某知名電器有限公司新開發(fā)分部交接管理辦法-全文預(yù)覽
【正文】 份上報(bào)總部行政中心備案。 C、若分部沒有負(fù)責(zé)人到位時(shí)，門店開發(fā)工作以開發(fā)人員為主，其他工作由開發(fā)人員為主進(jìn)行協(xié)調(diào)。在保證首要業(yè)務(wù)工作的同時(shí)，開發(fā)人員將分別與不同部門的人員進(jìn)行過渡性的交接，即：按照不同的工作內(nèi)容，開發(fā)人員將情況分別與不同部門的人員進(jìn)行介紹，共同參與 同對(duì)方的聯(lián)系和會(huì)談，以協(xié)助分部人員能夠順利地接洽相應(yīng)的工作對(duì)象。 ：（無） ： 開發(fā) 人員交接 。鵬潤(rùn)投資（國(guó)美電器）有限公司經(jīng)營(yíng)管理手冊(cè)――連鎖系統(tǒng)分冊(cè) 新 開 分 部 交 接 管 理 辦 法 歸屬體系：鵬潤(rùn)投資（國(guó)美電器）有限公司經(jīng)營(yíng)管理手冊(cè) —— 連鎖系統(tǒng)分冊(cè) 文件編號(hào)：鵬潤(rùn) —— 連鎖 005 撰寫單位：鵬潤(rùn)投資連鎖發(fā)展中心 版 本：第一版 生效日期： 20xx 年 4 月 1 日 機(jī)密等級(jí)： □ 機(jī)密 ■ 一般 合計(jì)頁數(shù)： 5 頁 正文頁數(shù)： 3 頁 附件個(gè)數(shù)： 1 個(gè) 制度正文目錄： 目 錄 頁次 目的 1 范圍 1 名詞解釋 1 職責(zé) 1 作業(yè)內(nèi)容 1 注意事項(xiàng) 3 附件 3 總裁審批 管理研究室審核 撰寫 人 鵬潤(rùn)投資（國(guó)美電器）有限公司經(jīng)營(yíng)管理手冊(cè)――連鎖系統(tǒng)分冊(cè) 鵬 潤(rùn) 投 資 （國(guó)美電器）有 限 公 司 制度名稱 新開分部交接管理辦法 文件編號(hào) 鵬潤(rùn) — 連鎖 005 ：新分部人員的及時(shí)到位，平穩(wěn)地做好交接工作，關(guān)系到開發(fā)質(zhì)量、開發(fā)進(jìn)度等一系列問題。 ：鵬潤(rùn)投資各中心、各部門、各級(jí)子公司。 ： ： A、開發(fā)人員到位后，應(yīng)立即
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