【正文】 A、按時(shí)報(bào)送月度工作計(jì)劃或月度工作總結(jié)表，經(jīng)提醒后仍不按時(shí)報(bào)送的； B、月度工作計(jì)劃或月度工作總結(jié)表內(nèi)容不 符合規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)，經(jīng)提醒后仍不改正的； C、月度計(jì)劃中明顯遺漏重要工作，月未總結(jié)也未列入的，月度總結(jié)未進(jìn)行“ 01 制”評(píng)定，經(jīng)提醒后仍不改正的； D、月度工作抽檢或月度工作考核評(píng)議不合格的。 根據(jù)月度工作抽檢完成情況進(jìn)行評(píng)定。 各單位審批時(shí)間為：計(jì)劃審批為 7天，總結(jié)審批為 10天，審批原件在規(guī)定時(shí)間內(nèi)返回總經(jīng)辦歸檔保存，并作為抽查依據(jù)。各指定計(jì)劃負(fù)責(zé)人員負(fù)責(zé)匯總并按時(shí)上報(bào)本單位月度工作計(jì)劃，跟蹤各部門月度工作的實(shí)施，匯總上報(bào)本單位月度工作總結(jié)表。 各單位的月度工作計(jì)劃使用 A4 復(fù)印紙，采用統(tǒng)一的表式（見附件 和附件 ）。 各單位完成的月度計(jì)劃外任務(wù)（如專項(xiàng)任務(wù)等），在每月的工作總結(jié)表中應(yīng)予以體現(xiàn)（在編號(hào)前加注“ *”號(hào)區(qū)分），并對(duì)完成情況進(jìn)行“ 01制”評(píng)定，具體方法參照公司相關(guān)制度。各分部的任務(wù)延期或調(diào)整可按授權(quán)規(guī)定審批。任務(wù)單不遲于規(guī)定時(shí)間返回 檢查人： 年 月 日 編制人： 年 月 日 鵬潤(rùn)總部（國(guó)美電器）有限公司經(jīng)營(yíng)管理手冊(cè)――總辦系統(tǒng)分冊(cè) 附件 月度工作抽檢情況表 抽檢： 200** 年 月 任務(wù)單位 抽檢編號(hào) 任 務(wù) 內(nèi) 容 完 成 情 況 檢查部門 任務(wù)評(píng)定 □ 0 □ 1 □ 0 □ 1 □ 0 □ 1 □ 0 □ 1 □ 0 □ 1 □ 0 □ 1 □ 0 □ 1 □ 0 □ 1 □ 0 □ 1 □ 0 □ 1 審核： 制表： 年 月 日 年 月 日 鵬潤(rùn)投資（國(guó)美電器）有限公司經(jīng)營(yíng)管理手冊(cè)――總辦系統(tǒng)分冊(cè) 附件 單位第一負(fù)責(zé)人審批表 說(shuō)明：請(qǐng)分部總經(jīng)理將各職能部門上報(bào)的《月度工作計(jì)劃》《月度工作總結(jié)》意見集中審批于此表，并由計(jì)劃負(fù)責(zé)人將本頁(yè)傳真 至總部總經(jīng)辦！ 部 門 審 批 意 見 總 經(jīng) 理 總 經(jīng) 辦 采 購(gòu) 部 市 場(chǎng) 部 賣 場(chǎng) 部 企 劃 部 財(cái) 務(wù) 部 物 流 客 服 人 資 部 總 務(wù) 部 連鎖發(fā)展部 。 “任務(wù)延期（調(diào)整）申請(qǐng)”須在任務(wù)到期日前向任務(wù)下達(dá)方提交，延期（調(diào)整）申請(qǐng)中應(yīng)闡述任務(wù)名稱、原計(jì)劃完成時(shí)限、當(dāng)前進(jìn)展情況、影響任務(wù)完成的原因、確保任務(wù)完成的措施、任務(wù)延期（調(diào)整）建議等。計(jì)劃任務(wù)按時(shí)間、按標(biāo)準(zhǔn)完成評(píng)定為“ 1”；計(jì)劃任