某知名電器連鎖有限公司鵬潤投資制度管理暫行規(guī)定-預(yù)覽頁
【正文】 用于國美各分部的制度在撰寫完畢后須經(jīng)所屬分部總經(jīng)理及總部歸口中心 /直屬部負(fù)責(zé)人簽字確認(rèn)后方可報(bào)送相關(guān)單位會(huì)簽，然后再報(bào)總部管理研究室初審。 B、總部管理研究室將以制度文件形式每月發(fā)布總裁簽發(fā)的最新制度，并不定期階段性發(fā)布公司最新匯編制度（或發(fā)布最新制度文件清冊(cè)，以利各單位核對(duì)）。公司任何部門如欲查借閱 /獲取公司制度，總部單位可向總裁辦查借閱 /復(fù)印 /獲取普通制度的電子文檔； 分部單位可向總經(jīng)辦查借閱 /復(fù)印 /獲取普通制度的電子文檔?？己? A、 原則上，總部行政中心負(fù)責(zé)組織在新制度發(fā)布后兩周內(nèi)向新制度相關(guān)各單位宣講、培訓(xùn)導(dǎo)入完畢； B、 制度 撰寫單位負(fù)責(zé)在新制度發(fā)布后兩周內(nèi)將新制度要點(diǎn)試題編寫完畢，由行政中 生效日期 20xx 年 4 月 1 日 頁次 4/7 附件數(shù) 8 個(gè) 鵬潤投資（國美電器）有限公司經(jīng)營管理手冊(cè)――直屬部系統(tǒng)分冊(cè)――管理子冊(cè) 制度名稱 鵬潤投資制度管理暫行規(guī)定 文件編號(hào) 鵬潤－管理 001 心負(fù)責(zé)在新制度下發(fā)后一個(gè)月內(nèi)對(duì)制度執(zhí)行單位抽查考核完畢，并根據(jù)考核結(jié)果和相關(guān)制度進(jìn)行處理； C、總部管理研究室負(fù)責(zé)監(jiān)督檢查制度的培訓(xùn)、考核，以及執(zhí)行和落實(shí)情況。 、修正制度的其它相關(guān)規(guī)定 、修正制度應(yīng)遵循的原則： A、謹(jǐn)慎原則：制度管理是公司系統(tǒng)化管 理的基石和戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的保障，故制訂制度應(yīng)注意科學(xué)分析論證，避免重復(fù)發(fā)布、前后矛盾、朝令夕改等問題的發(fā)生； B、尊重歷史原則：新制度的發(fā)布應(yīng)尊重公司此前的相關(guān)規(guī)定及做法并加以仔細(xì)評(píng)估，充分考慮到公司實(shí)際存在的經(jīng)營理念和企業(yè)文化對(duì)制度執(zhí)行的潛在影響； C、前瞻性原則：制度的制訂目標(biāo)應(yīng)不僅為了解決當(dāng)前存在的問題，也應(yīng)注意適用于公司將來的發(fā)展； D、協(xié)作性原則：各單位申請(qǐng)、撰寫制度時(shí)應(yīng)充分考慮公司整體利益，注重單位間的團(tuán)結(jié)協(xié)作，盡量避免各自為政的本位主義； E、制訂制度時(shí)應(yīng)注重的其它原則性要點(diǎn)：全面 /完整 /簡(jiǎn)潔 /準(zhǔn)確 /語言規(guī)范 /層次性強(qiáng)/條理性強(qiáng) /可操作性強(qiáng) /與其它單位的制度對(duì)接緊密、無缺漏。 ，各單位撰寫的制度文件名稱應(yīng)參照本制度“ ”，明確具體地使用 規(guī)范的制度名稱術(shù)語，標(biāo)明所提報(bào)文件屬于制度、規(guī)定、條例、辦法，或者流程中 的一種或幾種。 。 ，須填寫《鵬潤投資制度申請(qǐng)單》進(jìn)行申請(qǐng)。 （圖示） （例表） （例表） （例表） （例表） 生效日期 20xx 年 4 月 1 日 頁次 6/7 附件數(shù) 8 個(gè) 鵬潤投資（國美電器）有限公司經(jīng)營管理手冊(cè)――直屬部系統(tǒng)分冊(cè)――管理子冊(cè) 制度名稱 鵬潤投資制度管理暫行規(guī)定 文件編號(hào) 鵬潤－管理 001 （例表） （例表） 生效日期 20xx 年 4 月 1 日 頁次 7/7 附件數(shù) 8 個(gè)
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