某知名電器連鎖有限公司計(jì)劃管理辦法-資料下載頁
2025-07-13 19:28本頁面
【導(dǎo)讀】和財力等資源，取得最佳的經(jīng)濟(jì)效益及社會效益。完成情況，審核本中心各部門及各分部歸口部門月度工作總結(jié)。各指定計(jì)劃負(fù)責(zé)人員負(fù)責(zé)匯總。并按時上報至總裁辦公室。但各單位由于不同職責(zé)、不同任務(wù)、不同發(fā)展階段，而重點(diǎn)工作內(nèi)容有所不同。各單位因經(jīng)營上配套事務(wù)和行政管理需要在月度內(nèi)重點(diǎn)實(shí)施的任務(wù)。各單位的月度工作計(jì)劃使用A4復(fù)印紙，采用統(tǒng)一的表式。各單位根據(jù)年度經(jīng)營計(jì)劃任務(wù)書安排，對年度各項(xiàng)管理目標(biāo)、年度重點(diǎn)任務(wù)進(jìn)行分解，限、責(zé)任單位、責(zé)任人等要求，編入本單位月度工作計(jì)劃。Ａ、各級管理機(jī)構(gòu)會議的決定和決議所形成的任務(wù)；任務(wù)完成情況評定采用“0-1制”。各單位職能管理部門應(yīng)對所屬歸口部門的月度工作實(shí)行抽檢；責(zé)人簽字批準(zhǔn)后實(shí)施；作抽檢單”記錄抽檢情況，并編制月度工作抽檢單；序列號，如：采購第00*號、銷售第00*號；
【正文】 合格 匯編及負(fù)責(zé)人審核并簽署意見 收集、整 理、 上報 抽查、考核、 存檔 下發(fā)、跟蹤、存檔、考核 按批示執(zhí)行 審批 根據(jù)年度經(jīng)營計(jì)劃任務(wù)書、專項(xiàng)任務(wù)、文件批示、會議紀(jì)要等編制本部門月度工作計(jì)劃及總結(jié) 根據(jù)年度經(jīng)營計(jì)劃任務(wù)書、專項(xiàng)任務(wù)、文件批示、會議紀(jì)要等編制本部門月度工作計(jì)劃及總結(jié) 按批示執(zhí)行 審核、修訂、批準(zhǔn)及任務(wù)跟蹤 鵬潤投資（國美電器）有限公司經(jīng)營管理手冊――總辦系統(tǒng)分冊 附件 月度工作抽檢單 抽檢編號： 任務(wù)被檢查單位： 【任務(wù)檢查情況反映】 （可附專題書面材料） 抽查單位負(fù)責(zé)人簽字： 檢查任務(wù)內(nèi)容 : 任務(wù)執(zhí)行部門： 任務(wù)責(zé)任人： 任務(wù)提報月度： 完成時間： 任務(wù)責(zé)任人簽字 ： 年 月 日 評定結(jié)果 任務(wù)評分 □ 按期完成 □ 完成階段性工作目標(biāo) □ 未按期完成 □ 未完成階段性工作目標(biāo) □ 0 □ 1 注：檢查單位在實(shí)施檢查后，被檢查人須在本單上簽字，以確認(rèn)本項(xiàng)檢查任務(wù)的執(zhí)行。任務(wù)單不遲于規(guī)定時間返回 檢查人： 年 月 日 編制人： 年 月 日 鵬潤總部（國美電器）有限公司經(jīng)營管理手冊――總辦系統(tǒng)分冊 附件 月度工作抽檢情況表 抽檢： 200** 年 月 任務(wù)單位 抽檢編號 任 務(wù) 內(nèi) 容 完 成 情 況 檢查部門 任務(wù)評定 □ 0 □ 1 □ 0 □ 1 □ 0 □ 1 □ 0 □ 1 □ 0 □ 1 □ 0 □ 1 □ 0 □ 1 □ 0 □ 1 □ 0 □ 1 □ 0 □ 1 審核： 制表： 年 月 日 年 月 日 鵬潤投資（國美電器）有限公司經(jīng)營管理手冊――總辦系統(tǒng)分冊 附件 單位第一負(fù)責(zé)人審批表 說明：請分部總經(jīng)理將各職能部門上報的《月度工作計(jì)劃》《月度工作總結(jié)》意見集中審批于此表，并由計(jì)劃負(fù)責(zé)人將本頁傳真 至總部總經(jīng)辦！ 部 門 審 批 意 見 總 經(jīng) 理 總 經(jīng) 辦 采 購 部 市 場 部 賣 場 部 企 劃 部 財 務(wù) 部 物 流 客 服 人 資 部 總 務(wù) 部 連鎖發(fā)展部
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