某知名電器連鎖有限公司計(jì)劃管理辦法(完整版)
【正文】 任務(wù)提報(bào)月度： 完成時(shí)間： 任務(wù)責(zé)任人簽字 ： 年 月 日 評(píng)定結(jié)果 任務(wù)評(píng)分 □ 按期完成 □ 完成階段性工作目標(biāo) □ 未按期完成 □ 未完成階段性工作目標(biāo) □ 0 □ 1 注：檢查單位在實(shí)施檢查后，被檢查人須在本單上簽字，以確認(rèn)本項(xiàng)檢查任務(wù)的執(zhí)行。 鵬潤(rùn)投資（國(guó)美電器）有限公司經(jīng)營(yíng)管理手冊(cè)――總辦系統(tǒng)分冊(cè) 制度名稱 計(jì)劃管理辦法 文件編號(hào) 鵬潤(rùn) — 總辦 004 生效日 期 20xx年 10 月 10 日 頁(yè)次 7/7 附件數(shù) 7 A、 連續(xù)或半年內(nèi)累計(jì)不按時(shí)報(bào)送月度工作計(jì)劃 /總結(jié)表； B、 連續(xù)或半年內(nèi)累計(jì)三次月度工作計(jì)劃 /總結(jié)表內(nèi)容不符合規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)； C、 連續(xù)或半年內(nèi)累計(jì)三次工作計(jì)劃中明顯遺漏重要工作，月度總結(jié)未進(jìn)行“ 01制”評(píng)定的； D、 連續(xù)或半年內(nèi)累計(jì)三次月度工作 抽檢或月度工作考核評(píng)議不合格的。 專項(xiàng)任務(wù)的延期或調(diào)整按公司相關(guān)制度執(zhí)行。評(píng)定結(jié)果記錄于抽檢單 。 各單位每月根據(jù)月度工作完成情況編制《月度工作總結(jié)表》，經(jīng)本單位負(fù)責(zé)人簽字后上報(bào)總裁辦公室（與月度工作計(jì)劃流程相同）。 各單位每月須對(duì)月度工作完成情況進(jìn)行總結(jié)。月度工作計(jì)劃項(xiàng)目包括：?jiǎn)挝幻Q、任務(wù)內(nèi)容、完成時(shí)限、責(zé)任人、填報(bào)人、負(fù)責(zé)人（簽字）以及報(bào)送日期。各分部總經(jīng)理（負(fù)責(zé)人）負(fù)責(zé)審核本分部月度工作計(jì)劃，監(jiān)督計(jì)劃的執(zhí)行，評(píng)定月度工作完成情況，審核本分部月度工作 總結(jié)。 發(fā)布范圍：鵬潤(rùn)投資各中心、各部門；各級(jí)子公司 . ３．名詞解釋：無(wú) ４．職責(zé)： 總部總裁辦公室負(fù)責(zé)對(duì)各中心及各分部月度工作計(jì)劃進(jìn)行指導(dǎo)、服務(wù)、監(jiān)督、檢查． 各中心職能部門負(fù)責(zé)本部門月度工作計(jì)劃的編制、執(zhí)行、總結(jié)、評(píng)定；各中心總監(jiān) /總經(jīng)理（負(fù)責(zé)人）負(fù)責(zé)審核本中心及各分部歸口部門月度工作計(jì)劃，監(jiān)督計(jì)劃的執(zhí)行，評(píng)定月度工作完成情況，審核本中心各部門及各分部歸口部門月度工作總結(jié)。 例行工作是各部門在職責(zé)范圍內(nèi)、有明確完成時(shí)限和標(biāo)準(zhǔn)要求的周期性、重復(fù)性的任務(wù)（此項(xiàng)工作根據(jù)階段性需要填報(bào)）。 總裁辦于上報(bào)后第二個(gè)工作日內(nèi)將各職能部門的工作 /總結(jié)報(bào)送各歸口中心，并由各中心對(duì)職能部門工作計(jì)劃 /總結(jié)進(jìn)行審批，本單位計(jì)劃管理責(zé)任人 對(duì)所簽意見(jiàn)進(jìn)行跟蹤。計(jì)劃任務(wù)按時(shí)間、按標(biāo)準(zhǔn)完成評(píng)定為“ 1”；計(jì)劃任務(wù)未實(shí)施、未按計(jì)劃時(shí)間完成、未按標(biāo)準(zhǔn)完成，不分主觀、客觀原因均評(píng)定為“ 0”。 月度工作抽檢完成情況評(píng)價(jià)記錄于抽檢單，“按期完成”與“未按期完成”、或“完成階段性工作目標(biāo)”與“未完成階段性工作目標(biāo)”，并可以附相關(guān)的書面材料。 “任務(wù)延期（調(diào)整）申請(qǐng)”須在任務(wù)到期日前向任務(wù)下達(dá)方提交，延期（調(diào)整）申請(qǐng)中應(yīng)闡述任務(wù)名稱、原計(jì)劃完成時(shí)限、當(dāng)前進(jìn)展情況、影響任務(wù)完成的原因、確保任務(wù)完成的措施、任務(wù)延期（調(diào)整）建議等。 月度工作的處罰和獎(jiǎng)勵(lì) 有下列情況之一的部門，對(duì)相關(guān)責(zé)任部門負(fù)責(zé)人及計(jì)劃管理責(zé)任人按公司相關(guān)獎(jiǎng)懲制度進(jìn)行處罰，每次 給予口頭指導(dǎo)一次、并 行政扣罰 2 分。任務(wù)單不遲于規(guī)定時(shí)間返回 檢查人： 年 月 日 編制人： 年 月 日 鵬潤(rùn)總部（國(guó)美電器）有限公司經(jīng)營(yíng)管理手冊(cè)――總辦系統(tǒng)分冊(cè) 附件 月度工作抽檢情況表
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