某知名電器有限公司專項任務管理辦法(編輯修改稿)
2025-07-12 02:57 本頁面
【文章內容簡介】 分完成或無法按要求完成的信息，并且未在任務完成期限前向總裁 /分部總經辦上報有關情況報告并明確提出任務延期完成申請； D、按期報送了任務單，在任務完成情況欄中填寫了表述任務未按時完成、部分完成或無法按要求 完成的信息，并于任務完成期限向總裁辦 /分部總經辦上報了有關情況報告并明確提出了任務延期申請，但未獲批準； E、按期報送了任務單，在任務完成 情況欄中填寫了表述任務按時完成或按要求完成的信息，但經檢查證實該任務未按時完成、未全部完成或未按要求完成。 以上未按時完成任務情況均按專項任務考核辦法評定為“ 0” A、任務單位于任務完成期限的 2/3前上報延期申請并獲得批準的，不按“未完成”處理，對該項任務不予評價，不進行“ 0、 1”考核，按新批示執(zhí)行、重新進行任務評價與“ 0、1”考核； B、任務單位于任務完成期限之前上報延期申請但未獲得批準的，按“未完成”進行任務評價，考核記為“ 0”，同時由任務下達單位另行下達新任務單予以執(zhí) 行，并對新任務另行進行任務評價與“ 0、 1”考核。 C、任務延期時須使用《鵬潤（國美）專項任務延期申請報告單》（見附件 ） 專項任務執(zhí)行情況考核辦法 A、總裁辦 /分部總經辦負責依據任務要點編制《鵬潤（國美）專項任務核查單》進行專項任務執(zhí)行結果抽查（見附件 ）； B、總裁辦 /總經辦定期編制并上報《 鵬潤（國美）專項任務統(tǒng)計表 》，統(tǒng)計報表不遲于所統(tǒng)計截止日期的二個工作日 鵬潤（國美）專項任務統(tǒng)計表 內將上報上級領導審核，審核鵬潤總部（國美電器）有限公司經營管理手冊――總辦系統(tǒng)分冊 制度名稱 專項任務 管理辦法 文件編號 鵬潤 — 總辦 005 生效日 期 20xx年 10 月 10 日 頁次 6/7 附件數 6 后抄報各單位閱存 .（見附件 ）； A、總裁辦 /分部總經辦對專項任務完成情況定期進行統(tǒng)計，并將專項任務管理工作進行階段性總結； B、專項任務管理工作對各任務單位實施半度考評，考評通過對各單位半年度的“專項任務上報時間”及“專項任務完成質量”進行評估后，分別計算完成率及得分，并按權重折合到本單位第一負責人半年度經營管理考核的得分中。 單位第一負責人半年度專項任務考核計算公式如下： 專項任務上報時間考核得分 = 實際按時上報任務數 100分 考核權重 實際下達任務數 專項任務質量完考核得分 = 實際完成任務數 100分 考核權重 備注：專項任務上報時間完成率如為 98%以下的不得分； 專項任務質量完成率如為 90%以下的不得分 專項任務單存檔管理 專項任務單存檔管理按公司檔案管理制度執(zhí)行。 任務管理規(guī)定及獎罰 違反本辦法的行為或未按要求完成，將視情節(jié)輕重對相關單位 /人員予以處罰，標準參照公司有關制度執(zhí)行及任務下達單位對完成情況的處罰建議實施處罰； ，并按規(guī)定上報了任務完成情況，可對任務責任人予以獎懲。 、遺棄、毀壞已批準生效之專項任務單的、延誤專 項任務單流轉的，對直接責任人視情況節(jié)輕重按公司獎懲制度進行獎懲。 ，造成任務單位產生理解歧義而影響正確執(zhí)行任務的，對下達任務部門相關責任人視情況節(jié)輕重按公司獎懲制度進行獎懲。 鵬潤總部（國美電器）有限公司經營管理手冊――總辦系統(tǒng)分冊 制度名稱 專項任務 管理辦法 文件編號 鵬潤 — 總辦 005 生效日 期 20xx年 10 月 10 日 頁次 7/7 附件數 6 ：無 ： 鵬潤 （國美）專項任務管理工作流程圖 《鵬潤（國美）專項任務單》模板（附表 附表 2） 《鵬潤（國美）專項任務預警期回復單》模板 《鵬潤（國美）專項任務延期申請報告單》模板 《鵬潤（國美）專項任務核查單》模板 《鵬潤（國美 ）專項任務統(tǒng)計表》模板 鵬潤投資（國美電器）有限公司經營管理手冊――總辦系統(tǒng)分冊 附件 專項任務管理工作流程 總裁 副總裁 （分部總經理） 總 裁 辦 （分部總經辦） 執(zhí) 行 單
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