某知名電器連鎖有限公司培訓經(jīng)費管理辦法(存儲版)
【正文】 — 培訓 002 生效日 期 20xx年 4月 10 日 頁次 1/3 附件數(shù) 2 1. 目的：明確培訓經(jīng)費的使用范圍， 確保培訓費用的合理、有效運用 。 5. 作業(yè)內(nèi)容： 職工教育經(jīng)費的管理 來源：職工教育基金按各分部當月工資總額的 %，逐月計提職工教育經(jīng)費。 經(jīng)費使用由總部培訓部審核，審批權(quán)歸屬總部行政中心。 分部培訓專員每月應(yīng)對各門店訓導師的培訓工作進行考核評比，根據(jù)考評結(jié)果發(fā)放訓導師津貼，堅持鼓勵先進、杜絕平均主義。 6. 注意事項： 培訓經(jīng)費的審批必須嚴格按照公司授權(quán)執(zhí)行。 鵬潤投資（國美電器）有限公司經(jīng)營管理手冊 行政系統(tǒng) 分冊 — 培訓子冊 制度名稱： 培訓經(jīng)費管理辦法 文件編號 鵬潤－行 — 培訓 002 生效日 期 20xx年 4月 10 日 頁次 3/3 附件數(shù) 2 ：總部將在與分部的日常溝通和月報分析中通過建議的可行性和采用率評選此獎，此獎評選數(shù)量根據(jù)實際情況而定，可空缺。 訓導師由分部推薦，經(jīng)考核合格后報總部培訓部任命。 培訓專項經(jīng)費的管理 來源：由各分部每月收取的促銷員培訓費中提取 25%。 分部人力資源部經(jīng)理：審核分部職工教育基金使用審批表和專項培訓經(jīng)費。 2. 范圍： 適用范圍：本辦法適用于鵬潤投資及下屬各級公司 發(fā)布范圍：鵬潤
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