某知名電器有限公司專項(xiàng)任務(wù)管理辦法(已修改)
2025-06-17 02:57 本頁面
【正文】 鵬潤投資（國美電器）有限公司經(jīng)營管理手冊(cè)――總辦系統(tǒng)分冊(cè) 專項(xiàng)任務(wù)管理辦法 歸屬體系：鵬潤投資（國美電器）有限公司經(jīng)營管理手冊(cè)――總辦系統(tǒng)分冊(cè) 文件編號(hào)：鵬潤 — 總辦 005 撰寫單位：總裁辦公室 版 本： 第一版 生效日期： 20xx 年 4 月 1 日 機(jī)密等級(jí)： □ 機(jī)密 ■ 一般 合計(jì)頁數(shù)： 15 正文頁數(shù)： 7 附件個(gè)數(shù)： 6 制度正文目錄： 目 錄 頁次 目的 1 范圍 1 名詞解釋 1 職責(zé) 1 作業(yè)內(nèi)容 1 注意事項(xiàng) 7 附件 7 總裁審批 管理研究室審核 撰寫 人 鵬潤投資（國美電器）有限公司經(jīng)營管理手冊(cè)――總辦系統(tǒng)分冊(cè) 制度名稱 專項(xiàng)任務(wù)管理辦法 文件編號(hào) 鵬潤 — 總辦 005 生效日 期 20xx 年 4 月 1 日 頁次 1/7 附件數(shù) 6 1. 目的：為貫徹公司領(lǐng)導(dǎo)關(guān)于加強(qiáng)鵬潤投資及其下屬各級(jí)公司日常工作管理力度、保障日常工作計(jì)劃完成及年度經(jīng)營總目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的要求，特制定本辦法。 2. 范圍： 適用范圍：鵬潤投資及其下屬各級(jí)公司。 發(fā)布范圍：鵬潤投資各中心、各直屬部門；各級(jí)子公司、各分部 3. 名詞解釋： 專項(xiàng)任務(wù) ：公司領(lǐng)導(dǎo)或管理機(jī)構(gòu)根據(jù)公司制度、文件、會(huì)議、計(jì)劃等有效形式，在對(duì)日常經(jīng)營管理活動(dòng)進(jìn)行監(jiān)督、控制和調(diào)整過程中，下達(dá)的具有完成時(shí)限、責(zé)任單位與執(zhí)行要求的指令性工作任務(wù)。 4. 職責(zé)： 總裁辦公室為專項(xiàng)任務(wù)管理工作的最 高管理機(jī)構(gòu)，保障專項(xiàng)任務(wù)管理工作正常運(yùn)轉(zhuǎn)； 各中心、各直屬部門及各分部為《鵬潤（國美）專項(xiàng)任務(wù)單》的承接部門，負(fù)責(zé)按要求執(zhí)行任務(wù)并按時(shí)將任務(wù)完成情況回復(fù)總裁辦公室。 5. 作業(yè)內(nèi)容： 專項(xiàng)任務(wù)的來源 ； 總裁、常務(wù)副總裁、總監(jiān) \總經(jīng)理在各類公司文件（呈批的報(bào)告、請(qǐng)示及呈閱的下級(jí)單位會(huì)議紀(jì)要等）上的批示與意見； 、常務(wù)副總裁、總監(jiān) \總經(jīng)理以口頭指令或其它形式進(jìn)行的工作部署； ； 、季度、年度工作計(jì)劃。 專項(xiàng)任務(wù)單的生成（見附件 ） 鵬潤總部（國美電器）有限公司經(jīng)營管理手冊(cè)――總辦系統(tǒng)分冊(cè) 制度名稱 專項(xiàng)任務(wù) 管理辦法 文件編號(hào) 鵬潤 — 總辦 005 生效日 期 20xx年 10 月 10 日 頁次 2/7 附件數(shù) 6 ： A、 總裁、副總裁下達(dá)的專項(xiàng)任務(wù)由總裁辦負(fù)責(zé)編制； B、 總部各職能中心總經(jīng)理下達(dá)的專項(xiàng)任務(wù)由各中心指定專人負(fù)責(zé)編制； C、 各分部總經(jīng)理及下達(dá)的專項(xiàng)任務(wù)由分部總經(jīng)辦負(fù)責(zé)編制； D、 如遇分工協(xié)作任務(wù)，由總裁辦 /總經(jīng)辦按分工協(xié)作要求拆分任務(wù)并編制任務(wù)單。 ：任務(wù)編制部門根據(jù)授權(quán)領(lǐng)導(dǎo)在公司文件上的批示（或按照總經(jīng)理口頭指令等其它形式的工作部署要求）及任務(wù)信息予以分析掌握后，按要點(diǎn)逐項(xiàng) 編制《鵬潤（國美）專項(xiàng)任務(wù)單》（兩聯(lián)，見附件 ），總裁辦負(fù)責(zé)審核格式后，由授權(quán)領(lǐng)導(dǎo)審批簽字。 ：總裁辦對(duì)簽批后的專項(xiàng)任務(wù)單進(jìn)行授號(hào)并加蓋印章生效。編號(hào)統(tǒng)一格式為：任務(wù)單位簡稱 +[年份 ]+任務(wù)序列號(hào)，如“財(cái)務(wù) [200*]00*號(hào)”、“采 [200*]00*號(hào)”、“天津 [200*]00*號(hào)”、“上海 [200*]00*號(hào)”等。 ：各項(xiàng)任務(wù)形成后 1個(gè)工作日內(nèi)送達(dá)任務(wù)執(zhí)行單位負(fù)責(zé)人，本單位秘書簽收視同單位負(fù)責(zé)人簽收，本單位負(fù)責(zé)人指定任務(wù)責(zé)任人后，由秘書送達(dá)任務(wù)責(zé)任人 ，（緊急任務(wù)必須在 4小時(shí)內(nèi)送達(dá)任務(wù)責(zé)任人），專項(xiàng)任務(wù)單流轉(zhuǎn)的各個(gè)環(huán)節(jié)應(yīng)有完整準(zhǔn)確的專項(xiàng)任務(wù)單簽收交接記錄。 、預(yù)警、審核上報(bào) A、 總裁辦負(fù)責(zé)跟蹤、監(jiān)督總裁、副總裁、中心總經(jīng)理下達(dá)的專項(xiàng)任務(wù)的執(zhí)行情況，實(shí)施專項(xiàng)任務(wù)預(yù)警期管理與執(zhí)行情況評(píng)價(jià)考核管理；分部總經(jīng)理及管理會(huì)議下達(dá)的專項(xiàng)任務(wù)由分部總經(jīng)辦跟蹤、督辦； B、 專項(xiàng)任務(wù)完成（或任務(wù)到期日）由任務(wù)責(zé)任人（或任務(wù)執(zhí)行部門指定人員）在專項(xiàng)任務(wù)單上填寫任務(wù)完成情況要點(diǎn)并簽字，若上報(bào)內(nèi)容需財(cái)
公司管理相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1