各分部人力資源部負責本分部末位淘汰工作的實施管理。門店競標時間要求：門店競標每半年舉行一次，門店經(jīng)理競爭上崗。成占基準店任務(wù)完成的預(yù)計比例為基礎(chǔ)，提出自己對目標店的競標數(shù)額。評選小組根據(jù)競標進。的競選指標和方案和實際操作性確認最后的中標者。門店經(jīng)理季度內(nèi)排名始終在優(yōu)秀區(qū)的，給予通報表彰、并行政加2分獎勵。門店經(jīng)理季度平均分排名在淘汰區(qū)的，分部應(yīng)根據(jù)實際情況對門店經(jīng)理進行處罰。申請,待總部批復(fù)后執(zhí)行。案，由公司總部審批后執(zhí)行。每月初，各門店、各小組根據(jù)總體任務(wù)分解制定各營業(yè)員月度任務(wù)。
【正文】 篩選同一名本門店最差的營業(yè)員，上報分部人資部匯總，由采銷總監(jiān)審核后，再由總經(jīng)理審批，下發(fā)文件，公布末位淘汰通報。 ：各分部營業(yè)員淘汰工 作采取定額比率方式按季度實行，即各分部對門店營業(yè)員每月進行綜合考核排名，并視情況作相應(yīng)獎罰，在一個季度的時段內(nèi)進行末位淘汰，各分部季度淘汰率不能低于分部營業(yè)員總數(shù)的 5％。 各分部對營業(yè)員的淘汰方式可根據(jù)本分部的具體勞動管理環(huán)境進行操作，公司對此的原則為保證公司末位淘汰工作的執(zhí)行和分部人力資源的有效管理。采取的方式可以是鵬潤投資（國美電器）有限公司經(jīng)營管理手冊 行政系統(tǒng) 分冊 — 人資 子冊 制度名稱 末位淘汰制管理辦法 文件編號 鵬潤－行 — 人資 005 生效日 期 20xx年 4月 20 日 頁次 4/4 附件數(shù) 0 直接淘汰，也可以進行培訓(xùn)轉(zhuǎn)崗再淘汰。 促銷員的末位淘汰方法及具體指標： ，各門店、各小組根據(jù)總體任務(wù)，分解制定各小組促銷員月度任務(wù)。 每月月末， 門店經(jīng)理安排財務(wù)統(tǒng)計每位促銷員上月任務(wù)實際完成情況，填寫促銷員月度任務(wù)完成統(tǒng)計表，并排出各組最后一名的促銷員。 各組最后一名的促銷員產(chǎn)生后，按他們與各組平均差距最大的原則，篩選同一名本門店最差的二名促銷員，上報分部人資部匯總，由采銷總監(jiān)審核后，再由總經(jīng)理審批，下發(fā)文件，公布末位淘汰通報。 所有人員每月的考核期與會計結(jié)算周期相同。 上報：分部應(yīng)于每月 8 日前將末位淘汰文件以傳真和電子郵件兩種方式上報公司總部人資部。 ，分部必 須在每月 25日前上報申請。 。 ：各分部人資部及采購部要對人力補充做好儲備和培訓(xùn)。 末位淘汰制獎罰：各分部應(yīng)嚴格執(zhí)行公司有關(guān)規(guī)定，一旦發(fā)現(xiàn)哪個分部沒有實行競標上崗和末位淘汰制，將直接給予分部總經(jīng)理、銷售總監(jiān)、人力資源部經(jīng)理以行政處分。 ：無 ：無
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