某知名電器連鎖有限公司供應商管理規(guī)定(存儲版)
【正文】 5 作業(yè)內容： 對供貨渠道的確定與管理按以下步驟進行： 根據市場需求對公司經營范圍之內的商品品類進行確定，同時結合銷售中心意見確定采購需求； 對于冰箱、洗衣機、彩電、空調等大件商品要求全部與廠家直接合作，也就是和當地的分部、辦事處合作（特殊情況，一事一議）。對于確定以代銷方式采購的商品也必須與生產廠家建立業(yè)務聯系，了解生產廠家的經銷條件，并必須與廠家認可的、優(yōu)秀一級代理商合作。正式商務談判必須填寫備忘錄并建立檔案； 互訪內容：溝通雙方合作狀況、出現問題的解決方案、各自企業(yè)信息的交流及下一步的合作計劃； ：日常電話互訪、上門拜訪、定期大型商務洽談的會晤； ： A、 電話話互訪：日常性事務溝通； B、 上門拜訪：專項任務及重點問題； C、 大型商務會晤：整體策略性、方向性、規(guī)模性的洽談。以表格形式（插入）：包括供應商編碼、法
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