【摘要】......供應(yīng)商績(jī)效評(píng)價(jià)管理辦法1目的規(guī)范合格供應(yīng)商績(jī)效評(píng)價(jià)的管理,通過監(jiān)控供應(yīng)商產(chǎn)品質(zhì)量、交付、服務(wù)、商務(wù)狀態(tài)促進(jìn)其持續(xù)改善,提升工程起重機(jī)公司(以下簡(jiǎn)稱公司)供應(yīng)鏈整體水平。2適用范圍適用于公司所有生產(chǎn)性物資供應(yīng)商的
2025-04-14 13:53
【摘要】?jī)?nèi)蒙古電力(集團(tuán))有限責(zé)任公司供應(yīng)商不良行為管理辦法(試行)第一章 總則第一條 為建立公開、有序的供應(yīng)商良性競(jìng)爭(zhēng)平臺(tái),規(guī)范供應(yīng)商管理,促進(jìn)供應(yīng)商提高產(chǎn)品質(zhì)量和誠(chéng)信履約,加強(qiáng)供應(yīng)商產(chǎn)品質(zhì)量及履約表現(xiàn)與招標(biāo)采購(gòu)的動(dòng)態(tài)聯(lián)動(dòng),依據(jù)《中華人民共和國(guó)招標(biāo)投標(biāo)法》、《中華人民共和國(guó)公司法》等國(guó)家有關(guān)法律、法規(guī)及《內(nèi)蒙古電力(集團(tuán))有限責(zé)任公司(以下簡(jiǎn)稱“公司”)
2025-04-07 12:18
【摘要】為客戶創(chuàng)造價(jià)值供應(yīng)商績(jī)效考核辦法文件編號(hào):Q/KSM-2016版本:A/0日期:2016-03-01編制:關(guān)智慧審核:孫東豐批準(zhǔn):顧永田保密和所有權(quán):本文件包含的信息版權(quán)屬于沈陽(yáng)芯源微電子設(shè)備有限公司所有,未經(jīng)公司同意不可透露、復(fù)印或使用。沈陽(yáng)芯源微電子
2025-04-07 12:21
【摘要】供應(yīng)商質(zhì)量體系管理辦法及實(shí)施細(xì)則一、目的:本辦法旨在規(guī)定供應(yīng)商(含配套零部件、材料、工序外協(xié))質(zhì)量管理體系的評(píng)價(jià)準(zhǔn)則、管理方法,從而進(jìn)一步建立在質(zhì)量、技術(shù)、物流方面具有競(jìng)爭(zhēng)力的供應(yīng)商體系。二、適用范圍:適用于供應(yīng)商質(zhì)量管理體系的審核、管理和評(píng)價(jià)。三、職責(zé):1、技術(shù)質(zhì)量部經(jīng)理有責(zé)任確保本辦法的貫徹和實(shí)施;2、技術(shù)質(zhì)量
2025-08-29 15:54
【摘要】發(fā)行版本:A供應(yīng)商(服務(wù)商)管理辦法修改次數(shù):0文件編號(hào):QG/SDXS511-20121適用范圍本辦法規(guī)定了中國(guó)石油天然氣股份有限公司山東銷售分公司(以下簡(jiǎn)稱公司)供應(yīng)商(服務(wù)商)的管理內(nèi)容及要求。本辦法適用于公司及所屬各全資單位??貐⒐晒竟?yīng)商(服務(wù)商)管理
2025-04-14 22:56
【摘要】寶信實(shí)業(yè)有限公司管理制度標(biāo)題供應(yīng)商管理辦法文件編號(hào)BSGL0018版次A/1發(fā)行日期2020年3月30日頁(yè)碼共5頁(yè)第1頁(yè)同步提供世界級(jí)經(jīng)營(yíng)管理智慧一、總則1.制定目的對(duì)向公司提供產(chǎn)品和服務(wù)的供應(yīng)商進(jìn)行正確的評(píng)估,選擇及管制,確保其
2025-11-04 10:19
【摘要】福建興春貿(mào)易有限公司文件編號(hào)生效日期版本版次名稱供貨商管理辦法文件頁(yè)次1/4:為確保分包商生產(chǎn)能力及產(chǎn)品水準(zhǔn),保證分包商所交貨質(zhì)量。:所有對(duì)本公司生產(chǎn)交貨之主要大陸供貨商。::主要分包商的評(píng)核與聯(lián)絡(luò)。、執(zhí)行與追蹤,對(duì)相關(guān)的供貨商進(jìn)行輔導(dǎo)。:供貨商稽核計(jì)劃::所有對(duì)本公司生產(chǎn)供貨之主要供貨商(對(duì)象為大陸工廠,海外工廠除
