【正文】 再分配。 培訓(xùn)師考核 A. 所有培訓(xùn)師必須接受參訓(xùn)人員不記名的調(diào)查評估。 F. 每位員工入職應(yīng)建立培訓(xùn)檔案，包括：門店、崗位、姓名、職位、成績等項目，員工培訓(xùn)檔案由培訓(xùn)部負責管理。 B. 新員工入職考核在新員工接受入職培訓(xùn)后進行，內(nèi)容主要為公司基本情況、員工行為規(guī)范。 內(nèi)部培訓(xùn)講師由培訓(xùn)部代表公司總部向其頒發(fā)培訓(xùn)師聘書， 并根據(jù)培訓(xùn)時數(shù)、培訓(xùn)效果發(fā)放培訓(xùn)津貼。 培訓(xùn)經(jīng)費使用的審批權(quán)歸屬總部行政中心總經(jīng)理。 培訓(xùn)教材由培訓(xùn)部組織編制（或選擇），培訓(xùn)課程教案由課程授課講師負責編寫。 B. 由公司培訓(xùn)部自辦培訓(xùn)班，予以不同培訓(xùn)期的脫產(chǎn)培訓(xùn)。 新員工入職培訓(xùn)在總部由培訓(xùn)部負責，在分部由分部人力資源部和門店負責。 在崗培訓(xùn)應(yīng)反映培訓(xùn)需求的多樣性，為員工提供個性化的培訓(xùn)機會 ， 以將企業(yè)目標及工作要求與員工職業(yè)發(fā)展規(guī)劃相結(jié)合。 培訓(xùn)對象包括：新入職員工、所有在崗員工（含中高層管理人員和專業(yè)技術(shù)人員）以及廠家促銷員。 培訓(xùn)出勤管理 員工參加培訓(xùn)應(yīng)依照培訓(xùn)計劃安排出勤，如有遲到、早退等缺勤情況，依公司考勤相關(guān)規(guī)定辦理。 每期培訓(xùn)均應(yīng)進行培訓(xùn)效果評估。 各部門、分部不定期提交“培訓(xùn)申請表”經(jīng)培訓(xùn)部匯總分析后，制定專項培訓(xùn)計劃，并上報行政中心總經(jīng)理，經(jīng)核準后實施。 B. 負責門店員工行為規(guī)范、商品知識、銷售技巧的培訓(xùn)。 C. 負責分部課程規(guī)劃、教案準備、崗位培訓(xùn)規(guī)劃。 D. 負責總部考題庫建立和維護，培訓(xùn)效果管理，培訓(xùn)檔案管理。 2 范圍： 適用范圍：國美電器有限公司各分部及門店 發(fā)布范圍：國美電器總部各中心、各分部 3 名詞解釋：無 4 職責： 培訓(xùn)部負責建立健全公司的培訓(xùn)體系和培訓(xùn)制度，組織、指導(dǎo)公司的培訓(xùn)工作。 公司每一位在職員工都必須接受由公司統(tǒng)一安排的各種類型培訓(xùn)。 鵬潤投資（國美電器）有限公司經(jīng)營管理手冊 行政系統(tǒng) 分冊 — 培訓(xùn)子冊 制度名稱 培訓(xùn)管理規(guī)定 文件編號 鵬潤－行 — 培訓(xùn) 001 生效日 期 20xx年 4月 10日 頁次 2/9 附件數(shù) 1 G. 指導(dǎo)分部建立健全培訓(xùn)體系，負責分部培訓(xùn)管理。 F. 負責分部新員工入職培訓(xùn)，異地分部實習(xí)人員的培訓(xùn)安排。 B. 編寫崗位培訓(xùn)教案。 公司推行的任何培訓(xùn)項目，都應(yīng)制定實施計劃，并在實施后及時檢查和評價培訓(xùn)效果，以鵬潤投資（國美電器）有限公司經(jīng)營管理手冊 行政系統(tǒng) 分冊 — 培訓(xùn)子冊 制度名稱 培訓(xùn)管理規(guī)定 文件編號 鵬潤－行 — 培訓(xùn) 001 生效日 期 20xx年 4月 10日 頁次 3/9 附件數(shù) 1 期改進、提高。 由培訓(xùn)部主管人員匯總，形成“學(xué)員評估報告表”報培訓(xùn)部經(jīng)理。 培訓(xùn)設(shè)備和培訓(xùn)資料 對于購進的培訓(xùn)設(shè)備進行核對，核對無誤后方可接收，培訓(xùn)設(shè)備由專人負責保管。 通過培訓(xùn)使新員 工了解企業(yè)發(fā)展、企業(yè)文化、規(guī)章制度、工作紀律、職業(yè)道德，使其盡快融入企業(yè)整體環(huán)境之中。培訓(xùn)應(yīng)側(cè)重于 專業(yè)知識、技能、管理實務(wù)等內(nèi)容。新員工經(jīng)崗前培訓(xùn)考試合格后方可正式上崗，考核成績記入本人培訓(xùn)檔案。 培訓(xùn)部每月在員工培訓(xùn)檔案上登記員工培訓(xùn)情況，作為今后崗位調(diào)整和績效考核的參考依據(jù)。 培訓(xùn)經(jīng)費 培訓(xùn)經(jīng)費來源包括職工教育經(jīng)費、專項培訓(xùn)經(jīng)費。 培訓(xùn)講師管理 各類師資的選聘以內(nèi)外結(jié)合為原則。 培訓(xùn)部定期或不定期地采取靈活方式對分部培訓(xùn)專員、門店訓(xùn)導(dǎo)師進行業(yè)務(wù)技能考察，幫助其提高專業(yè)水準以更好地開展培訓(xùn)工作和對其它分部或新開分部的培訓(xùn)支援。崗位實務(wù)考核由員工所在部門組織實施。 C. 在崗人員每年參加的培訓(xùn)時間應(yīng)達到規(guī)定公司標準，培訓(xùn)成績計入個人考績，作為員工晉升和年終考評的重要參考依據(jù)。 D. 分部培訓(xùn)專員及門店訓(xùn)導(dǎo)師培訓(xùn)考核的結(jié)果作為培訓(xùn)津貼發(fā)放的標準及職位升降級的依據(jù)。 出國期間，員工不得以任何形式接受其它單位或個人的聘用。否則，以曠工論處。 如因乙方在甲方工作期間違反甲方工作紀律及管理制度而被甲方解除勞動關(guān)系的，乙方亦應(yīng)按第 6條 , 第 7 條之規(guī)定執(zhí)行