某知名電器有限公司新開發(fā)分部交接管理辦法-展示頁
2025-06-12 01:55本頁面
【正文】 1 作業(yè)內(nèi)容 1 注意事項 3 附件 3 總裁審批 管理研究室審核 撰寫 人 鵬潤投資（國美電器）有限公司經(jīng)營管理手冊――連鎖系統(tǒng)分冊 鵬 潤 投 資 （國美電器）有 限 公 司 制度名稱 新開分部交接管理辦法 文件編號 鵬潤 — 連鎖 005 ：新分部人員的及時到位，平穩(wěn)地做好交接工作，關(guān)系到開發(fā)質(zhì)量、開發(fā)進度等一系列問題。為了使交接工作良好進行，提升經(jīng)營成果，制訂本規(guī)定。 ：鵬潤投資各中心、各部門、各級子公司。 辦理和審核開發(fā)人員交接手續(xù)。 ： ： A、開發(fā)人員到位后，應(yīng)立即投入所規(guī)定的工作，且以選址和談判為首要業(yè)務(wù)工作；新分部人員到位后，即時啟動總部相應(yīng)部門對分部相應(yīng)部門的管理程序，配合分部的主要業(yè)務(wù)進度開始有序的工作。如：廣宣部的人員到位后，開發(fā)人員將當?shù)氐男侣劽浇榍闆r向廣宣部的人員介紹，移交全部的相關(guān)資料，并協(xié)助廣宣部的人員與對方進行聯(lián)系和會晤，廣宣部的人員能夠直接聯(lián)系合作對象開展正常工作時，開發(fā)人員將不再介入廣宣工作。 B、若分部有負責人到位時，門店開發(fā)工作以開發(fā)人員為主，其他工作由分部負責人進行管理和協(xié)調(diào)，以配合開發(fā)業(yè)務(wù)。 ： 、非文字性交接、社會資源交接：在前期的共同辦理中已實現(xiàn)交接。 ，清單上要求注明移交資產(chǎn)的購入時間、 數(shù)量、規(guī)格、型號、價值、完好情況，由新開分部財務(wù)部、總務(wù)部聯(lián)合對清單所列資產(chǎn)實物進行詳細清點，逐一核對發(fā)票 ， 清點完畢后雙方簽字，并由新開分部總經(jīng)理簽字確認。 ： ：現(xiàn)金、銀行存款、支票、開戶許可證、支票購領(lǐng)本、印鑒卡、人名章、財務(wù)章以及開辦期發(fā)生的各類支出單據(jù)。 B、新開分部財務(wù)部到開戶行打印銀
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