某知名電器連鎖有限公司培訓(xùn)管理規(guī)定(已修改)
2025-07-29 19:42 本頁面
【正文】 鵬潤(rùn)投資（國(guó)美電器）有限公司經(jīng)營(yíng)管理手冊(cè) 行政系統(tǒng) 分冊(cè) — 培訓(xùn)子冊(cè) 培訓(xùn)管理規(guī)定 歸屬體系：鵬潤(rùn)投資（國(guó)美電器）有限公司經(jīng)營(yíng)管理手冊(cè)――行政系統(tǒng) 分冊(cè) 文件編號(hào)：鵬潤(rùn) — 行 — 培訓(xùn) 001 撰寫單位：行政中心培訓(xùn)部 版 本：第一版 生效日期： 20xx 年 4 月 10 日 機(jī)密等級(jí)： □ 機(jī)密 ■ 一般 合計(jì)頁數(shù)： 11 正文頁數(shù)： 9 附件個(gè)數(shù)： 1 制度正文目錄： 目 錄 頁次 目的 1 范圍 1 名詞解釋 1 職責(zé) 1 作業(yè)內(nèi)容 1 注意事項(xiàng) 9 附件 9 總裁審批 管理研究室審核 撰寫人 鵬潤(rùn)投資（國(guó)美電器）有限公司經(jīng)營(yíng)管理手冊(cè) 行政系統(tǒng) 分冊(cè) — 培訓(xùn)子冊(cè) 制度名稱 培訓(xùn)管理規(guī)定 文件編號(hào) 鵬潤(rùn)－行 — 培訓(xùn) 001 生效日 期 20xx年 4月 10日 頁次 1/9 附件數(shù) 1 1 目的： 保證公司培訓(xùn)資源的培訓(xùn)與開發(fā)得以制度化、規(guī)范化推行；增進(jìn)員工作知識(shí)與技能，提高人員素質(zhì)與工作績(jī)效，加速人才培養(yǎng)；推動(dòng)企業(yè)向?qū)W習(xí)型組織轉(zhuǎn)化，進(jìn)而增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力和向心力，特制定本制度。 公司培訓(xùn)體系建設(shè)、培訓(xùn)方式設(shè)定、培訓(xùn)組織實(shí)施、培訓(xùn)考核與評(píng)估、出勤管理、內(nèi)部講師培養(yǎng)與教材檔案管理等，皆依據(jù)本制度辦理。 2 范圍： 適用范圍：國(guó)美電器有限公司各分部及門店 發(fā)布范圍：國(guó)美電器總部各中心、各分部 3 名詞解釋：無 4 職責(zé)： 培訓(xùn)部負(fù)責(zé)建立健全公司的培訓(xùn)體系和培訓(xùn)制度，組織、指導(dǎo)公司的培訓(xùn)工作。 分部人力資源部負(fù)責(zé)建立健全分部的培訓(xùn)體系，組織、指導(dǎo)門店的培訓(xùn)工作。 門店負(fù)責(zé)日常培訓(xùn)的組織和落實(shí)。 公司每一位在職員工都必須接受由公司統(tǒng)一安排的各種類型培訓(xùn)。 5 作業(yè)內(nèi)容： 工作內(nèi)容 總部培訓(xùn)部的工作內(nèi)容 A. 負(fù)責(zé)公司年度培訓(xùn)計(jì)劃、月度培訓(xùn)計(jì)劃和培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)預(yù)算制定。審核分部年度、月度培訓(xùn)計(jì)劃和培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)計(jì)劃。 B. 負(fù)責(zé)總部課程規(guī)劃、教案準(zhǔn)備、崗位培訓(xùn)規(guī)劃。 C. 負(fù)責(zé)總部培訓(xùn)工作的組織、協(xié)調(diào)、實(shí)施和培訓(xùn)后勤管理。 D. 負(fù)責(zé)總部考題庫建立和維護(hù)，培訓(xùn)效果管理，培訓(xùn)檔案管理。 E. 負(fù)責(zé)新員工入職培訓(xùn)。 F. 負(fù)責(zé)管理公司員工外派培訓(xùn)工作 。 鵬潤(rùn)投資（國(guó)美電器）有限公司經(jīng)營(yíng)管理手冊(cè) 行政系統(tǒng) 分冊(cè) — 培訓(xùn)子冊(cè) 制度名稱 培訓(xùn)管理規(guī)定 文件編號(hào) 鵬潤(rùn)－行 — 培訓(xùn) 001 生效日 期 20xx年 4月 10日 頁次 2/9 附件數(shù) 1 G. 指導(dǎo)分部建立健全培訓(xùn)體系，負(fù)責(zé)分部培訓(xùn)管理。 H. 檢查、考核分部培訓(xùn)的實(shí)施情況。 I. 篩選外部培訓(xùn)供應(yīng)商，編制內(nèi)部公共教材，指導(dǎo)內(nèi)部講師。 分部人力資源部的培訓(xùn)工作內(nèi)容 A. 負(fù)責(zé)建立健全分部的培訓(xùn)體系，組織，指導(dǎo)門店的培訓(xùn)工作。 B. 負(fù)責(zé)分部年度培訓(xùn)計(jì)劃、月度培訓(xùn)計(jì)劃和培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)預(yù)算制定并報(bào)總部培訓(xùn)部，審核門店培訓(xùn)計(jì)劃。 C. 負(fù)責(zé)分部課程規(guī)劃、教案準(zhǔn)備、崗位培訓(xùn)規(guī)劃。 D. 負(fù)責(zé)分部培訓(xùn)的組織、協(xié)調(diào)、實(shí)施和培訓(xùn)后勤管理。 E. 負(fù)責(zé)分部考題庫建立和維護(hù)，培訓(xùn)效果管理，培訓(xùn)檔案管理。 F. 負(fù)責(zé)分部新員工入職培訓(xùn)，異地分部實(shí)習(xí)人員的培訓(xùn)安排。 G. 負(fù)責(zé)門店培訓(xùn)管理。負(fù)責(zé)門店訓(xùn)導(dǎo)師津貼的報(bào)批和發(fā)放。 H. 檢查、匯總并上報(bào)本部培訓(xùn)成果。 門店的培訓(xùn)工作內(nèi)容 A. 負(fù)責(zé)門店新員工入職培訓(xùn)、異地分部實(shí)習(xí)人員的培訓(xùn)安排。 B. 負(fù)責(zé)門店員工行為規(guī)范、商品知識(shí)、銷售技巧的培訓(xùn)。 C. 負(fù)責(zé)門店培訓(xùn)的組織與實(shí)施。 總部、分部其他部門的培訓(xùn)工作內(nèi)容 A. 負(fù)責(zé)部門員工崗前、在崗、轉(zhuǎn)崗的培訓(xùn)。 B. 編寫崗位培訓(xùn)教案。 C. 負(fù)責(zé)本部門崗位培訓(xùn)課程的講授。 D. 根據(jù)工作需要自行舉辦專項(xiàng)
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