某知名電器連鎖有限公司賣場布局管理規(guī)定-資料下載頁
2025-07-13 19:28本頁面
【導讀】分體現(xiàn)家電銷售專業(yè)性，現(xiàn)制訂面積占比、布局原則、商品陳列、展臺制作標準。通訊、冰洗、空調(diào)、白小四大品類面積占比的標準分別為12%、17%、10%和15%。電腦、數(shù)碼、AV的參考面積占比標準分別為10%、8%、28%。次佳位置；冰洗和AV陳列于一般位置。為便于現(xiàn)場管理，原則上要求各門店將同一品類商品陳列于同一樓層。收款臺和服務收款臺和服務臺：設置于不易陳列商品的位置，面積30平方米。同類商品展臺之間的通道不少于，彩電區(qū)通道不少于。女更衣室、休息室、保安室、衛(wèi)生間）面積150-200平方米；庫房面積250平方米。其中衛(wèi)生間的裝修參照公司標準執(zhí)行。以公司的ABC品牌劃分為依據(jù)，其中A類主推品牌的展臺應設置。品牌有所區(qū)別）。同類品牌中優(yōu)先考慮知。原則上演示時對音量要求高的品類盡可能向里、向。后排，以免聲音過大破壞購物環(huán)境。很容易地找到希望購買的商品。機型和中檔機型，依次為高檔、低檔機型。等店內(nèi)促銷活動，通過專題式陳列在短期內(nèi)掀起購物熱潮。
【正文】 。 如門店未經(jīng)審批程序擅自調(diào)整布局和品牌展架（擴大面積、調(diào)整位置等），總部將給予門店經(jīng)理解雇的處分，分部總經(jīng)理亦將受到處分。 ： 凡新開門店（不管新開分部、老分部），各分部首先應向總部上報品類布局圖（標明各大品類的面積占比和位置），在品類布局圖經(jīng)審批通過后，才能繪制各區(qū)域內(nèi)詳細的展架和品牌布局圖，同樣需報總部審批。 老門店翻新或門店做總體布局大的調(diào)整，同樣需按上述程序報總部審批。 （細到品牌）布局圖經(jīng)總部審批通過后，分部方可實施。 6注意事項 ，需要調(diào)整品類位置或面積的，由門店、分部及時上報調(diào)整方案，以便于根據(jù)實際情況進行及時調(diào)整； 7附件 《展臺、展位調(diào)整流程》 《展臺、展位調(diào)整申請報告單》 生效日期： 20xx年 4 月 1 日 頁次： 5/5 附件數(shù)： 2 國美電器有限公司經(jīng)營管理手冊――銷售系統(tǒng)分冊――賣場子冊 附件 : 展臺、展位調(diào)整流程 分部市場部 分部賣場部 分部采銷總監(jiān)、分部總經(jīng)理 總部銷售中心 未通過 通過 審核方案 修改后上報 審批分部上報方案 指導門店調(diào)整 提出調(diào)整申請 確定場地制平面圖上報《展臺、展位調(diào)整表》 國美電器有限公司經(jīng)營管理手冊――銷售系統(tǒng)分冊――賣場子冊 附件 ： 展臺、展位調(diào)整申請報告單 申請分部 經(jīng) 手 人 報送日期 200 年 月 日 時 回復時限 200 年 月 日 時前 急 緩 □一般 □急件 □加急 密 級 □秘密 □機密 □絕密 申請項目 附 件 申請原因及調(diào)整方案 分部賣場管理部 經(jīng)理意見 分部銷售中心 總監(jiān)意見 分部總經(jīng)理意見 總部銷售中心 市場部意見 總部銷售中心 賣場管理部意見 總部銷售中心 總經(jīng)理審批 注： 此表適用于各分部賣場管理部上報展臺、展位調(diào)整申請。 展臺 .展位調(diào)整申請部門為各分部賣場管理部。其它部門上報的申請需經(jīng)分部賣場 部審核并報分部領(lǐng)導批準后，填報此表申報，總部審批，不得將其它部門填報的 申請直 接上報。
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