某知名電器連鎖有限公司殘次滯銷商品管理規(guī)定(存儲版)
【正文】 責的態(tài)度，合理變通； （ 3） 定期向采購部門通報殘次情況，以便及時解決； 門店辦理退殘次手續(xù)時，門店經(jīng)理必須嚴格把關，并親自安排專人落實所退換商品的實際狀況，包括包裝箱無損、贈品及附件齊全、廠家相關證明等，如不符合退、換規(guī)定必須按公司標準追回損失，特殊情況要填寫“退庫商品狀況明細表” ，書面上報相關業(yè)務人員直至分部總經(jīng)理，以上人員回復時注明解決方法及解決期限后方可辦理 、積壓商品的解決辦法 ，在源頭控制，盡量避免滯銷的產(chǎn)生； 與廠家溝通，退、換貨，如廠家已不合作，由分部制定相應 的作價處理方案報總部審批； （下達促銷費、贈品、配合報紙廣告等方式）銷售滯銷機型； ； ，應注意控制新滯銷商品數(shù)量的增長，保證商品的合理周轉(zhuǎn)； 殘次、滯銷、積壓商品 考核辦法：對在正常銷售過程中發(fā)現(xiàn)的殘次、滯銷、積壓機型各分部應及時進行清理；總部將按殘次、滯銷、積壓機型的相應庫存周轉(zhuǎn)天數(shù)定期進行考核； 、滯銷、積壓的考核流程 : 分部對滯銷商品進行實時監(jiān)控和清理，并將數(shù)據(jù)每天由市場部總干事負責將清理結果按 30天、 60天、 90天上報總部銷售中心； 總部每周一、三、五對各分部清理情況進行通報，對周清理較慢、品類綜合清理情況最差的分部，在每周召開的由分部采銷總監(jiān)、總監(jiān)助理、市場部、采購部經(jīng)理參加的全國視頻會議中，請該分部采銷總監(jiān)對庫存清理較慢的原因做出合理解釋，市場部、采購部經(jīng)理做補充解釋說明；對于每兩周清理進度較慢的品類部，該品類部部長必須在全國視頻會議上解釋說明原因； 正常滯銷進口品或找不到廠家的部份商品可由分部提出書面申請，周末促銷活動時進行策略性降價，但必須事先得到總部銷售中心領導批 準后方可銷售； 對非正常商品采購部應加大談判力度；第一、要求廠家給予更換；第二、市場部加大國美電器有限公司經(jīng)營管理手冊――采購系統(tǒng)分冊 制度名稱 殘次滯銷商品管理規(guī)定 文件編號 國美 — 采 008 生效日 期 20xx 年 4 月 1 日 頁次 3/7 附件數(shù) 3 個 促銷力度銷售；第三、退回廠家； 各分部應確定清理目標，具體制定考核時間段；嚴格要求各分部能在規(guī)定時間達到總部要求的庫存標準；對于未達標或清理較慢分部，總部將對相關負責人給予嚴厲處罰； : 加強與市場部門的溝通，以銷定進，在進貨時選擇市場暢銷主流機型，盡量避免滯銷積壓產(chǎn)品的產(chǎn)生； 與廠家積極溝通，對屬于正常與廠家退換范圍內(nèi) 的滯銷、殘次機型，應立即清退廠家或更換為常規(guī)暢銷機型； 對于清退、更換存在問題的，應立即與廠家協(xié)商爭取特殊政策，以促進滯銷、殘次、積壓的消化處理； ，加大對滯銷、殘次、積壓機型的促銷支持力度，并下達促銷費、特殊贈品、及配合報紙廣告等方式加快消化； 對門店一線銷售人員下達任務通知書，責任落實到人；以達到引導消費，加快消化滯銷、殘次、積壓機型目的；
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