某知名電器連鎖有限公司訂單管理規(guī)定-文庫(kù)吧
2025-06-23 19:37 本頁(yè)面
【正文】 據(jù)采購(gòu)訂單上的數(shù)量及型號(hào)同供貨商洽談供貨價(jià)格及到貨時(shí)間。如采購(gòu)部不能提供市場(chǎng)部采購(gòu)訂單中商品，采購(gòu)部可提供性能價(jià)格比相同或性能價(jià)格比更優(yōu)的商品進(jìn)行替代，但需市場(chǎng)部相關(guān)品類科簽字確認(rèn)。 生效日期： 20xx年 4 月 1 日 頁(yè)次： 2/6 附件數(shù)： 9 國(guó)美電器有限公司經(jīng)營(yíng)管理手冊(cè)――銷售系統(tǒng)分冊(cè) —— 市場(chǎng)子冊(cè) 制度名稱： 訂單管理規(guī)定 文件編號(hào)：國(guó)美 — 銷 — 市場(chǎng) 004 、型號(hào)收貨，配送中心不得收取采購(gòu)訂單以外的數(shù)量、型號(hào)的商品；無采購(gòu)訂單，配送中心不得辦理入庫(kù)手續(xù)。 “要求到貨時(shí)間”和“要貨數(shù)量”對(duì)采購(gòu)部的進(jìn)貨情況進(jìn)行監(jiān)督，逾期未到或未回復(fù)的，市場(chǎng)部繼續(xù)下達(dá)采購(gòu)訂單； 各分部市場(chǎng)部按品類每天將當(dāng)日向采購(gòu)部下達(dá)的采購(gòu)訂單以電子文件形式統(tǒng)一匯總備檔，以便于隨時(shí)調(diào)用，具體格式見（ 見市場(chǎng)部附件 ）。各分部每周按品類將采購(gòu)訂單進(jìn)行匯總（ 見市場(chǎng)部附件 ），并將 采購(gòu)訂單中采購(gòu)部未完成的采購(gòu)訂單單獨(dú)匯總，格式見（ 見市場(chǎng)部附件 ）； ，尤其是對(duì)缺貨、積壓情況進(jìn)行分析，如因市場(chǎng)部未向采購(gòu)部下達(dá)采購(gòu)訂單或采購(gòu)訂單下達(dá)不合理造成缺貨斷貨或積壓商品的現(xiàn)象，每周對(duì)市場(chǎng)部相關(guān)責(zé)任人進(jìn)行嚴(yán)厲處罰；如因采購(gòu)部未能按采購(gòu)訂單中約定時(shí)間、數(shù)量、型號(hào)進(jìn)貨造成缺貨斷貨現(xiàn)象，各分部市場(chǎng)部應(yīng)每周匯總上報(bào)總部銷售中心市場(chǎng)部。 各分部每周一 12： 00 前將上周（周六至周五）采購(gòu)訂單以電子郵件形式上報(bào)總部銷售中心市場(chǎng)部各部進(jìn)行匯總，總部銷售中心 市場(chǎng)部每周對(duì)各分部匯總的采購(gòu)訂單進(jìn)行考核。 ： 0 的現(xiàn)象，應(yīng)視為缺貨斷貨； “商品競(jìng)爭(zhēng)力分析”中確定的各品類暢銷型號(hào)的庫(kù)存數(shù)量低于該型號(hào)上一周期日平均銷售數(shù)量的現(xiàn)象，應(yīng)視為缺貨斷貨； （特殊情況要提前注明原因，可剔除白小科、影音科、 IT科等帶貨安裝金額）； ，而采購(gòu)部未能按采購(gòu)訂單 中約定時(shí)間、數(shù)量、型號(hào)進(jìn)貨造成缺貨斷貨的現(xiàn)象，則不予追究市場(chǎng)部責(zé)任； ；對(duì)采購(gòu)訂單的制定工作執(zhí)行好的分部，總部對(duì)相關(guān)人員將給予獎(jiǎng)勵(lì)；對(duì)采購(gòu)訂單的制定工作執(zhí)行不力的分部，總部對(duì)相關(guān)人員將給予嚴(yán)厲處罰。 生效日期： 20xx年 4 月 1 日 頁(yè)次： 3/6 附件數(shù)： 9 國(guó)美電器有限公司經(jīng)營(yíng)管理手冊(cè)――銷售系統(tǒng)分冊(cè) —— 市場(chǎng)子冊(cè) 制度名稱： 訂單管理規(guī)定 文件編號(hào)：國(guó)美 — 銷 — 市場(chǎng) 004 ： ，各分部尚 未引進(jìn)的知名品牌，向采購(gòu)部下達(dá)品牌引進(jìn)的品牌合作備忘錄，因特殊情況，確實(shí)無法合作或不應(yīng)合作的品牌須報(bào)總部銷售中心市場(chǎng)部批準(zhǔn)，可暫不引進(jìn)。 ，銷售數(shù)量及銷售金額排名前五名，個(gè)別門店尚未引進(jìn)的知名品牌，向采購(gòu)部下達(dá)門店上柜的品牌合作備忘錄； 、促銷員的銷售能力、工作紀(jì)律及其他方面不符合公司規(guī)定等情況，向采購(gòu)部下達(dá)品牌合作備忘錄； ，供應(yīng)商支持競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的促銷資源優(yōu)于我方，向采購(gòu)部下達(dá)品牌合作備忘錄； ，向采購(gòu)部下達(dá)品牌合作備忘錄； ，出現(xiàn)帶貨安裝商品的缺貨、斷貨及送貨不及時(shí)的情況，向采購(gòu)部下達(dá)品牌合作備忘錄； 。 ： 根據(jù)總部及各分部下一階段的營(yíng)銷策劃及促銷活動(dòng)的需求，需要供應(yīng)商支持的促銷資源。如：特價(jià)機(jī)（功能、價(jià)格、數(shù)量）、贈(zèng)禮、返券、返現(xiàn)、簽名售機(jī)、聯(lián)合廣告、店內(nèi)外促銷活動(dòng)、增派臨時(shí)促銷員等。 饋的結(jié)果及經(jīng)營(yíng)的需求，引進(jìn)功能、外觀及價(jià)格符合市場(chǎng)及經(jīng)營(yíng)需求的商品，向采購(gòu)部門下達(dá)商品資源備忘錄； ，申請(qǐng)功能、外觀及價(jià)格符合市場(chǎng)及經(jīng)營(yíng)需求的包銷、定制、買斷商品，向采購(gòu)部門下達(dá)包銷、定制、買斷商品的商品資源備忘錄； 對(duì)現(xiàn)有的包銷、定制、買斷商品，根據(jù)市場(chǎng)調(diào)研反饋的情況及同競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手競(jìng)爭(zhēng)的需要，應(yīng)調(diào)整包銷、定制、買斷商品的型號(hào)、外觀、增減功能、降低價(jià)格，向采購(gòu)部門下達(dá)商品資源備忘錄。 。備忘錄中必須約定反饋及完成 時(shí)限，提出明確的需求及工作標(biāo)準(zhǔn)（可量化的必須量化），超過反饋時(shí)限采購(gòu)部門未完成或未反饋意見的，市場(chǎng)部應(yīng)于到期之日，繼續(xù)跟蹤下達(dá)備忘錄。 生效日期： 20xx年 4 月 1 日 頁(yè)次： 4/6 附件數(shù)： 9 國(guó)美電器有限公司經(jīng)營(yíng)管理手冊(cè)―
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