某知名電器連鎖有限公司末位淘汰制管理辦法(存儲(chǔ)版)
【正文】 生效日 期 20xx年 4月 20 日 頁次 1/4 附件數(shù) 0 ： 為加強(qiáng)門店的管理，促進(jìn)門店銷售，優(yōu)勝劣汰，特制定本制度。 門店競(jìng)標(biāo)原則：公司競(jìng)標(biāo)采取公開、公正、公平原則開展。 鵬潤(rùn)投資（國美電器）有限公司經(jīng)營(yíng)管理手冊(cè) 行政系統(tǒng) 分冊(cè) — 人資 子冊(cè) 制度名稱 末位淘汰制管理辦法 文件編號(hào) 鵬潤(rùn)－行 — 人資 005 生效日 期 20xx年 4月 20 日 頁次 2/4 附件數(shù) 0 ：召開專題競(jìng)標(biāo)會(huì)議，公開競(jìng)標(biāo)，采取競(jìng)標(biāo)者陳述自己競(jìng)標(biāo)方案、回答與會(huì)人員問題的方法。 門店經(jīng)理季度內(nèi)排名始終在優(yōu)秀區(qū)的，給予 通報(bào)表彰、并 行政加 2分獎(jiǎng)勵(lì)?？己隧?xiàng)目、比重如下：銷售考核占 70％，其它行政及管理任務(wù)考核占 30％（包括營(yíng)業(yè)員管理、促銷員管理，賣場(chǎng)管理、售后處理、專項(xiàng)任務(wù)等）。 營(yíng)業(yè)員末位淘汰方法及具體指標(biāo)： 門店?duì)I業(yè)員的末位淘汰采用綜合考核、季度定額比率淘汰的方式。采取的方式可以是鵬潤(rùn)投資（國美電器）有限公司經(jīng)營(yíng)管理手冊(cè) 行政系統(tǒng) 分冊(cè) — 人資 子冊(cè) 制度名稱 末位淘汰制管理辦法 文件編號(hào) 鵬潤(rùn)－行 — 人資 005 生效日 期 20xx年 4月 20 日 頁次 4/4 附件數(shù) 0 直接淘汰，也可以進(jìn)行培訓(xùn)轉(zhuǎn)崗再淘汰。 ：各分部人資部及采購部要對(duì)人力補(bǔ)充做好儲(chǔ)備和培訓(xùn)。 ，分部必 須在每月 25日前上報(bào)申請(qǐng)。 ：各分部營(yíng)業(yè)員淘汰工 作采取定額比率方式按季度實(shí)行，即各分部對(duì)門店?duì)I業(yè)員每月進(jìn)行綜合考核排名，并視情況作相應(yīng)獎(jiǎng)罰，在一個(gè)季度的時(shí)段內(nèi)進(jìn)行末位淘汰，各分部季度淘汰率不能低于分部營(yíng)業(yè)員總數(shù)的 5％。 “淘汰區(qū)”規(guī)定：對(duì)擁有 3－ 4家門店的分部 [2家（含）門店以下分部暫不開展此項(xiàng)工作 ]，每月綜合排名在分部最后 3位的商品部主任；擁有 58家門店的分部， 綜合排名
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