某知名電器連鎖有限公司分部、門店員工例行培訓管理辦法-預覽頁
【正文】 例行培訓的內容主要包括：員工行為規(guī)范、公司規(guī)章制度和工作流程、業(yè)務技能技巧、商品基礎知識、法律法規(guī)常識等。 門店級例訓 周期：每周一次 培訓內容 鵬潤投資（國美電器）有限公司經營管理手冊 行政系統 分冊 — 培訓子冊 制度名稱 分部、門店員工例行培訓管理辦法 文件編號 鵬潤－行 — 培訓 003 生效日 期 20xx 年 4 月 10 日 頁次 2/4 附件數 0 A. 門店員工行為規(guī)范； B. 電器商品專業(yè)知識培訓； C. 服務規(guī)范、工作流程、銷售技巧、相關法律法規(guī)等； D. 工作案例分析。 培訓負責人：商品部主任 參訓人：本商品部員工 培訓時間：固定時間，由門店自定。 門店應充分利用營業(yè)廳現 場商品齊全，各廠家派駐的促銷人員對各自品牌商品特性掌握較熟練的優(yōu)勢，采取集中講授、相互交流、現場演練等相結合的方式，靈活多樣地做好例訓工作。 考核內容要注意常識性內容與各種新品內容相結合，提高考核效果。 門店例訓完成率 =門店實際實施例訓次數 247。 書面考試：通過此項考核了解員工對所學知識的掌握程度。 銷售額排名評分標準如下為：第一名 30 分，第二名 25 分，第三名 20分，第四名及其后排名 10 分，最后一名不得分。 6. 注意事項：無 ：無 鵬潤投資（國美電器）有限公司 經營管理手冊 行政 系統分冊 — 培訓子冊 1
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