2025-04-12 22:09
【摘要】工程設(shè)備材料合格供應(yīng)商管理辦法第一章總則第一條目的為規(guī)范集團(tuán)招標(biāo)活動(dòng)和合作供應(yīng)商(指設(shè)備材料制造商或經(jīng)銷商,以下簡(jiǎn)稱供應(yīng)商)行為,跟蹤設(shè)備材料領(lǐng)域的技術(shù)進(jìn)步與發(fā)展,滿足產(chǎn)品設(shè)計(jì)研發(fā)需求,特制定本辦法。第二條適用范圍1、本辦法適用于集團(tuán)本部、直屬企業(yè)開發(fā)建設(shè)工程或代建工程(與政府代建合同、管理規(guī)定不一致的除外)。2、集團(tuán)與其他企業(yè)參、控股合作開發(fā)項(xiàng)目可參照?qǐng)?zhí)行。
2025-04-17 05:11
【摘要】重慶齒輪箱有限責(zé)任公司文件重齒質(zhì)〔2012〕9號(hào)關(guān)于下發(fā)《供應(yīng)商管理辦法(2012年修訂版)》的通知公司各單位:為進(jìn)一步提升供應(yīng)鏈運(yùn)作的質(zhì)效,公司對(duì)供應(yīng)商管理的總體流程進(jìn)行了梳理和優(yōu)化,并根據(jù)實(shí)際工作情況的變化,對(duì)原《供應(yīng)商管理辦法(2010修訂版)》(重齒企[2010]12號(hào))文件進(jìn)行修訂,完善了“供應(yīng)商準(zhǔn)入”、“供應(yīng)商日??荚u(píng)”、“供應(yīng)商備案制”、“軍品協(xié)作配
2025-04-14 13:30
【摘要】注:此份為正式運(yùn)行文件,該流程/制度負(fù)責(zé)人為供應(yīng)部部長(zhǎng),主要職責(zé)是維護(hù)流程/制度的運(yùn)行、檢查、培訓(xùn)指導(dǎo)、問題點(diǎn)收集、處理;文件更改一覽表版本更改內(nèi)容更改日期更改人會(huì)簽欄總經(jīng)辦人事行政部物料供應(yīng)部生產(chǎn)部市場(chǎng)部
2025-04-07 12:20
【摘要】1.目的通過對(duì)供應(yīng)商的控制,使供應(yīng)商提供符合質(zhì)量要求、價(jià)格適宜的物料,保證生產(chǎn)的正常進(jìn)行。對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行評(píng)價(jià)管理,淘汰不合格的供應(yīng)商。2.適用范圍向我公司提供生產(chǎn)用物料、輔料的供應(yīng)商及代理商(客戶指定的供應(yīng)商除外)。3.管理評(píng)審的流程/職責(zé)和工作要求流程職責(zé)工作要求相關(guān)文件/記錄開始尋找供應(yīng)商供應(yīng)商送
【摘要】東莞市華濤五金塑膠制品有限公司供應(yīng)商評(píng)審程序文件編號(hào):HT-QP-008制定部門:物控部版本/次:A/0總頁(yè)數(shù):4制定日期:2010年02月20日生效日期:2010年03月01日制定:審查:核準(zhǔn):東莞
2025-07-09 12:45
【摘要】修訂記錄修訂日期變更編號(hào)變更內(nèi)容版本/次總頁(yè)數(shù)20091124D0911025三/四/A/1620100327D1003062組織架構(gòu)變更A/26會(huì)簽記錄會(huì)簽單位會(huì)簽姓名會(huì)簽
【摘要】第五章供應(yīng)商管理案例導(dǎo)讀回答以下問題:1.該公司選擇供應(yīng)商的標(biāo)準(zhǔn)有哪些?應(yīng)注意哪些問題?2.該公司選擇供應(yīng)商的特點(diǎn)是什么?3.公司應(yīng)如何對(duì)已選的供應(yīng)商進(jìn)行審核?學(xué)習(xí)目標(biāo)知識(shí)目標(biāo)1.熟悉供應(yīng)商的細(xì)分方法;2.掌握評(píng)價(jià)和選擇供應(yīng)商的指標(biāo)體系。能力目標(biāo)1.能就具體采購(gòu)項(xiàng)目與供應(yīng)
2025-01-21 01:20
【摘要】供應(yīng)商管理辦法****汽車零部件有限公司2008年3月前言本手冊(cè)編制目的1、規(guī)范供應(yīng)商新產(chǎn)品開發(fā)的活動(dòng)
2025-04-12 01:03