【導(dǎo)讀】有章可循，達到規(guī)范化標(biāo)準(zhǔn)，特制定本規(guī)定。電器開發(fā)部負責(zé)新門店及庫房選址的督導(dǎo)、審核。在前期的市調(diào)和論證已相當(dāng)充分，并已明確制定某一商圈或二級市場的開店計劃后，素，商圈、客流、家電銷售氛圍、交通便利、突出的形象是決定經(jīng)營成敗的關(guān)鍵。品布局和出樣，并為消費者創(chuàng)造一個良好的購物環(huán)境。租金一定要合理，原則上要求將租金控制在預(yù)期營業(yè)額的1%以內(nèi)。符合要求的商城以最低的租金談下來。B、店址前應(yīng)有一條主街道，最好是進出商圈的必經(jīng)之路或主要通道，利于突出形象，C、店址方圓200米內(nèi)，至少應(yīng)有8條以上公交線路通過并有站點設(shè)置。確保存貨安全，提貨便捷。A、應(yīng)有符合國家消防標(biāo)準(zhǔn)的消防設(shè)備及附屬設(shè)備。B、應(yīng)有符合國家標(biāo)準(zhǔn)的煙感報警系統(tǒng)。宣傳或向廠家出租。B、出租方必須具備房屋出租權(quán)，出據(jù)房屋出租許可證，并承擔(dān)納稅責(zé)任。A、出租方應(yīng)對承租方的經(jīng)營給予支持和配合，出具必要的證明、手續(xù)。

　　

【正文】 0— 70%進入 國美已開賣場區(qū)域半徑 3 公里內(nèi) （ ） 70%以上進入 國美已開賣場區(qū)域半徑 3 公里內(nèi) 賣場離公交車站的距離 （ ）公交車站離賣場距離 50 米內(nèi) （ ）公交車站離賣場距離 50— 150 米 （ ）公交車站離賣場距離 150— 300 米 （ ）公交車站離賣場距離 300— 500 米 （ ）公交車站離賣場距離 500 米以外 制表人（選 址主管）： 審核： 鵬潤投資（國美電器）有限公司經(jīng)營管理手冊――連鎖系統(tǒng)分冊 附件 分部賣場選址情況分析表 分部名稱： 城市名稱： 市場類別： 賣場名稱： 一、賣場地理位置、所處商圈的狀況描述： 賣場地址： 商業(yè)氣氛： 競爭對手情況： 與我方已開門店及競爭對手門 店距離： 人流調(diào)查及分析： 其他： 二、店面條件： 租賃房屋總體描述，我方租賃樓層狀況、賣場使用面積： 房屋租金、租期： 房屋結(jié)構(gòu)（是否框架結(jié)構(gòu)）、房屋凈高、出入口、通道情況、吊頂、地面狀況、消防噴淋、煙感設(shè)施是否完善合格： 照明系統(tǒng)、供水情況、供電能力、中央空調(diào)、電話線路： 賣場外觀描述、賣場正面寬度、門頭及廣告位情況等： 租賃房屋內(nèi)其他租戶情況描述： 其他： 一、 交通及輻射情況： 門口車道數(shù)量： 方圓 100m 內(nèi)公交線路數(shù)量及輻射狀況： 是否靠近輕軌或地 鐵站： 汽車停車位、自行車停放區(qū)情況： 其他： 鵬潤投資（國美電器）有限公司經(jīng)營管理手冊――連鎖系統(tǒng)分冊 二、 業(yè)主情況： 業(yè)主聯(lián)系方式： 租賃資質(zhì)： 三、 競租情況： 四、 分部對該店址的綜合分析、存在問題和建議： 五、 分部總經(jīng)理意見： 調(diào)查人： 審核： 鵬潤投資（國美電器）有限公司經(jīng)營管理手冊――連鎖系統(tǒng)分冊 附件 **分部所轄區(qū)域（城市人口） 70萬以上城市可選賣場分布及變動情況表 城市名稱： 市場類別： 賣場類別： 城市 狀況 賣場 名稱 賣場 狀況 賣場 詳情 商圈 狀況 賣場 位置 賣場 間距 賣場 面積 樓層 結(jié)構(gòu) 賣場 設(shè)施 交通 輻射 租金 租期 物業(yè) 單位 聯(lián)系人 電話 競租 單位 上次聯(lián) 系時間 聯(lián)系 結(jié)果 建 議 制表人（選址主管）： 審核： **分部所轄區(qū)域（城市人口） 70 萬以上城市可選賣場分布及變動情況表表格信息內(nèi)容屬性 “城市狀況” 在表格中選擇填寫“（非常適合開店、比較適合開店、不適合開店），預(yù)計可開門店總數(shù)量，詳情見附 件“ 附件中分析該城市經(jīng)濟總量（ GDP），人口總量、人均收入、發(fā)展趨勢、基礎(chǔ)建設(shè)、交通設(shè)施、商業(yè)業(yè)態(tài)、政府開放程度、供應(yīng)商情況、 購買力、人才結(jié)構(gòu)、媒體狀況、盈利空間、同業(yè)態(tài)競爭對手狀況、 其它競爭對手狀況 “賣場名稱” 指該賣場所在大廈或物業(yè)的總稱，要簡潔易記 “賣場狀況” 指該賣場本身的情況，可歸類為（閑置、被租用、在建中） “賣場詳情” 指該賣場在“被租用”狀況下的租用單位、租期、經(jīng)營產(chǎn)品、經(jīng)營狀況、是否轉(zhuǎn)租或不再續(xù)租 指該賣場在“在建中”狀況下的完工時間、完工后的商業(yè)規(guī)劃、可否租用、租期要求 等 “商圈狀況” 在表格中選擇“（很好、較好、一般、不好）詳情見附件” 附件中分析該賣場所在位置的商圈類別 （ 1）復(fù)合商圈：指該商圈同時經(jīng)營日用百貨、服裝鞋帽、餐飲服務(wù)、家用電器等各類產(chǎn)品 （ 2）專業(yè)商圈；指該商圈主要經(jīng)營日用百貨、服裝鞋帽、餐飲服務(wù)、家用電器等其中一大類產(chǎn)品 （ 3）、該商圈在該城市的商圈級別（核心商圈、次商圈、一般商圈） （ 4）、商圈的商業(yè)結(jié)構(gòu)、購物特征、消費行為、各商場的市場定位、產(chǎn)品組合、銷售量、銷售額、運營模式 “賣場位置” 用文字描述該賣場在商圈中的具體位置，離 主要人流通道、公交車站的距離，與其它商場的位置關(guān)系，并附“賣場位置及商流圖” “賣場間距” 需說明該賣場在公司對該市場總體布局中的位置，離國美已開門店的距離，與競爭對手門店的距離 鵬潤投資（國美電器）有限公司經(jīng)營管理手冊――連鎖系統(tǒng)分冊 “賣場面積” 指該賣場現(xiàn)有建筑面積、可增加或擴大的建筑面積、實際得房率，可租用面積 “樓層結(jié)構(gòu)” 在表格中選擇“（很好、較好、一般、不好）詳情見附件“ “樓層”可歸類為（ 1）主一層帶二層、（ 2）主一層、（ 3）主一層帶地下一層、（ 4）主一層帶二層和地下一層、（ 5）主一層帶二層和三層 “結(jié)構(gòu)”可歸類為（ 1）框架結(jié)構(gòu)、（ 2）獨立 的房屋型結(jié)構(gòu)、（ 3）層高、（ 4）通道、（ 5）外墻結(jié)構(gòu)，廣告位狀況、（ 6）商場正面寬度 “賣場設(shè)施” 在表格中選擇“（很好、較好、一般、不好）詳情見附件“ 可歸類為（ 1）電梯、（ 2）步行梯、（ 3）供水、（ 4）供電、（ 5）消防、（ 6）衛(wèi)生間、（ 7）電話、（ 8）停車位 1 “交通輻射” 在表格中選擇“（很好、較好、一般、不好）詳情見附件“ 所有可到達該商圈或賣場的公交車、地鐵、輕軌、輪渡的線路及站臺， 可輻射范圍：公交線路沿圖可到達的街道、社區(qū)及該街道、社區(qū)的人口結(jié)構(gòu)、收入水平、購物消費習(xí)慣等 1 “租 金租期” 要區(qū)分租金中是否包括水費、電費、空調(diào)費、取暖費、物業(yè)管理費、保潔費等，如果不包括，也要搞清楚各項費用標(biāo)準(zhǔn)；閑置賣場要搞清楚租期可以租多長時間，“被租用、在建中”賣場要搞清楚什么時間合同到期。 1 “物業(yè)單位” 要調(diào)查清楚該賣場的業(yè)主是單位或個人，已租用的要搞清楚租用單位或個人名稱 1 “聯(lián)系人、電話” 要調(diào)查清楚業(yè)主和中間租用商的關(guān)鍵聯(lián)系人和電話 1 “競租單位” 要調(diào)查清楚已與該賣場業(yè)主或中間租用商進行洽談過的單位，調(diào)查清楚它們的經(jīng)營方式、行業(yè)及產(chǎn)品，調(diào)查清楚它們的報價 1 “上次聯(lián)系時間” 因長 期跟蹤調(diào)查工作，必須在每星期與賣場業(yè)主或中間租用商進行溝通一次，溝通完后必須將此工作信息輸入電腦表格以便核查。 1 “聯(lián)系結(jié)果” 對我公司確實要租用賣場和為打擊提高競爭對手的賣場租金的不同目的，其談判過程和要求是不同的，要求每次談判完后將談判結(jié)果整理后輸入電腦。 1 “建議” 因為各分部選址主管長期跟蹤該賣場，對具體情況特別了解，所以，面對每次談判后變動的競租情況及接下來的談判策略和談判規(guī)格必須提出自己的建議。