某知名電器有限公司新開發(fā)分部交接管理辦法(存儲(chǔ)版)
【正文】 1 注意事項(xiàng) 3 附件 3 總裁審批 管理研究室審核 撰寫 人 鵬潤(rùn)投資（國(guó)美電器）有限公司經(jīng)營(yíng)管理手冊(cè)――連鎖系統(tǒng)分冊(cè) 鵬 潤(rùn) 投 資 （國(guó)美電器）有 限 公 司 制度名稱 新開分部交接管理辦法 文件編號(hào) 鵬潤(rùn) — 連鎖 005 ：新分部人員的及時(shí)到位，平穩(wěn)地做好交接工作，關(guān)系到開發(fā)質(zhì)量、開發(fā)進(jìn)度等一系列問題。在保證首要業(yè)務(wù)工作的同時(shí)，開發(fā)人員將分別與不同部門的人員進(jìn)行過渡性的交接，即：按照不同的工作內(nèi)容，開發(fā)人員將情況分別與不同部門的人員進(jìn)行介紹，共同參與 同對(duì)方的聯(lián)系和會(huì)談，以協(xié)助分部人員能夠順利地接洽相應(yīng)的工作對(duì)象。清單一式三份，移、接交雙方各執(zhí)一份，另一份上報(bào)總部行政中心備案。 ： A、新開分部財(cái)務(wù)部與北京國(guó)美電器有限公司（總部）財(cái)務(wù)中心核對(duì)現(xiàn)金借款情況，根據(jù)現(xiàn)金借款情況和分部現(xiàn)金支票的使用情況計(jì)算出新開分部籌備期收到的現(xiàn)金總 額。 B、房屋租賃合同、裝修協(xié)議由分部總務(wù)部負(fù)責(zé)清點(diǎn)；采購(gòu)合同由分部采購(gòu)部負(fù)責(zé)清點(diǎn)；新聞廣告合同由分部廣宣部負(fù)責(zé)清點(diǎn)。（附移交清單） 經(jīng)辦人簽字： 部門經(jīng)理簽字： 總經(jīng)辦交接 營(yíng)業(yè)執(zhí)照（正、副本）、稅務(wù)登記證（正、副本）、法人代碼證（正、副本）、公章、合同章 房屋租賃合同、庫(kù)房租賃合同。 經(jīng)辦人簽字： 部門經(jīng)理簽字： 廣宣部門交接 新聞廣告合同、廣宣的全部相關(guān)資料的交接 （附移交清單） 協(xié)助廣宣部人員與當(dāng)?shù)孛襟w聯(lián)系，接洽相應(yīng)的工作對(duì)象。 B、以上需移交的內(nèi)容由新開分部總辦負(fù)責(zé)清點(diǎn)，根據(jù)實(shí)際清點(diǎn)情況在書面清 單上簽字，經(jīng)新開分部總經(jīng)理簽字認(rèn)可后報(bào)，雙方各存
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