某實(shí)業(yè)有限公司供應(yīng)商管理辦法(存儲(chǔ)版)
【正文】 綜合表現(xiàn)分?jǐn)?shù)=交貨期表現(xiàn)分?jǐn)?shù)40%＋交貨品質(zhì)表現(xiàn)分?jǐn)?shù)60%2. 半年度考核表：①對(duì)A類廠商每半年進(jìn)行一次考核評(píng)定，依考核情況作成《合格供應(yīng)商半年度考核表》；②對(duì)B類廠商必要時(shí)也可作《合格供應(yīng)商半年度考核表》；③對(duì)C類供應(yīng)商原則上不作《合格供應(yīng)商半年度考核表》。②其他部門可向資材科提供供應(yīng)商信息。“供應(yīng)商表現(xiàn)考核評(píng)分表” 7．作業(yè)流程圖供應(yīng)商調(diào)查評(píng)鑒………… 供應(yīng)商調(diào)查評(píng)鑒表不采用NO評(píng) 估………… 供應(yīng)商認(rèn)可小組評(píng)估審核不采用NO核 準(zhǔn)………… 總經(jīng)理核準(zhǔn)備案、建檔………… 列入合格供應(yīng)商名錄供應(yīng)商持續(xù)監(jiān)察考核………… 倉(cāng)庫(kù)負(fù)責(zé)：“供應(yīng)商表現(xiàn)考核評(píng)分表”資材科負(fù)責(zé)：“供應(yīng)商半年度考核表”定期/不定期復(fù)核、評(píng)估NO刪除………… 供應(yīng)商認(rèn)可小組依供應(yīng)商日常表現(xiàn) 定期/不定期復(fù)核、評(píng)估保持合格供應(yīng)商資格、設(shè)備采購(gòu)等采購(gòu)作業(yè)都需先對(duì)供應(yīng)廠商進(jìn)行評(píng)估、選擇、確定合格的供應(yīng)商。4. 管理單位 稽核部門為本辦法之管理單位二、內(nèi)容5. 供應(yīng)商分類根據(jù)供應(yīng)商提供的產(chǎn)品和服務(wù)類型及其對(duì)公司最終產(chǎn)品品質(zhì)的影響，分為以下三類：(1) A類：重要物料、原材料、零配件、包裝材料與成品、半成品供應(yīng)商及制模夾治量具廠商、制版、維修商；(2) B類：除A類外一般物品、服務(wù)（含運(yùn)輸）等供應(yīng)商；(3) C類：所有供貨地點(diǎn)在大陸以外的供應(yīng)商。、認(rèn)可程序①由資材科負(fù)責(zé)收集新供應(yīng)商資料：A. 資料收集方式可以是查詢、實(shí)地考察、第三者資料、商業(yè)登記或委托驗(yàn)證等；B. 以供應(yīng)商調(diào)查評(píng)鑒表作為供應(yīng)商評(píng)估、認(rèn)可審核的基本資料。（考核）：、考核評(píng)分，并體現(xiàn)于《供應(yīng)商表現(xiàn)考核評(píng)分表》上，每月或每季定期向供應(yīng)商認(rèn)可小組運(yùn)作牽頭人呈報(bào)。③考核評(píng)審結(jié)果A. 對(duì)定為A+.，保留合格供應(yīng)商資格；B. ，采購(gòu)主管及品管科主管共同負(fù)責(zé)對(duì)其提出改善要求,并督導(dǎo)及追蹤、查核；C. 對(duì)D級(jí)供應(yīng)商,取消合格供應(yīng)商資格，由采購(gòu)主管負(fù)責(zé)將其從“合格供應(yīng)商名單”中刪除；D. 對(duì)多次要求改善而沒(méi)回復(fù)、沒(méi)行動(dòng)的供應(yīng)商，供應(yīng)商認(rèn)可小組可考慮取消其合格供應(yīng)商資格。1. 每月份或每季度(視供應(yīng)商交貨頻次而區(qū)別)對(duì)供應(yīng)商的交貨期表現(xiàn)及交貨品質(zhì)等各項(xiàng)表現(xiàn)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)、考核評(píng)分并做綜合考核評(píng)分。D. A類廠商必須作成書面《供應(yīng)商調(diào)查評(píng)鑒表》；B類廠商需要時(shí)可作成《供應(yīng)商調(diào)查評(píng)鑒表》；C類廠商原則上不作《供應(yīng)商調(diào)查評(píng)鑒表》。、更新合格供應(yīng)商名錄；、更新供應(yīng)商持續(xù)表現(xiàn)記錄；。6．管理組織、選擇合格
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