某知名電器連鎖有限公司門店項目簽定管理規(guī)定-資料下載頁
2025-07-13 19:37本頁面
【導讀】率，特制訂此規(guī)定。/副總裁負責門店項目簽定的最終審批。、簽定及按總部意見修改合同。在備選店址的信息全面掌握并由總部基本確定后，開始正式進入合同洽談階段。在有幾個備選店址同時進入談判的時候，以首選店址作為側重點，進行重點突破。也有利于使對方增強對。標準合同是公司提出要達到的水平。針對不同的物業(yè)，可能會有不同項目的調整。關系及雙方的承受能力。對雙方都認為有異議的不同條款，可采取交換的方法取得雙方的平衡。條或數條對我方來說屬于次要的條款來交換對我方來說屬于主要或重要的條款。通過后，報總裁/副總裁審批，總裁/副總裁批準后的合同，方能正式簽署。展情況，便于各中心根據開發(fā)進展情況安排本中心的各項具體工作。在特殊情況下，連鎖發(fā)展中心電器開發(fā)部將在第一時間向各中心通報最新情況，的整體的形象會遭到破壞。具競爭力的品牌進店經營。
【正文】 強勢品牌）數量但每個品牌經營 生效日期 20xx年 4 月 1 日 頁次 3/4 附件數 3 個 （鵬潤投資）國美電器有限公司經營管理手冊 —— 連鎖系統(tǒng)分冊 制度名稱 門店項目簽定管理規(guī)定 文件編號 鵬潤 — 連鎖 004 的品種不能減少；同 時可減少或取消電話機、傳真機、黑小類等商品，要精選最具競爭力的品牌進店經營。 ： 租用或購買較大面積的賣場對公司更有利時（相對單位租金或購入價更低），各分部對剩余面積的使用要做好充分的規(guī)劃，可參與辦法有： A、增加公司主推品類或相對薄弱品類的經營規(guī)模，如擴大彩電、冰洗、空調、手機、IT、音響（有市場的地區(qū)）、白小、黑小的經營品種和重點品牌的展示面積。 B、賣場面積較大時，可在賣場內選取較好的位置，由多品類供應商如：海爾、 LG、東芝、松下、索尼等設立“店中店”，一方面提高主力 供應商的銷量，一方面提升店面形象。 C、 引入有關聯(lián)的互補性新品類商品，如：音像制品、電動玩具、健康家具、辦公設備、鐘表、電工電科、燈具、整體廚房及其它新、奇、特電子產品的經營?？勺誀I，可采取保底提成的方式，也可采取直接租賃的方式。 D、 如租用或購賣的面積很大，自營內容難以充實賣場時，可引入一些相關行業(yè)進店經營，如手機維修、沖洗店、家居飾品、工藝品等，合作的形式可采取租賃（將物業(yè)費、水電費、管理費攤入租金）、聯(lián)營（保底流水倒扣）等，彼此相互促進，共同發(fā)展。 6. 注意事項：（無） 7. 附件： （略 ） （略） （略） 生效日期 20xx年 4 月 1 日 頁次 4/4 附件數 3 個
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