某知名電器有限公司專項任務(wù)管理辦法-資料下載頁
2025-05-28 02:57本頁面
【導(dǎo)讀】作計劃完成及年度經(jīng)營總目標(biāo)實現(xiàn)的要求，特制定本辦法?？偛棉k公室為專項任務(wù)管理工作的最高管理機(jī)構(gòu)，保障專項任務(wù)管理工作正常運(yùn)轉(zhuǎn)；位會議紀(jì)要等）上的批示與意見；、常務(wù)副總裁、總監(jiān)\總經(jīng)理以口頭指令或其它形式進(jìn)行的工作部署；B、總部各職能中心總經(jīng)理下達(dá)的專項任務(wù)由各中心指定專人負(fù)責(zé)編制；式為：任務(wù)單位簡稱+[年份]+任務(wù)序列號，如“財務(wù)[200*]00*號”、“采[200*]00*號”、簽收視同單位負(fù)責(zé)人簽收，本單位負(fù)責(zé)人指定任務(wù)責(zé)任人后，由秘書送達(dá)任務(wù)責(zé)任人，務(wù)由分部總經(jīng)辦跟蹤、督辦；由任務(wù)執(zhí)行部門負(fù)責(zé)人審核簽字后送總裁辦（如有其它文字材料隨任務(wù)單。任務(wù)預(yù)警期跟蹤檢查。適應(yīng)的預(yù)警而設(shè)定的任務(wù)檢查日期；任務(wù)下達(dá)部門批準(zhǔn)后執(zhí)行或駁回按原任務(wù)標(biāo)準(zhǔn)完成；B、專項任務(wù)執(zhí)行結(jié)果上報過程中均應(yīng)有完整準(zhǔn)確的專項任務(wù)單簽收交接記錄；并將情況記錄于專項任務(wù)單（第二聯(lián)），采取“0、1”制考核辦法；
【正文】 階段計劃完成簡述： 分部意見 總經(jīng)辦主任意見： 簽字； 日期： 分部總經(jīng)理意見： 簽字； 日期 總 部審核 總裁辦意見： 簽字； 日期： 簽字； 日期： 鵬潤投資（國美電器）有限公司經(jīng)營管理手冊 —— 總辦系統(tǒng)分冊 附件 鵬潤（國美）專項任務(wù)延期申請報告單 任務(wù)編號： 責(zé)任人： 負(fù)責(zé)人： 原任務(wù)期限： 申請延期期限： 任務(wù)名稱： 延期原因及要點： 計劃進(jìn)度分解： 總裁辦意見： 任務(wù)下達(dá)領(lǐng)導(dǎo)審批： 注； 任務(wù)延期報告應(yīng)于此任務(wù)期限的 2/3 時間內(nèi)報送； 延期時間的確定以下達(dá)領(lǐng)導(dǎo)審批時間為準(zhǔn)。 鵬潤投資（國美電器）有限公司經(jīng)營管理手冊 —— 總辦系統(tǒng)分冊 附件 鵬潤（國美）專項任務(wù)核查單 任務(wù)編號： 任務(wù)名稱： 任務(wù)單下達(dá)時間： 任務(wù)單報送時間： 核查時間： 核查要點： 任務(wù)執(zhí)行情況核查反映： 任務(wù)編制： 任務(wù)督辦： 核查： 年 月 日 年 月 日 年 月 日 鵬潤投資（國美電器）有限公司經(jīng)營管理手冊 —— 總辦系統(tǒng)分冊 附件 呈報 **總審閱 ： 鵬潤（國美）專項任務(wù)統(tǒng)計表 表號：專項（ 200*）第 0**號 起始日期： *月 *日至 * 月 *日 任 務(wù) 完 成 情 況 任務(wù)編號 任 務(wù) 名 稱 任 務(wù) 完 成 情 況 要 點 反 映 延期申請 任務(wù)下達(dá) 單位 綜合考核 (未完成為 0、完成為 1) 備注 上報 時間： □ 0 ■ 1 下達(dá)方考核： □ 0 ■ 1 上報 時間： □ 0 ■ 1 下達(dá)方考核： □ 0 ■ 1 注：本期應(yīng)報任務(wù)單 **份 實報 **份 未按時上報 **份 受處罰 ** 份 獎勵 ** 份 未 到 期 任 務(wù) 任務(wù)編號 任 務(wù) 名 稱 任務(wù)下達(dá)方 執(zhí)行單位負(fù)責(zé)人 任務(wù)預(yù)警期 任務(wù)完成期限 注：連續(xù)累計未到期任務(wù) **項 審批： 復(fù)核： 編制： 年 月 日 年 月 日 年 月 日
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