某知名電器連鎖有限公司計劃管理辦法-文庫吧
2025-06-23 19:28 本頁面
【正文】 劃項目包括：單位名稱、任務(wù)內(nèi)容、完成時限、責任人、填報人、負責人（簽字）以及報送日期。 各單位根據(jù)年度經(jīng)營計劃任務(wù)書安排，對年度各項管理目標、年度重點任務(wù)進行分解，按各 項目標和工作進度要求編制本部門月度工作計劃。 月度各項經(jīng)營指標和工作進度安排應(yīng)能確保本單位年度經(jīng)營計劃任務(wù)書各項經(jīng)營目標與計劃任務(wù)的完成。 總部下達的各項任務(wù)，需要跨月度完成的，各單位應(yīng)根據(jù)任務(wù)項目、任務(wù)標準、任務(wù)時限、責任單位、責任人等要求，編入本單位月度工作計劃。 Ａ、各級管理機構(gòu)會議的決定和決議所形成的任務(wù)； Ｂ、各級領(lǐng)導或管理機構(gòu)在各類公司文件（呈批的報告、請示及呈閱的下級單位會議紀要等）上的批示與意見所形成的任務(wù)； Ｃ、各級領(lǐng)導以口頭指令或其它形式進行的工作部署所形成的任務(wù)； Ｄ、總部管理機構(gòu)在授權(quán)范圍內(nèi)向下級單位布置的任務(wù)； ； ：各單位每月 25日前將本分部下月度工作計劃報至總裁辦公室；每月 5日前將本單位上月度工作總結(jié)報至總裁辦公室； 鵬潤投資（國美電器）有限公司經(jīng)營管理手冊――總辦系統(tǒng)分冊 制度名稱 計劃管理辦法 文件編號 鵬潤 — 總辦 004 生效日 期 20xx年 10 月 10 日 頁次 3/7 附件數(shù) 7 報送方式：各單位在規(guī)定時間內(nèi)，將《月度工作計劃》電子版本以郵件形式發(fā)至總部總裁辦指定郵箱，并將負責人審批件報送至總裁辦公室。 總裁辦于上報后第二個工作日內(nèi)將各職能部門的工作 /總結(jié)報送各歸口中心，并由各中心對職能部門工作計劃 /總結(jié)進行審批，本單位計劃管理責任人 對所簽意見進行跟蹤。 各單位審批時間為：計劃審批為 7天，總結(jié)審批為 10天，審批原件在規(guī)定時間內(nèi)返回總經(jīng)辦歸檔保存，并作為抽查依據(jù)。 月度工作總結(jié)。 各單位每月須對月度工作完成情況進行總結(jié)。 各單位的月度工作總結(jié)使用 A4 復(fù)印紙，采用統(tǒng)一的表式（見附件）。月總結(jié)項目包括：公司（部門）名稱，任務(wù)內(nèi)容、完成時間、責任人、任務(wù)完成情況、任務(wù)完成評定，填報人、負責人（簽字）以及報送日期。 各單位每月底依據(jù)月度計劃，由各部門負責人對本部門各項計劃任務(wù)的完成情況進行總結(jié)、評定 。 任務(wù)完成情況評定采用“ 01 制”。計劃任務(wù)按時間、按標準完成評定為“ 1”；計劃任務(wù)未實施、未按計劃時間完成、未按標準完成，不分主觀、客觀原因均評定為“ 0”。 對評定為“ 0”的任務(wù)應(yīng)注明原因，對當月因未實施、未按標準完成、未按時間完成的任務(wù)，需要繼續(xù)執(zhí)行或重新安排的，應(yīng)注明最終完成的時間并編入下月工作計劃。 各單位完成的月度計劃外任務(wù)（如專項任務(wù)等），在每月的工作總結(jié)表中應(yīng)予以體現(xiàn)（在編號前加注“ *”號區(qū)分），并對完成情況進行“ 01制”評定，具體方法參照公司相關(guān)制度。 各單位每月根據(jù)月度工作完成情況編制《月度工作總結(jié)表》，經(jīng)本單位負責人簽字后上報總裁辦公室（與月度工作計劃流程相同）。 月度工作計劃抽檢 各單位職能管理部門應(yīng)對所屬歸口部門的月度工作實行抽檢； 鵬潤投資（國美電器）有限公司經(jīng)營管理手冊――總辦系統(tǒng)分冊 制度名稱 計劃管理辦法 文件編號 鵬潤 — 總辦 004 生效日 期 20xx年 10 月 10 日 頁次 4/7 附件數(shù) 7 總裁辦公室應(yīng)對公司所有部門的月度工作實行抽檢； 總裁辦公室及各單位職能管理部門根據(jù)公司階段性的工作重點，以及對各單位的管理要求，從所屬部門月度工作計劃中選擇當月抽檢任務(wù)，經(jīng)總裁辦 /總經(jīng)辦主任或本中心負責人簽字批準后實施； 月度工作抽檢工
公司管理相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1