某知名電器連鎖有限公司培訓(xùn)管理規(guī)定(存儲版)
【正文】 國美電器）有限公司經(jīng)營管理手冊 行政系統(tǒng) 分冊 — 培訓(xùn)子冊 制度名稱 培訓(xùn)管理規(guī)定 文件編號 鵬潤－行 — 培訓(xùn) 001 生效日 期 20xx年 4月 10日 頁次 5/9 附件數(shù) 1 B. 公司組織架構(gòu)、授權(quán)與管理體系； C. 員工行為規(guī)范； D. 各部門的職能與目標(biāo)； E. 公司及部門的規(guī)章制度、業(yè)務(wù)流程和工作程序； F. 崗位職責(zé)和標(biāo)準(zhǔn)。 各部門、各分部內(nèi)部計(jì)劃的業(yè)務(wù)知識及新技術(shù)培訓(xùn)計(jì)劃應(yīng)上報(bào)培訓(xùn)部，培訓(xùn)部將不定期檢查培訓(xùn)效果，以檢驗(yàn)培訓(xùn)成效。 職工教育經(jīng)費(fèi)按當(dāng)月工資總額的 %計(jì)提。以培養(yǎng)發(fā)展自己的兼職培訓(xùn)講師隊(duì)伍，建立公司自己的學(xué)習(xí)型組織為目標(biāo)。 培訓(xùn)考核 目的：檢驗(yàn)培訓(xùn)效果，規(guī)范受訓(xùn)人員行為，保障培訓(xùn)制度的順利執(zhí)行。 D. 在試用期滿之前，由 新員工所在部門經(jīng)理對其進(jìn)行考核評定，并填寫《員工培訓(xùn)評定表》后轉(zhuǎn)培訓(xùn)部。 D. 在重要培訓(xùn)考核中的合格者，由培訓(xùn)組織部門發(fā)放培訓(xùn)合格證書。 E. 外聘講師的評估結(jié)果，分析匯總后交至有關(guān)部門，作為培訓(xùn)費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)的給予因素。 員工回國后，返回公司繼續(xù)工作。 受訓(xùn)期間的工資視情況按原工資的 ____%支付；獎金按通常支付額的 _____ %支付。 乙方有義務(wù)在學(xué)習(xí)、培訓(xùn)期間做好筆記，并將相關(guān)資料交留公司保存。 經(jīng)雙方同意，附加如下條款： 甲方：國美電器有限公司 乙方： 年 月 日 年 月 日 。 如乙方不能服務(wù)滿約定年限的，乙方自愿將甲方為乙方學(xué)習(xí)、培訓(xùn)所支付的各種費(fèi)用的部分或全部退還甲方（退還比率按相關(guān)管理辦法辦理），并支付因在乙方學(xué)習(xí)、培訓(xùn)期間及學(xué)成之后的工作運(yùn)用中不能達(dá)到甲方預(yù)期結(jié)果而給甲方造成損失的賠償費(fèi) _______元整。如需變更應(yīng)事先通知甲方，并得到甲方批準(zhǔn)。 出國期間員工的養(yǎng)老統(tǒng)籌、勞保、疾 病、意外傷害等費(fèi)用均由企業(yè)負(fù)擔(dān)。 C. 總部兼職培訓(xùn)師評估的結(jié)果，匯總分析后將報(bào)于總部人力資源部，以此作為績效考評的因素。 B. 受訓(xùn)人員考核內(nèi)容包括：考勤紀(jì)律，考試成績，對口崗位的評估， 培訓(xùn)總結(jié) /日志的填寫情況。 C. 崗位實(shí)務(wù)考核在新員工接受崗前培訓(xùn)后進(jìn)行，內(nèi)容主要為崗位制度、崗位責(zé)任、工作流程、工作標(biāo)準(zhǔn)、崗位專業(yè)知識和技能。管理人員每年必須完成規(guī)定數(shù)量的授課任務(wù)。由公司出資的國內(nèi)培訓(xùn)課程及國外考察、研習(xí)、培訓(xùn)等，受訓(xùn)員工應(yīng)提前簽訂“培訓(xùn)協(xié)議書”。 培訓(xùn)部應(yīng)將歷次課程之教材及講義匯編成冊，以供今后教育培訓(xùn)所用。 D. 派任上一級職務(wù)代理工作，實(shí)行代職崗位培訓(xùn)。 入職培訓(xùn)結(jié)束后由員工所在崗位部門安排員工進(jìn)行 崗前培訓(xùn)，培訓(xùn)時(shí)間為 13 個(gè)月。應(yīng)根據(jù)員工轉(zhuǎn)換崗位的要求確定培訓(xùn)內(nèi)容和培訓(xùn)方式。 入職培訓(xùn)是 對 公司 新員工進(jìn)行的 入職教育 。 員工參加培訓(xùn)期間一般不給其他津貼，如遇公休日或法定假日一般不計(jì)加 班費(fèi)。 每次培訓(xùn)結(jié)束前，發(fā)放“培訓(xùn)評估表”，由每位參加培訓(xùn)人員填寫。在培訓(xùn)計(jì)劃執(zhí)行中，可依據(jù)實(shí)際情況和需要，對培訓(xùn)計(jì)劃做調(diào)整。 總部、分部其他部門的培訓(xùn)工作內(nèi)容 A. 負(fù)責(zé)部門員工崗前、在崗、轉(zhuǎn)崗的培訓(xùn)。 E. 負(fù)責(zé)分部考題庫建立和維護(hù)，培訓(xùn)效果管理，培訓(xùn)檔案管理。 F. 負(fù)責(zé)管理公司員工外派培訓(xùn)工作 。 門店負(fù)責(zé)日常培訓(xùn)的組織和落實(shí)。 分部人力資源部負(fù)責(zé)建立健全分部的培訓(xùn)體系，組織、指導(dǎo)門店的培訓(xùn)工作。 E. 負(fù)責(zé)新員工入職培訓(xùn)。 D. 負(fù)責(zé)分部培訓(xùn)的組織、協(xié)調(diào)、實(shí)施和培訓(xùn)后勤管理。 C. 負(fù)責(zé)門店培訓(xùn)的組織與實(shí)施。 工作年度終對培訓(xùn)計(jì)劃的執(zhí)行和效果進(jìn)行評估總結(jié)。要將定性與定量分析結(jié)合起來，通過了解意見反饋、檢驗(yàn)學(xué)習(xí)結(jié)果、衡量工作表現(xiàn)、衡量經(jīng)營業(yè)績等不同方式對培訓(xùn)對象、培訓(xùn)師資、培訓(xùn)項(xiàng)目進(jìn)行評估，以不斷提高培訓(xùn)效果。 員工在培訓(xùn)期間若有緊急情況需請假時(shí)，應(yīng)填寫請假單，經(jīng)部門負(fù)責(zé)人核準(zhǔn)后于開課前送交培訓(xùn)部存查。 員工培訓(xùn)分為崗前培訓(xùn) （含入職培訓(xùn)） 和在崗培訓(xùn) （含轉(zhuǎn)
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