某知名電器連鎖有限公司培訓(xùn)管理規(guī)定-文庫(kù)吧
2025-06-23 19:42 本頁面
【正文】 培訓(xùn)，或者根據(jù)公司的安排承接專項(xiàng)培訓(xùn)。 培訓(xùn)計(jì)劃的制定與執(zhí)行 培訓(xùn)部于每個(gè)工作年度前二個(gè)月，根據(jù)公司指導(dǎo)精神，綜合并依據(jù)公司各部 門、各分部提出的培訓(xùn)計(jì)劃，擬定全年度培訓(xùn)計(jì)劃，培訓(xùn)計(jì)劃包括：目標(biāo)、對(duì)象、范圍、課程、教材、講師、預(yù)算等項(xiàng)目。培訓(xùn)計(jì)劃經(jīng)行政中心總經(jīng)理核準(zhǔn)后實(shí)施。 各部門、分部不定期提交“培訓(xùn)申請(qǐng)表”經(jīng)培訓(xùn)部匯總分析后，制定專項(xiàng)培訓(xùn)計(jì)劃，并上報(bào)行政中心總經(jīng)理，經(jīng)核準(zhǔn)后實(shí)施。 工作年度終對(duì)培訓(xùn)計(jì)劃的執(zhí)行和效果進(jìn)行評(píng)估總結(jié)。在培訓(xùn)計(jì)劃執(zhí)行中，可依據(jù)實(shí)際情況和需要，對(duì)培訓(xùn)計(jì)劃做調(diào)整。 公司推行的任何培訓(xùn)項(xiàng)目，都應(yīng)制定實(shí)施計(jì)劃，并在實(shí)施后及時(shí)檢查和評(píng)價(jià)培訓(xùn)效果，以鵬潤(rùn)投資（國(guó)美電器）有限公司經(jīng)營(yíng)管理手冊(cè) 行政系統(tǒng) 分冊(cè) — 培訓(xùn)子冊(cè) 制度名稱 培訓(xùn)管理規(guī)定 文件編號(hào) 鵬潤(rùn)－行 — 培訓(xùn) 001 生效日 期 20xx年 4月 10日 頁次 3/9 附件數(shù) 1 期改進(jìn)、提高。 培訓(xùn)的組織與實(shí)施 按培訓(xùn)計(jì)劃要求，擬訂培訓(xùn)通知，經(jīng)批準(zhǔn) 后下發(fā)。 聯(lián)系培訓(xùn)場(chǎng)地，落實(shí)講課人，安置調(diào)試培訓(xùn)設(shè)備，準(zhǔn)備培訓(xùn)材料。 參加培訓(xùn)人員按時(shí)簽到、領(lǐng)取培訓(xùn)教材，參加培訓(xùn)。 培訓(xùn)效果評(píng)估。 每期培訓(xùn)均應(yīng)進(jìn)行培訓(xùn)效果評(píng)估。要將定性與定量分析結(jié)合起來，通過了解意見反饋、檢驗(yàn)學(xué)習(xí)結(jié)果、衡量工作表現(xiàn)、衡量經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)等不同方式對(duì)培訓(xùn)對(duì)象、培訓(xùn)師資、培訓(xùn)項(xiàng)目進(jìn)行評(píng)估，以不斷提高培訓(xùn)效果。 每次培訓(xùn)結(jié)束前，發(fā)放“培訓(xùn)評(píng)估表”，由每位參加培訓(xùn)人員填寫。 由培訓(xùn)部主管人員匯總，形成“學(xué)員評(píng)估報(bào)告表”報(bào)培訓(xùn)部經(jīng)理。 講課人填寫“授課教師自我評(píng)估”，由相關(guān)部門主管、經(jīng)理填寫“受訓(xùn)人員工作 改善評(píng)估表”。 培訓(xùn)結(jié)束后 24 周進(jìn)行培訓(xùn)效果跟蹤追蹤評(píng)估。 依據(jù)“培訓(xùn)評(píng)估報(bào)告表”評(píng)估教學(xué)效果，改進(jìn)教學(xué)，并提供各部門作為績(jī)效考核的依據(jù)。 培訓(xùn)部在培訓(xùn)后，匯集整理有關(guān)講師情況、培訓(xùn)講義和培訓(xùn)反饋等資料，妥善存檔，作為日后培訓(xùn)工作評(píng)估和改善的依據(jù)。 