某知名電器有限公司專項任務管理辦法-展示頁
2025-06-12 02:57本頁面
【正文】 機密 ■ 一般 合計頁數(shù)： 15 正文頁數(shù)： 7 附件個數(shù)： 6 制度正文目錄： 目 錄 頁次 目的 1 范圍 1 名詞解釋 1 職責 1 作業(yè)內(nèi)容 1 注意事項 7 附件 7 總裁審批 管理研究室審核 撰寫 人 鵬潤投資（國美電器）有限公司經(jīng)營管理手冊――總辦系統(tǒng)分冊 制度名稱 專項任務管理辦法 文件編號 鵬潤 — 總辦 005 生效日 期 20xx 年 4 月 1 日 頁次 1/7 附件數(shù) 6 1. 目的：為貫徹公司領導關于加強鵬潤投資及其下屬各級公司日常工作管理力度、保障日常工作計劃完成及年度經(jīng)營總目標實現(xiàn)的要求，特制定本辦法。 2. 范圍： 適用范圍：鵬潤投資及其下屬各級公司。 4. 職責： 總裁辦公室為專項任務管理工作的最 高管理機構(gòu)，保障專項任務管理工作正常運轉(zhuǎn)； 各中心、各直屬部門及各分部為《鵬潤（國美）專項任務單》的承接部門，負責按要求執(zhí)行任務并按時將任務完成情況回復總裁辦公室。 專項任務單的生成（見附件 ） 鵬潤總部（國美電器）有限公司經(jīng)營管理手冊――總辦系統(tǒng)分冊 制度名稱 專項任務 管理辦法 文件編號 鵬潤 — 總辦 005 生效日 期 20xx年 10 月 10 日 頁次 2/7 附件數(shù) 6 ： A、 總裁、副總裁下達的專項任務由總裁辦負責編制； B、 總部各職能中心總經(jīng)理下達的專項任務由各中心指定專人負責編制； C、 各分部總經(jīng)理及下達的專項任務由分部總經(jīng)辦負責編制； D、 如遇分工協(xié)作任務，由總裁辦 /總經(jīng)辦按分工協(xié)作要求拆分任務并編制任務單。 ：總裁辦對簽批后的專項任務單進行授號并加蓋印章生效。 ：各項任務形成后 1個工作日內(nèi)送達任務執(zhí)行單位負責人，本單位秘書簽收視同單位負責人簽收，本單位負責人指定任務責任人后，由秘書送達任務責任人 ，（緊急任務必須在 4小時內(nèi)送達任務責任人），專項任務單流轉(zhuǎn)的各個環(huán)節(jié)應有完整準確的專項任務單簽收交接記錄。由任務執(zhí)行部門負責 人審核簽字后送總裁辦（如有其它文字材料隨任務單鵬潤總部（國美電器）有限公司經(jīng)營管理手冊――總辦系統(tǒng)分冊 制度名稱 專項任務 管理辦法 文件編號 鵬潤 — 總辦 005 生效日 期 20xx年 10 月 10 日 頁次 3/7 附件數(shù) 6 同時報送）； C、 總裁辦 /分部總經(jīng)辦及下達任務部門對任務單位進行專項任務跟蹤監(jiān)督管理，包括專項任務預警期跟蹤檢查 。 預警期管理 A、 預警期釋義：對于現(xiàn)場工程任務、執(zhí)行期較長任務以及重要任務，為有效進行階段性監(jiān)控與評估、發(fā)現(xiàn)異常狀況以利于任務及時調(diào)整，可根據(jù)專項任務的具體情況設定相適應的預警而設定的任務檢查日期； B、 任務單位責任人須于任務預警期內(nèi)向總裁辦 /分部總經(jīng)辦及下達任務部門報告專項任務 進展情況，總裁辦 /分部總經(jīng)辦及下達任務部門負責督促任務單位責任人進行預警期檢查報告工作； C、 如在任務預警期出現(xiàn)影響任務執(zhí)行質(zhì)量及執(zhí)行進度的異常情況而導致任務單位預測任務將無法按要求完成，任務執(zhí)行單位須及時向總裁辦 /分部總經(jīng)辦及下達任務部門上報正式的書面報告，說明情況并申請任務延期執(zhí)行、更改任務要素或終止執(zhí)行任務，待任務下達部門批準后執(zhí)行或駁回按原任務標準完成； D、 總裁辦 /分部總經(jīng)辦不遲于專項任務預警期到達日后一個工作日內(nèi)將任務預警期執(zhí)行情況通知任務下達單位。 專項任務執(zhí)行結(jié)果審核上報 A、 任務責任人在任務完成后（或任務期限日內(nèi)），按任務單要求填具任務完成情況、簽字確認，經(jīng)任務單位負責人審核并評價“完成”或“未完成”并簽字確認，在任務單報送期限內(nèi)向總裁辦 /分部總經(jīng)辦上報； 鵬潤總部（國美電器）有限公司經(jīng)營管理手冊――總辦系統(tǒng)分冊 制度名稱 專項任務 管理辦法 文件編號 鵬潤 — 總辦 005 生效日 期 20xx年 10 月 10 日 頁
公司管理相關推薦
鄂ICP備17016276號-1