某知名電器連鎖有限公司采購供價管理規(guī)定-免費閱讀
【正文】 （ 2） 在系統(tǒng)中，查詢有效價格文件，如果已經(jīng)刪除的商品型號仍然存 在，必須將該型號重新錄入到最新價格文件上，把現(xiàn)供價、零售單價、零售限價、促銷費四項必須調(diào)整為 0 元，用系統(tǒng)上報總部審批。 （ 6） 采購部門通過金力系統(tǒng)中商品供價對比，依據(jù)公司對供價差異的相關(guān)規(guī)定，確認(rèn)那些供價存在問題，如有供價問題立即要求分部及時調(diào)整?？偛考案鞣植壳胁豢蓹C(jī)械理解浮動范圍，簡單“從高”確定，而應(yīng)與廠家認(rèn)真談判，以期使公司獲得最大利益。 ： 分部財務(wù)部負(fù)責(zé)結(jié)算的財務(wù)人員在結(jié)算貨款時，必須嚴(yán)格審核商品的入庫價，如果商品入庫價高于價格文件規(guī)定的價格，不得結(jié)算貨款或按照價格文件規(guī)定的價格結(jié)算貨款。 3） 現(xiàn)有庫存商品，如有市調(diào)、降價、返現(xiàn)或短期促銷活動等，銷售部門根據(jù)相關(guān)規(guī)定制作優(yōu)惠單 進(jìn)行銷售。確保標(biāo)準(zhǔn)供價的制定與執(zhí)行。 2范圍： 適用范圍： 國美電器有限公司總部采銷中心、財務(wù)中心和售后服務(wù)中心；分部采購部、市場部、財務(wù)部、物流部 ：國 美電器總部各中心、各部門；各分部 3名詞解釋 價格文件： 是公司對所銷售商品的每一個型號價格等內(nèi)容進(jìn)規(guī)范的標(biāo)準(zhǔn)性文件，其具體內(nèi)容包括：零售價、供價、最低零售現(xiàn)價等信息。一律不準(zhǔn)調(diào)整價格文件上現(xiàn)供價。 各地分部采購部在接到廠家的調(diào)價通知、報價單或其它用來調(diào)價的書面依據(jù)后，必須 在第一時間轉(zhuǎn)交銷售部物價組，物價組 在 1個小時內(nèi)制作出價格文件并上報總部審批。 浮動范圍 各類允許供價浮動范圍 品類 規(guī)格或商品 浮動范圍 備注 彩電 3% 影音 碟機(jī) 3% 功放 3% 影院 5% 組合音響 3% 空調(diào) 3% 白小 廚衛(wèi)灶 5% 微波爐 3% 白小 5% 手機(jī) ＜ 1500元單價 2% ≥ 1500元單價 3% IT 筆記本 5% 臺式機(jī)由于配置不 國美電器有限公司經(jīng)營管理手冊――采購系統(tǒng)分冊 制度名稱 采購供價管理規(guī)定 文件編號 國美 — 采 006 生效日 期 20xx 年 4 月 1 日 頁次 4 /7 附件數(shù) 2 個 PC配件耗材 5% 同，暫不限定浮動 數(shù)碼合資 5% 范圍，細(xì)則隨后下 進(jìn)口數(shù)碼 6% 發(fā)。 （ 7） 采購部門通過金力系統(tǒng)中 商品供價對比，如發(fā)現(xiàn)某分部某品牌供價全線降價，經(jīng)確認(rèn)屬正常降價，必須及時通知其它分部調(diào)整 ERP 系統(tǒng)價格文件上的現(xiàn)供價； （ 8） 采購各部門每星期至少復(fù)制 1 次系統(tǒng)中供價對比，以電子郵件方式下發(fā)到各分部對口部門，以此強(qiáng)化各地區(qū)資源共享及調(diào)配工作。 國美電器有限公司經(jīng)營管理手冊――采購系統(tǒng)分
公司管理相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1