某知名電器連鎖有限公司末位淘汰制管理辦法(存儲版)
【正文】 生效日 期 20xx年 4月 20 日 頁次 1/4 附件數(shù) 0 ： 為加強門店的管理，促進門店銷售，優(yōu)勝劣汰，特制定本制度。 門店競標原則：公司競標采取公開、公正、公平原則開展。 鵬潤投資（國美電器）有限公司經(jīng)營管理手冊 行政系統(tǒng) 分冊 — 人資 子冊 制度名稱 末位淘汰制管理辦法 文件編號 鵬潤－行 — 人資 005 生效日 期 20xx年 4月 20 日 頁次 2/4 附件數(shù) 0 ：召開專題競標會議，公開競標，采取競標者陳述自己競標方案、回答與會人員問題的方法。 門店經(jīng)理季度內(nèi)排名始終在優(yōu)秀區(qū)的，給予 通報表彰、并 行政加 2分獎勵?？己隧椖?、比重如下：銷售考核占 70％，其它行政及管理任務(wù)考核占 30％（包括營業(yè)員管理、促銷員管理，賣場管理、售后處理、專項任務(wù)等）。 營業(yè)員末位淘汰方法及具體指標： 門店營業(yè)員的末位淘汰采用綜合考核、季度定額比率淘汰的方式。采取的方式可以是鵬潤投資（國美電器）有限公司經(jīng)營管理手冊 行政系統(tǒng) 分冊 — 人資 子冊 制度名稱 末位淘汰制管理辦法 文件編號 鵬潤－行 — 人資 005 生效日 期 20xx年 4月 20 日 頁次 4/4 附件數(shù) 0 直接淘汰，也可以進行培訓轉(zhuǎn)崗再淘汰。 ：各分部人資部及采購部要對人力補充做好儲備和培訓。 ，分部必 須在每月 25日前上報申請。 ：各分部營業(yè)員淘汰工 作采取定額比率方式按季度實行，即各分部對門店營業(yè)員每月進行綜合考核排名，并視情況作相應(yīng)獎罰，在一個季度的時段內(nèi)進行末位淘汰，各分部季度淘汰率不能低于分部營業(yè)員總數(shù)的 5％。 “淘汰區(qū)”規(guī)定：對擁有 3－ 4家門店的分部 [2家（含）門店以下分部暫不開展此項工作 ]，每月綜合排名在分部最后 3位的商品部主任；擁有 58家門店的分部， 綜合排名
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