某知名電器連鎖有限公司訂單管理規(guī)定-wenkub
2023-07-24 19:37:23 本頁面
【正文】 分析、前 N天商品的銷售情況、對商品的銷售預(yù)測（根據(jù)公司下達(dá)的銷售任務(wù)及促銷的需求） 、 門店提供的“建議采購訂單”、 現(xiàn)有庫存商品數(shù)量及最低庫存安全數(shù)量等情況進(jìn)行制定，經(jīng)市場部 經(jīng)理審批后，向采購部提供采購訂單。彩電部： N=7；冰洗部： N=7；空調(diào)部：N=7；影音部：影碟機(jī) N=4，黑小 N=7，組合音響 N=7，其他 N=10；白小部：煙灶熱 N=7，微波 爐 N=4，白小 N=3；通訊部： N=3； IT部：臺式電腦 N=7，筆記本電腦 N=7，數(shù)碼照相機(jī)、數(shù)碼攝像機(jī) N=7，其他 N=7。 ，采購部業(yè)務(wù)人員予以簽字確認(rèn)，采購部總監(jiān)（經(jīng)理）予以審批同意后，根據(jù)采購訂單上的數(shù)量及型號同供貨商洽談供貨價格及到貨時間。各分部每周按品類將采購訂單進(jìn)行匯總（ 見市場部附件 ），并將 采購訂單中采購部未完成的采購訂單單獨匯總，格式見（ 見市場部附件 ）； ，尤其是對缺貨、積壓情況進(jìn)行分析，如因市場部未向采購部下達(dá)采購訂單或采購訂單下達(dá)不合理造成缺貨斷貨或積壓商品的現(xiàn)象，每周對市場部相關(guān)責(zé)任人進(jìn)行嚴(yán)厲處罰；如因采購部未能按采購訂單中約定時間、數(shù)量、型號進(jìn)貨造成缺貨斷貨現(xiàn)象，各分部市場部應(yīng)每周匯總上報總部銷售中心市場部。 ，銷售數(shù)量及銷售金額排名前五名，個別門店尚未引進(jìn)的知名品牌，向采購部下達(dá)門店上柜的品牌合作備忘錄； 、促銷員的銷售能力、工作紀(jì)律及其他方面不符合公司規(guī)定等情況，向采購部下達(dá)品牌合作備忘錄； ，供應(yīng)商支持競爭對手的促銷資源優(yōu)于我方，向采購部下達(dá)品牌合作備忘錄； ，向采購部下達(dá)品牌合作備忘錄； ，出現(xiàn)帶貨安裝商品的缺貨、斷貨及送貨不及時的情況，向采購部下達(dá)品牌合作備忘錄； 。 。備忘錄一式三份，市場部、采購部、分部總經(jīng)理各一份。對該項工作執(zhí)行好的分部，總部對相關(guān)人 員將給予獎勵；對該項工作執(zhí)行不力的分部，總部對相關(guān)人員將給予嚴(yán)厲處罰。 ，當(dāng)?shù)毓┴?商不與我公司合作，需要對其進(jìn)行打擊的。 7附件 **科采購訂單日匯總表 **科采購訂單（未完成項目）周匯總表 **科采購訂單周匯總表 **科備忘錄周匯總表 **科備忘錄（未完成項目）周匯總表 生效日期： 20xx年 4 月 1 日 頁次： 6/6 附件數(shù)： 9 國美電器有限公司經(jīng)營管理手冊――銷售系統(tǒng)分冊 —— 市場子冊 附件 ： 國美電器有限公司市場部采購訂單 編號： 日期： 項目 序號 市場部填寫 采購部填寫 備注 品牌 型號 進(jìn)貨數(shù)量 要求到貨時間 前 N 天銷量 現(xiàn)有 庫存 預(yù)計 N天銷量 指導(dǎo)零售價 供貨 價格 替代 型號 市場部業(yè)務(wù)： 市場部經(jīng)理： 采購部業(yè)務(wù)： 采購總監(jiān)（經(jīng)理）： 國美電器有限公司經(jīng)營管理手冊――銷售系統(tǒng)分冊 —— 市場子冊 附件 ： 市場部采購訂單管理流程圖 市場部采購定單訂單形成 前 N 天實際銷量 商品的銷售預(yù)測 現(xiàn)有庫存量及最低安全庫存量等情況 形成采購訂單 報市場 部經(jīng)理 采購部對口業(yè)務(wù)及經(jīng)理審核 采購部門和廠家洽談進(jìn)貨 市場部每天匯總 將采購訂單抄庫存管理備案
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