培訓(xùn)出勤管理 員工參加培訓(xùn)應(yīng)依照培訓(xùn)計(jì)劃安排出勤，如有遲到、早退等缺勤情況，依公司考勤相關(guān)規(guī)定辦理。 員工在培訓(xùn)期間若有緊急情況需請(qǐng)假時(shí)，應(yīng)填寫請(qǐng)假單，經(jīng)部門負(fù)責(zé)人核準(zhǔn)后于開課前送交培訓(xùn)部存查。 員工參加培訓(xùn)期間一般不給其他津貼，如遇公休日或法定假日一般不計(jì)加 班費(fèi)。 培訓(xùn)設(shè)備和培訓(xùn)資料 對(duì)于購(gòu)進(jìn)的培訓(xùn)設(shè)備進(jìn)行核對(duì)，核對(duì)無誤后方可接收，培訓(xùn)設(shè)備由專人負(fù)責(zé)保管。 教學(xué)用錄像帶、光盤列出目錄，分別入庫(kù)保存。 借用培訓(xùn)設(shè)備和資料要詳細(xì)登記。 歸還物品時(shí)要仔細(xì)檢查，如有損壞按規(guī)定賠償。 鵬潤(rùn)投資（國(guó)美電器）有限公司經(jīng)營(yíng)管理手冊(cè) 行政系統(tǒng) 分冊(cè) — 培訓(xùn)子冊(cè) 制度名稱 培訓(xùn)管理規(guī)定 文件編號(hào) 鵬潤(rùn)－行 — 培訓(xùn) 001 生效日 期 20xx年 4月 10日 頁次 4/9 附件數(shù) 1 培訓(xùn)方式及內(nèi)容 培訓(xùn)方式 公司實(shí)施的各項(xiàng)培訓(xùn)應(yīng)根據(jù)培訓(xùn)對(duì)象的不同采用不同培訓(xùn)的方式。 培訓(xùn)對(duì)象包括：新入職員工、所有在崗員工（含中高層管理人員和專業(yè)技術(shù)人員）以及廠家促銷員。 員工培訓(xùn)分為崗前培訓(xùn) （含入職培訓(xùn)） 和在崗培訓(xùn) （含轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)） 。 入職培訓(xùn)是 對(duì) 公司 新員工進(jìn)行的 入職教育 。 通過培訓(xùn)使新員 工了解企業(yè)發(fā)展、企業(yè)文化、規(guī)章制度、工作紀(jì)律、職業(yè)道德，使其盡快融入企業(yè)整體環(huán)境之中。入職培訓(xùn)時(shí)間為 13 天，新員工入職培訓(xùn)率為 100%。 崗前培訓(xùn)是對(duì)員工 進(jìn)行的崗位所需基本知識(shí)、技能等的培訓(xùn)。 除特殊情況外，員工必須先培訓(xùn)后上崗。 在崗培訓(xùn)是針對(duì)崗位資格、業(yè)務(wù)知識(shí)和技能更新、員工轉(zhuǎn)崗等方面進(jìn)行的培訓(xùn)。 在崗培訓(xùn)應(yīng)反映培訓(xùn)需求的多樣性，為員工提供個(gè)性化的培訓(xùn)機(jī)會(huì) ， 以將企業(yè)目標(biāo)及工作要求與員工職業(yè)發(fā)展規(guī)劃相結(jié)合。 轉(zhuǎn)崗培訓(xùn) 是指員工崗位變動(dòng)后所接受的培訓(xùn)。應(yīng)根據(jù)員工轉(zhuǎn)換崗位的要求確定培訓(xùn)內(nèi)容和培訓(xùn)方式。培訓(xùn)應(yīng)側(cè)重于 專業(yè)知識(shí)、技能、管理實(shí)務(wù)等內(nèi)容。轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)率為 100%，轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)的時(shí)間一般為 13 個(gè)月 ， 轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)期滿 需 進(jìn)行上崗考核 。
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