【導(dǎo)讀】絕庫存商品出現(xiàn)積壓、滯銷及缺貨斷貨的現(xiàn)象,特制定本規(guī)定。分為品牌合作備忘錄、促銷資源備忘錄和商品資源備忘錄三種。、銷系統(tǒng)共同意見負責(zé)向廠家發(fā)送訂貨單;要,不依據(jù)其他外部因素。錄的書面形式體現(xiàn)。經(jīng)理,同時上報總部銷售中心。各分部總經(jīng)理不得以任何理由,以任何形式阻礙。否則一經(jīng)查實,將根據(jù)公司獎懲規(guī)定對分部總經(jīng)理。商品進行全面補貨,確保庫存的合理性,保障銷售;全數(shù)量等情況進行制定,經(jīng)市場部經(jīng)理審批后,向采購部提供采購訂單。的銷售數(shù)量制定,一般情況下要求補貨后的庫存數(shù)量須滿足N天的預(yù)計銷量。價格及到貨時間。監(jiān)督,逾期未到或未回復(fù)的,市場部繼續(xù)下達采購訂單;低于該型號上一周期日平均銷售數(shù)量的現(xiàn)象,應(yīng)視為缺貨斷貨;量、型號進貨造成缺貨斷貨的現(xiàn)象,則不予追究市場部責(zé)任;執(zhí)行不力的分部,總部對相關(guān)人員將給予嚴厲處罰。名售機、聯(lián)合廣告、店內(nèi)外促銷活動、增派臨時促銷員等。