某知名電器連鎖有限公司培訓(xùn)管理規(guī)定-預(yù)覽頁
【正文】 員匯總，形成“學(xué)員評(píng)估報(bào)告表”報(bào)培訓(xùn)部經(jīng)理。 培訓(xùn)部在培訓(xùn)后，匯集整理有關(guān)講師情況、培訓(xùn)講義和培訓(xùn)反饋等資料，妥善存檔，作為日后培訓(xùn)工作評(píng)估和改善的依據(jù)。 培訓(xùn)設(shè)備和培訓(xùn)資料 對于購進(jìn)的培訓(xùn)設(shè)備進(jìn)行核對，核對無誤后方可接收，培訓(xùn)設(shè)備由專人負(fù)責(zé)保管。 鵬潤投資（國美電器）有限公司經(jīng)營管理手冊 行政系統(tǒng) 分冊 — 培訓(xùn)子冊 制度名稱 培訓(xùn)管理規(guī)定 文件編號(hào) 鵬潤－行 — 培訓(xùn) 001 生效日 期 20xx年 4月 10日 頁次 4/9 附件數(shù) 1 培訓(xùn)方式及內(nèi)容 培訓(xùn)方式 公司實(shí)施的各項(xiàng)培訓(xùn)應(yīng)根據(jù)培訓(xùn)對象的不同采用不同培訓(xùn)的方式。 通過培訓(xùn)使新員 工了解企業(yè)發(fā)展、企業(yè)文化、規(guī)章制度、工作紀(jì)律、職業(yè)道德，使其盡快融入企業(yè)整體環(huán)境之中。 在崗培訓(xùn)是針對崗位資格、業(yè)務(wù)知識(shí)和技能更新、員工轉(zhuǎn)崗等方面進(jìn)行的培訓(xùn)。培訓(xùn)應(yīng)側(cè)重于 專業(yè)知識(shí)、技能、管理實(shí)務(wù)等內(nèi)容。 培訓(xùn)部根據(jù)人力資源部提供的新員工人員名單制定新員工培訓(xùn)計(jì)劃，建立新員工培訓(xùn)檔案，并提前通知參訓(xùn)員工參加培訓(xùn)。新員工經(jīng)崗前培訓(xùn)考試合格后方可正式上崗，考核成績記入本人培訓(xùn)檔案。 對管 理人員的培訓(xùn)還可視具體情況和個(gè)人需求，采取如下措施： A. 選送到有關(guān)學(xué)術(shù)或培訓(xùn)機(jī)構(gòu)接受培訓(xùn)。 培訓(xùn)部每月在員工培訓(xùn)檔案上登記員工培訓(xùn)情況，作為今后崗位調(diào)整和績效考核的參考依據(jù)。崗位培訓(xùn)大綱由培訓(xùn)部統(tǒng)一制定，并根據(jù)公司的發(fā)展、崗位變化、員工培訓(xùn)需求及時(shí)進(jìn)行調(diào)整、補(bǔ)充和更新。 培訓(xùn)經(jīng)費(fèi) 培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)來源包括職工教育經(jīng)費(fèi)、專項(xiàng)培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)。 公司根據(jù)年度總體經(jīng)費(fèi)情況進(jìn)行培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)預(yù)算，培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)?？顚Ｓ谩? 培訓(xùn)講師管理 各類師資的選聘以內(nèi)外結(jié)合為原則。 培訓(xùn)部采取通過試講、課件制作、進(jìn)行培訓(xùn)技巧研討等形式與選定教師溝通教學(xué)目標(biāo)、方式方法，并要求其對課程內(nèi)容詳盡規(guī)劃，并于培訓(xùn)前確定大綱提交培訓(xùn)教材和講義，以保證培訓(xùn)質(zhì)量效果。 培訓(xùn)部定期或不定期地采取靈活方式對分部培訓(xùn)專員、門店訓(xùn)導(dǎo)師進(jìn)行業(yè)務(wù)技能考察，幫助其提高專業(yè)水準(zhǔn)以更好地開展培訓(xùn)工作和對其它分部或新開分部的培訓(xùn)支援。 新員工轉(zhuǎn)正考核 A. 新員工在試用期滿前應(yīng)進(jìn)行轉(zhuǎn)正考核，轉(zhuǎn)正考核包括三個(gè)部分，即：新員工入職考核、崗位實(shí)務(wù)考核、試用期綜合評(píng)定。崗位實(shí)務(wù)考核由員工所在部門組織實(shí)施。新員工轉(zhuǎn)正考核不合格者，由相關(guān)部門決定是否延長其試用期。 C. 在崗人員每年參加的培訓(xùn)時(shí)間應(yīng)達(dá)到規(guī)定公司標(biāo)準(zhǔn)，培訓(xùn)成績計(jì)入個(gè)人考績，作為員工晉升和年終考評(píng)的重要參考依據(jù)。 A. 對現(xiàn)職務(wù)的了解情況 B. 專業(yè)知識(shí)、技術(shù)掌握的情況 C. 執(zhí)行《員工手冊》的規(guī)范情況 鵬潤投資（國美電器）有限公司經(jīng)營管理手冊 行政系統(tǒng) 分冊 — 培訓(xùn)子冊 制度名稱 培訓(xùn)管理規(guī)定 文件編號(hào) 鵬潤－行 — 培訓(xùn) 001 生效日 期 20xx年 4月 10日 頁次 8/9 附件數(shù) 1 D. 員工和領(lǐng)導(dǎo)反映情況 E. 潛能的評(píng)估 培訓(xùn)期滿由培訓(xùn)負(fù)責(zé)人填寫《管理人 員培訓(xùn)考核表》轉(zhuǎn)人力資源部。 D. 分部培訓(xùn)專員及門店訓(xùn)導(dǎo)師培訓(xùn)考核的結(jié)果作為培訓(xùn)津貼發(fā)放的標(biāo)準(zhǔn)及職位升降級(jí)的依據(jù)。 公派員工出國考察和培訓(xùn) 為不斷提高企業(yè)的管理和服務(wù)水平，公司根據(jù)工作需要安排員工到國外進(jìn)行考察、進(jìn)修、培訓(xùn)。 出國期間，員工不得以任何形式接受其它單位或個(gè)人的聘用。 鵬潤投資（國美電器）有限公司經(jīng)營管理手冊 行政系統(tǒng) 分冊 — 培訓(xùn)子冊 制度名稱 培訓(xùn)管理規(guī)定 文件編號(hào) 鵬潤－行 — 培訓(xùn) 001 生效日 期 20xx年 4月 10日 頁次 9/9 附件數(shù) 1 員工出國前必須簽訂“公派出國員工（包括港、澳）合同”并經(jīng)公證機(jī)關(guān)公證。否則，以曠工論處。凡因違規(guī)違紀(jì)受到處分的，甲方將追加懲處，視同在公司內(nèi)的嚴(yán)重過失。 如因乙方在甲方工作期間違反甲方工作紀(jì)律及管理制度而被甲方解除勞動(dòng)關(guān)系的，乙方亦應(yīng)按第 6條 , 第 7 條之規(guī)定執(zhí)行。 如確實(shí)有特殊情況，無法做滿所要求的工作年限 ，甲方將根據(jù)乙方的工作表現(xiàn)，酌情減免賠償金
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