某知名電器連鎖有限公司培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)管理辦法(存儲(chǔ)版)
【正文】 — 培訓(xùn) 002 生效日 期 20xx年 4月 10 日 頁(yè)次 1/3 附件數(shù) 2 1. 目的：明確培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)的使用范圍， 確保培訓(xùn)費(fèi)用的合理、有效運(yùn)用 。 5. 作業(yè)內(nèi)容： 職工教育經(jīng)費(fèi)的管理 來(lái)源：職工教育基金按各分部當(dāng)月工資總額的 %，逐月計(jì)提職工教育經(jīng)費(fèi)。 經(jīng)費(fèi)使用由總部培訓(xùn)部審核，審批權(quán)歸屬總部行政中心。 分部培訓(xùn)專員每月應(yīng)對(duì)各門(mén)店訓(xùn)導(dǎo)師的培訓(xùn)工作進(jìn)行考核評(píng)比，根據(jù)考評(píng)結(jié)果發(fā)放訓(xùn)導(dǎo)師津貼，堅(jiān)持鼓勵(lì)先進(jìn)、杜絕平均主義。 6. 注意事項(xiàng)： 培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)的審批必須嚴(yán)格按照公司授權(quán)執(zhí)行。 鵬潤(rùn)投資（國(guó)美電器）有限公司經(jīng)營(yíng)管理手冊(cè) 行政系統(tǒng) 分冊(cè) — 培訓(xùn)子冊(cè) 制度名稱： 培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)管理辦法 文件編號(hào) 鵬潤(rùn)－行 — 培訓(xùn) 002 生效日 期 20xx年 4月 10 日 頁(yè)次 3/3 附件數(shù) 2 ：總部將在與分部的日常溝通和月報(bào)分析中通過(guò)建議的可行性和采用率評(píng)選此獎(jiǎng)，此獎(jiǎng)評(píng)選數(shù)量根據(jù)實(shí)際情況而定，可空缺。 訓(xùn)導(dǎo)師由分部推薦，經(jīng)考核合格后報(bào)總部培訓(xùn)部任命。 培訓(xùn)專項(xiàng)經(jīng)費(fèi)的管理 來(lái)源：由各分部每月收取的促銷員培訓(xùn)費(fèi)中提取 25%。 分部人力資源部經(jīng)理：審核分部職工教育基金使用審批表和專項(xiàng)培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)。 2. 范圍： 適用范圍：本辦法適用于鵬潤(rùn)投資及下屬各級(jí)公司 發(fā)布范圍：鵬潤(rùn)
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