某知名電器連鎖有限公司分部促銷(xiāo)贈(zèng)品管理規(guī)定-資料下載頁(yè)
【導(dǎo)讀】，并對(duì)分部贈(zèng)品管理狀況進(jìn)行監(jiān)督；由總務(wù)部根據(jù)廣宣部的具體需求進(jìn)行詢價(jià)、購(gòu)買(mǎi)，選擇性價(jià)比最佳的贈(zèng)品。中計(jì)劃使用的贈(zèng)品提前上報(bào)銷(xiāo)售中心審批；品或總部批示同意采購(gòu)的批量贈(zèng)品除外）；活動(dòng)后將贈(zèng)品發(fā)放明細(xì)表交廣宣部核查、留存，并將剩。廣宣部促銷(xiāo)主管負(fù)責(zé)每月5號(hào)上報(bào)《月促銷(xiāo)品庫(kù)存情況報(bào)表》?；顒?dòng)結(jié)束后，廣宣部統(tǒng)計(jì)回收門(mén)店使用的《贈(zèng)品發(fā)放登記表》核對(duì)剩余贈(zèng)品數(shù)。接收與發(fā)放工作，廣宣部應(yīng)清點(diǎn)數(shù)量及時(shí)入庫(kù)，并做好登記；庫(kù)手續(xù)，廣宣部監(jiān)督門(mén)店領(lǐng)取數(shù)量；廣宣部根據(jù)已制定好的促銷(xiāo)分配方案下發(fā)給各門(mén)店，各門(mén)店根據(jù)本門(mén)店的現(xiàn)有庫(kù)存，按照廣宣部所購(gòu)商品明細(xì)打印銷(xiāo)售；調(diào)入門(mén)店打印銷(xiāo)售贈(zèng)品，并將打印出庫(kù)的贈(zèng)品按廣宣部提供的贈(zèng)品編碼調(diào)入贈(zèng)品庫(kù)。記抽查結(jié)果進(jìn)行備案。發(fā)霉、變質(zhì)，或囤積時(shí)間過(guò)長(zhǎng)而造成損耗的現(xiàn)象產(chǎn)生；
【正文】 銷(xiāo)贈(zèng)品發(fā)放流程圖 分部 廣宣部 大庫(kù) （門(mén)店） 門(mén)店 分部 客服部 分部 財(cái)務(wù)部 向門(mén)店和大庫(kù)下贈(zèng)品調(diào)撥通知 調(diào)撥 對(duì)大件商品進(jìn)行回訪 結(jié)束后盤(pán)點(diǎn)；剩余退回大庫(kù)；報(bào)廣宣部 /客服部 每天清點(diǎn) 接收、發(fā)放、記錄 向門(mén)店和大庫(kù)下贈(zèng)品調(diào)撥通知 備案 國(guó)美電器有限公司 經(jīng)營(yíng)管理手冊(cè)――銷(xiāo)售系統(tǒng)分冊(cè) —— 企劃子冊(cè) 附件 ： 《月促銷(xiāo)品庫(kù)存情況報(bào)表》 編 號(hào)： CX0047（月份） 分 部： 月促銷(xiāo)品庫(kù)存情況報(bào)表 原 庫(kù) 存 贈(zèng) 品 庫(kù) 存 贈(zèng) 品 明 細(xì) 來(lái)源 （總部 /自購(gòu) /廠家提供） 周 消 耗 情 況 庫(kù) 存 數(shù) 量 第一周 第二周 第三周 第四周 第五周 新 增 庫(kù) 存 贈(zèng) 品 庫(kù) 存 贈(zèng) 品 明 細(xì) 來(lái)源 （總部 /自購(gòu) /廠家提供） 周 消 耗 情 況 庫(kù) 存 數(shù) 量 第一周 第二周 第三周 第四周 第五周 分部總經(jīng)理： 采銷(xiāo)總監(jiān)（經(jīng)理）： 財(cái)務(wù)經(jīng)理： 廣宣經(jīng)理： 制表：
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