某知名電器連鎖有限公司門店項(xiàng)目簽定管理規(guī)定(更新版)
【正文】 讓步，要把主動(dòng)權(quán)掌握在自己手中。 生效日期 20xx年 4 月 1 日 頁次 2/4 附件數(shù) 3 個(gè) （鵬潤(rùn)投資）國(guó)美電器有限公司經(jīng)營(yíng)管理手冊(cè) —— 連鎖系統(tǒng)分冊(cè) 制度名稱 門店項(xiàng)目簽定管理規(guī)定 文件編號(hào) 鵬潤(rùn) — 連鎖 004 談判中應(yīng)視物業(yè)方的性質(zhì)選擇不同的切入點(diǎn)。 B、 在經(jīng)營(yíng)分部：在正常情況下，連鎖發(fā)展中心電器開發(fā)部每周以周報(bào)的形式向副總裁通報(bào)選址進(jìn)展情況。此時(shí)，應(yīng)從全局觀念出發(fā)，客觀地分析標(biāo)準(zhǔn)合同的修改和增減對(duì)雙方利益的平衡關(guān)系及雙方的承受能力。 5. 作業(yè)內(nèi)容： ： ： 在備選店址的信息全面掌握并由總部基本確定后，開始正式進(jìn)入合同洽談階段。 2. 范圍： ：本規(guī)定適用于鵬潤(rùn)投資連鎖發(fā)展中心電器開發(fā)部及分部連鎖發(fā)展部 ：鵬潤(rùn)投資各中心、各部門、各級(jí)子公司。 ： 在合同洽談過程中，遇有不同意見的條款，可先放過，待其他條款通過后，再返回重新談。 比如：用一條或數(shù)條對(duì)我方來說屬于次要的條款來交換對(duì)我方來說屬于主要或重要的條款。談判的過程中要講求以下策略： A、 分部應(yīng)在充分市調(diào)的基礎(chǔ)上，鎖定目標(biāo)物業(yè)。 E、談判中應(yīng)十分重視補(bǔ)償性條款，如免租期、租金遞增年限及比例、無償提供的廣告位、停車位、門前廣場(chǎng)、對(duì)方的附加裝修投入等，另空調(diào)費(fèi)、取暖費(fèi)、水電費(fèi)的單位用量計(jì)價(jià)也 非常重要。 ： 受物業(yè)資源的限制或合作條件變化的影響，各分部新開 賣場(chǎng)可能出現(xiàn)低于或高于標(biāo)準(zhǔn)店面的情況，為充分利用場(chǎng)地面積、提高單位面積的經(jīng)營(yíng)質(zhì)量，各分部應(yīng)遵循以下的原則： ： 當(dāng)?shù)昝孑^小時(shí)（ 2500 平米 3000 平米），如經(jīng)營(yíng)品種過多，通道將被壓縮，門店的整體的形象會(huì)
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