某知名電器連鎖有限公司采購系統(tǒng)與銷售系統(tǒng)工作對接管理辦法-免費閱讀
【正文】 ，各分部可根據合作情況及時上報總部進行調整。 30分，分為公司內部占有率和市場占有率，各占 15分。 商品的 A、 B、 C分類按協(xié)議類別、綜合利潤、市場占有率分別設定各自的權重，根據各品類及品牌的權重，得出該品牌 的 考評結果，滿分 100分，再進行排名 ，劃分出 A、 B、 C類品牌分類的結果。 ，采購中心（部）可向銷售中心（部）下達備忘錄，并要求限期答復。對于超出市場部要求的反饋時間，仍然未能解決的問題，則上報總部采購中心相關品類部。 ： （ 1） 各分部門店市調報告于當天下午 14： 00前報至分部市場部，由各分部市場部將市調分析交辦到采購部相關人員，并對市調出現的問題進行研究，注明解決意見，由市場部經理和采購部總監(jiān)（經理）簽字后，于當日 17： 00 前回傳門店。 （ 2） 采購 訂 單補貨的數量根據各品類商品不同，對可能斷貨的緊俏商品、補貨周期長的商品（如供應商當地無配送中心，供應商發(fā)貨到貨周期較長的）、采購系統(tǒng)洽談的包銷、定制、買斷 商品及大批量采購的特價機等特殊情況的商品進貨可放大進貨量，滿足銷售的需求。 的制定 : 采購訂單制定的依據， 采 購部根據市場部各科業(yè)務提供的各品類商品競爭力的分析：前 N天商品的銷售情況、對商品的銷售預測（根據公司下達的銷售任務及促銷的需求）、現有庫存商品數量及最低庫存安全數量等情況進行制定。經采購部經理審批后，向供應商提供采購 訂 單。 采購訂單的制作， 采購系統(tǒng)根據市場部提供的銷售訂單制定相應采購 訂 單，采購系統(tǒng)如對銷售訂單的型號、數量、價格等存在異議，可依據對市場、廠家的信息，制定采購訂單，并通知市場部。 （ 2） 各分部市調報告于當日 18： 00前上報總部銷售中心市場部，總部市場部各部部長會同采購中心各部部長對分部市調報告進行研究，對重點問題簽署意見后，于次日回傳分部。 （ 1） 以現金所購的取證商品，原則上按公司原進貨價從高原則退給廠家或按買價退給銷售商 ，不得在我公司進行銷售。 ，采購中心（部）可向銷售中心（部）下達備忘錄，并要求限期答復。 合同類別，彩電、通訊、 IT 部為一類，權重為 30 分；冰洗、空調、白小、影音部為一類，權重為 20 分。公司內部占有率和市場占有率前三名的品 牌的考評分數各為 15 分，公司內部占有率國美電器有限公司經營管理手冊――采購系統(tǒng)分冊 制度名稱 采購系統(tǒng)與銷售系統(tǒng)工作對接管理辦法 文件編號 國美 — 采 014 生效日 期 20xx 年 4 月 1 日 頁次 6 /6 附件數 3 個 和市場占有率為四到六名的品牌的考評分數各為 10 分，公司內部占有率和市場占有率為七到十名的品牌的考評分數各為 5 分，十名以后的品牌的考評分數為 0分。 （ 1） 冰洗部：冰箱、洗衣機經營各 15個品牌以內； （ 2） 白小部：煙機、灶具、熱水器各經營 16個品牌以內； （ 3） 通訊部：手機經營各 22個品牌以內； （ 4） IT 部：臺式電腦經營 10個品牌以上； 筆記本電腦經營 8個品牌以上； （ 5） 數碼照相機經營 8個品牌以上； 攝 像機經營 5個品牌以上。 ，并在零售價格文件中標注品牌的類別。合同中綜合利潤率包含各種費用的支持。根據公司內部實際情況平
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