某知名電器連鎖有限公司殘次滯銷商品管理規(guī)定-閱讀頁
2025-08-02 19:41本頁面
【正文】 手冊――采購系統(tǒng)分冊 制度名稱 殘次滯銷商品管理規(guī)定 文件編號 國美 — 采 008 生效日 期 20xx 年 4 月 1 日 頁次 6/7 附件數(shù) 3 個 務(wù)或業(yè)務(wù)主管負(fù)責(zé)聯(lián)系原發(fā)貨分部，確認(rèn)后由各分部配送中心統(tǒng)一將殘次機(jī)調(diào)回原發(fā)貨分部；需做好交接手續(xù)，落實(shí)到責(zé)任人；如有特殊情況，需報總部采購中心審批； ： （ 1） 對于各店同型號的殘次機(jī)，專管員可根據(jù)不同殘次原因， 如附件等問題挑出可銷售產(chǎn)品，減少損失； （ 2） 各機(jī)型如遇調(diào)價，殘次機(jī)型數(shù)量應(yīng)計(jì)入調(diào)價總數(shù)量，及時調(diào)價，避免因殘次退換造成高價，損失利潤； （ 3） 對于無法調(diào)換的殘次（廠家無貨或已停產(chǎn)），及時做退廠及相關(guān)處理； （ 4） .任何部門人員不得私自挪用或借用庫存殘次機(jī)，包括在途殘次機(jī)； （ 5） 分部各部門主要是門店庫管、內(nèi)保、門店主任、門店經(jīng)理要積極配合專管員工作； （ 6） .各分部手機(jī)主管必須每天檢查殘次庫庫存，發(fā)現(xiàn)問題及時解決； （ 7） 門店店手機(jī)商品主任負(fù)責(zé)與殘次專管員對接； ： 分部采購業(yè)務(wù)積極爭取各方促銷資源，內(nèi)部整 合，銷售業(yè)務(wù)加大門店銷售力度，雙方配合將滯銷機(jī)型的清理工作順利完成； 對于需要折價或核銷的滯銷商品，需上報總部審批，需監(jiān)察中心對商品價值給以確認(rèn)，需財(cái)務(wù)中心進(jìn)行確認(rèn)，同時對打折或核銷商品上報詳細(xì)說明及處理辦法； 總部根據(jù)各分部上報的滯銷機(jī)型明細(xì)，對滯銷機(jī)型進(jìn)行一一核對，同時建立分部滯銷機(jī)型處理進(jìn)度表，并每周進(jìn)行跟蹤； 各分部總經(jīng)理為第一責(zé)任人，負(fù)責(zé)各部門的協(xié)調(diào)工作，使得滯銷庫存的清理工作得以順利進(jìn)行；分部采銷總監(jiān)為第二責(zé)任人，主抓此次滯銷清理工作；采銷經(jīng)理、采銷數(shù)碼 、電腦科主管及業(yè)務(wù)具體負(fù)責(zé)滯銷清理工作的執(zhí)行； 總部銷售中心市場部電腦、數(shù)碼部長作為數(shù)據(jù)管理核查和解決處理的總負(fù)責(zé)人，對收集上報準(zhǔn)確分析、統(tǒng)計(jì)和按照公司有關(guān)規(guī)定退還處理及向供應(yīng)商追繳各項(xiàng)補(bǔ)償費(fèi)用負(fù)主要責(zé)任； 采銷合作對清理工作的執(zhí)行到位共同負(fù)責(zé)并按照業(yè)務(wù)管理流程及時向上級主管領(lǐng)導(dǎo)匯報； 國美電器有限公司經(jīng)營管理手冊――采購系統(tǒng)分冊 制度名稱 殘次滯銷商品管理規(guī)定 文件編號 國美 — 采 008 生效日 期 20xx 年 4 月 1 日 頁次 7/7 附件數(shù) 3 個 6注意事項(xiàng) 分部上報滯銷庫存必須保證數(shù)據(jù)正確、真實(shí)，如發(fā)現(xiàn)有錯報、漏報等現(xiàn)象，總部將根據(jù)獎懲規(guī)定予以嚴(yán)厲處罰； 滯銷殘次商品的產(chǎn)生及存在除正常業(yè)務(wù)經(jīng)營工作失誤外，相當(dāng)部分涉及廉政監(jiān)督 問題，在處理滯銷殘次商品的過程中，各級業(yè)務(wù)系統(tǒng)的人員及主管領(lǐng)導(dǎo)有義務(wù)對問題產(chǎn)生的背景情況及過程進(jìn)行詳細(xì)了解，對其中可疑部分應(yīng)及時向監(jiān)察部門通報情況，同時有義務(wù)協(xié)助核查工作； 7附件 《門店手機(jī)退殘申請單》 《手機(jī)殘次交接表》 《借機(jī)單》
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