某知名電器連鎖有限公司分部合同外費用收取管理規(guī)定-資料下載頁
2025-07-13 19:42本頁面
【導讀】證公司和供應商雙方的利益不受損壞，保證各項收入真正使用于公司的經營活動。收入為合同中明確規(guī)定應收取的“促銷員管理費”；費用的收取可在銷售支持協議中簽署；陳列選位費、展臺制作費、門店改造費簽署到補充協議。目的，有時要求將商品陳列在一起并制作精品展廳所支付的額外贊助費用。品類商品的廠家交納的場地租賃費。于展臺磨損而產生的展示費；臨時廣告費、促銷費等臨時費用可簽署補充。，通過預案及合同對各項費用進行審批。取，解決收取費用過程中出現的疑難問題。分部采購人員及時負責將未收回的各項費。用、款項與供應商協商確保費用的按時收取。內無法收回相關費用則匯報給分部總經理督辦，并對相關責任人進行處罰。位或在5日內退還貨款，如果需要賬扣的，甲方應在5日內向乙方簽署書面確認函。由總部負責策劃的活動：新公司開業(yè)彩排、新公司正式開業(yè)兩個大型活動；
【正文】 1 生效日 期 20xx 年 4 月 1 日 頁次 5 /5 附件數 0 個 確定實施對新公司開業(yè)彩排、新公司正式開業(yè)、現有地區(qū)新店開業(yè)、現有門店重張、店慶、司慶活動； （ 2） 由分部采購部與供應商協商、 確認活動的具體資源、內容。（簽訂經、代銷合同、特價機協議等）活動內容確定后，由分部廣宣部負責上報活動的促銷計劃（按促銷計劃申請表格填寫），并提交財務經理、采銷總監(jiān)（無采銷總監(jiān)的分部由采購經理、市場部經理）、總經理審核簽字后，上報總部采銷中心； （ 3） 總部采銷中心企劃主管、企劃部長、銷售中心副總、采購中心副總對分部活動計劃申請進行匯簽審批，批復后由總部企劃部傳真至分部廣宣部； （ 4） 分部廣宣部收到批復報告，將批復原件交分部財務部，同時復印兩份，一份交分部采購部相關負責人備案；一份廣宣部留存。最后，由分部采購部配合分部財務 部共同落實市場推廣費的費用收取。 、廣宣、財務人員要求： （ 1）分部廣宣部應在活動舉辦前 15日將活動計劃申請表上報總部進行審批； （ 2）分部廣宣部在活動舉辦前 10日將報告批復原件轉交財務部，財務部據此進行掛帳，并在活動舉辦日起 5個工作日向供應商收取。 （ 3）對于新公司開業(yè)彩排、新公司正式開業(yè)、現有地區(qū)公司新店開業(yè)，采購部門應在供應商進店之前 10日內，與供應商簽訂《供應商上（撤）店協議書》，財務依據《供應商上（撤）店協議書》簽訂的上店明細進行應收的掛帳，并在活動舉辦日起 5個工作日向供應 商收取。 （ 4）在以上活動舉辦期間，發(fā)生的除合同內收入項目，向供應商收取的額外收入，采購部應在活動舉辦前 10日向財務部提供供應商明細。 6注意事項 費用收取直接關系到公司的利益，需要各級部門的密切配合，分部采購部應做好與供應商的協調工作，及時催交款項； 分部采購部應協助供應商及時與財務部溝通，及時解決供應商的應結款項的對帳、結算問題， 使公司和供應商雙方實現雙贏 ； 7附件（無）
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