某知名電器連鎖有限公司培訓(xùn)管理規(guī)定-全文預(yù)覽
【正文】 。 各部門、各分部內(nèi)部計劃的業(yè)務(wù)知識及新技術(shù)培訓(xùn)計劃應(yīng)上報培訓(xùn)部，培訓(xùn)部將不定期檢查培訓(xùn)效果，以檢驗培訓(xùn)成效。 B. 由公司培訓(xùn)部自辦培訓(xùn)班，予以不同培訓(xùn)期的脫產(chǎn)培訓(xùn)。 新員工培訓(xùn)內(nèi)容 A. 公司簡介：企業(yè)文化，公司歷史、變化和發(fā)展，企業(yè)目標(biāo)、經(jīng)營理念等； 鵬潤投資（國美電器）有限公司經(jīng)營管理手冊 行政系統(tǒng) 分冊 — 培訓(xùn)子冊 制度名稱 培訓(xùn)管理規(guī)定 文件編號 鵬潤－行 — 培訓(xùn) 001 生效日 期 20xx年 4月 10日 頁次 5/9 附件數(shù) 1 B. 公司組織架構(gòu)、授權(quán)與管理體系； C. 員工行為規(guī)范； D. 各部門的職能與目標(biāo)； E. 公司及部門的規(guī)章制度、業(yè)務(wù)流程和工作程序； F. 崗位職責(zé)和標(biāo)準(zhǔn)。 新員工入職培訓(xùn)在總部由培訓(xùn)部負(fù)責(zé)，在分部由分部人力資源部和門店負(fù)責(zé)。轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)率為 100%，轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)的時間一般為 13 個月 ， 轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)期滿 需 進行上崗考核 。 在崗培訓(xùn)應(yīng)反映培訓(xùn)需求的多樣性，為員工提供個性化的培訓(xùn)機會 ， 以將企業(yè)目標(biāo)及工作要求與員工職業(yè)發(fā)展規(guī)劃相結(jié)合。入職培訓(xùn)時間為 13 天，新員工入職培訓(xùn)率為 100%。 培訓(xùn)對象包括：新入職員工、所有在崗員工（含中高層管理人員和專業(yè)技術(shù)人員）以及廠家促銷員。 教學(xué)用錄像帶、光盤列出目錄，分別入庫保存。 培訓(xùn)出勤管理 員工參加培訓(xùn)應(yīng)依照培訓(xùn)計劃安排出勤，如有遲到、早退等缺勤情況，依公司考勤相關(guān)規(guī)定辦理。 講課人填寫“授課教師自我評估”，由相關(guān)部門主管、經(jīng)理填寫“受訓(xùn)人員工作 改善評估表”。 每期培訓(xùn)均應(yīng)進行培訓(xùn)效果評估。 培訓(xùn)的組織與實施 按培訓(xùn)計劃要求，擬訂培訓(xùn)通知，經(jīng)批準(zhǔn) 后下發(fā)。 各部門、分部不定期提交“培訓(xùn)申請表”經(jīng)培訓(xùn)部匯總分析后，制定專項培訓(xùn)計劃，并上報行政中心總經(jīng)理，經(jīng)核準(zhǔn)后實施。 C. 負(fù)責(zé)本部門崗位培訓(xùn)課程的講授。 B. 負(fù)責(zé)門店員工行為規(guī)范、商品知識、銷售技巧的培訓(xùn)。 G. 負(fù)責(zé)門店培訓(xùn)管理。 C. 負(fù)責(zé)分部課程規(guī)劃、教案準(zhǔn)備、崗位培訓(xùn)規(guī)劃。 H. 檢查、考核分部培訓(xùn)的實施情況。 D. 負(fù)責(zé)總部考題庫建立和維護，培訓(xùn)效果管理，培訓(xùn)檔案管理。 5 作業(yè)內(nèi)容： 工作內(nèi)容 總部培訓(xùn)部的工作內(nèi)容 A. 負(fù)責(zé)公司年度培訓(xùn)計劃、月度培訓(xùn)計劃和培訓(xùn)經(jīng)費預(yù)算制定。 2 范圍： 適用范圍：國美電器有限公司各分部及門店 發(fā)布范圍：國美電器總部各中心、各分部 3 名詞解釋：無 4 職責(zé)： 培訓(xùn)部負(fù)責(zé)建立健全公司的培訓(xùn)體系和培訓(xùn)制度，組織、指導(dǎo)公司的培訓(xùn)工作。 公司培訓(xùn)體系建設(shè)、培訓(xùn)方式設(shè)定、培訓(xùn)組織實施、培訓(xùn)考核與評估、出勤管理、內(nèi)部講師培養(yǎng)與教材檔案管理等，皆依據(jù)本制度辦理。 公司每一位在職員工都必須接受由公司統(tǒng)一安排的各種類型培訓(xùn)。 C. 負(fù)責(zé)總部培訓(xùn)工作的組織、協(xié)調(diào)、實施和培訓(xùn)后勤管理。 鵬潤投資（國美電器）有限公司經(jīng)營管理手冊 行政系統(tǒng) 分冊 — 培訓(xùn)子冊 制度名稱 培訓(xùn)管理規(guī)定 文件編號 鵬潤－行 — 培訓(xùn) 001 生效日 期 20xx年 4月 10日 頁次 2/9 附件數(shù) 1 G. 指導(dǎo)分部建立健全培訓(xùn)體系，負(fù)責(zé)分部培訓(xùn)管理。 B. 負(fù)責(zé)分部年度培訓(xùn)計劃、月度培訓(xùn)計劃和培訓(xùn)經(jīng)費預(yù)算制定并報總部培訓(xùn)部，審核門店培訓(xùn)計劃。 F. 負(fù)責(zé)分部新員工入職培訓(xùn)，異地分部實習(xí)人員的培訓(xùn)安排。 門店的培訓(xùn)工作內(nèi)容 A. 負(fù)責(zé)門店新員工入職培訓(xùn)、異地分部實習(xí)人員的培訓(xùn)安排。 B. 編寫崗位培訓(xùn)教案。培訓(xùn)計劃經(jīng)行政中心總經(jīng)理核準(zhǔn)后實施。 公司推行的任何培訓(xùn)項目，都應(yīng)制定實施計劃，并在實施后及時檢查和評價培訓(xùn)效果，以鵬潤投資（國美電器）有限公司經(jīng)營管理手冊 行政系統(tǒng) 分冊 — 培訓(xùn)子冊 制度名稱 培訓(xùn)管理規(guī)定 文件編號 鵬潤－行 — 培訓(xùn) 001 生效日 期 20xx年 4月 10日 頁次 3/9 附件數(shù) 1 期改進、提高。 培訓(xùn)效果評估。 由培訓(xùn)部主管人
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