某知名電器有限公司運(yùn)力管理規(guī)定-資料下載頁(yè)
2025-05-28 01:06本頁(yè)面
【導(dǎo)讀】、承運(yùn)商資質(zhì)審核和簽約以及合同報(bào)批等工作。、運(yùn)價(jià)體系制定和審批以及服務(wù)培訓(xùn)。配送中心負(fù)責(zé)根據(jù)銷售任務(wù)及市場(chǎng)預(yù)測(cè)提出運(yùn)力需求計(jì)劃（包。部總務(wù)部門，同時(shí)上報(bào)總部物流部備案。做招募廣告，并由車管根據(jù)配送中心提供的條件進(jìn)行初選。運(yùn)力談判原則上由分部總務(wù)部牽頭組織（如有特殊情況，由分部?？偨?jīng)理指定或總部直屬上級(jí)部門指定），配送中心經(jīng)理與總調(diào)度參與。運(yùn)力談判完成后，按公司運(yùn)力合同范本進(jìn)行簽約。合格后方可上崗。新開分部配送中心至少試營(yíng)業(yè)前20天提出車輛需求申請(qǐng)；車管代表公司與承運(yùn)方簽訂委托承運(yùn)合同、辦理相關(guān)手續(xù)；中心要合理安排頂班司機(jī)，不允許有空閑司機(jī)。是否為公司簽約車輛，對(duì)非簽約車輛有權(quán)不予結(jié)算。同時(shí)對(duì)運(yùn)費(fèi)有監(jiān)督。判直至解除合同。配送中心出具罰單，必須有配送中心經(jīng)理簽字。車管在日常檢查中，如發(fā)現(xiàn)
【正文】 附件 委托送貨合同（單位）范本（略） 委 托送貨合同（個(gè)人）范本（略） 臨時(shí)送貨協(xié)議范本（略） 貨物運(yùn)輸合同（略） 生效日期 20xx 年 4月 1日 頁(yè)數(shù) 4/4 附件數(shù) 5 個(gè) 國(guó)美電器有限公司經(jīng)營(yíng)管理手冊(cè)――售后服務(wù)系統(tǒng) 分冊(cè)――物流子冊(cè) 附件 國(guó)美電器新開分部承運(yùn)車輛招募操作流程圖 分部物流部 分部總務(wù)部 分部財(cái)務(wù)部 總部物流部 審核未通過，書面回復(fù)申請(qǐng)單位 審核通過 審核未通過，書面回復(fù)申請(qǐng)單位 審核通過 物流部總調(diào)度、經(jīng)理、分部車管與承運(yùn)方進(jìn)行談判，參與談判人簽名 試營(yíng)業(yè)前 20天提出車輛需求申請(qǐng) 根據(jù)分部物流部申請(qǐng)制定車輛招募計(jì)劃，并在當(dāng)?shù)刂髁髅襟w發(fā)布車輛招募廣告 收集信息、初選應(yīng)征者 調(diào)研運(yùn)價(jià)和服務(wù)，擬定運(yùn)價(jià)與承運(yùn)合同，報(bào)總部物流部審批 審核 再修改、提報(bào) 收取風(fēng)險(xiǎn)抵押金和服裝費(fèi)，并保留收據(jù) 車管代表公司與承運(yùn)方簽訂委托承運(yùn)合同，辦理相關(guān)手續(xù)。 安排培訓(xùn)，開業(yè)前三天報(bào)總部物流部審核 審核 重新培訓(xùn)后再提報(bào) 招募完成
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