某知名電器連鎖有限公司采購(gòu)供價(jià)管理規(guī)定-全文預(yù)覽
【正文】 中 商品供價(jià)對(duì)比，如發(fā)現(xiàn)某分部某品牌供價(jià)全線降價(jià)，經(jīng)確認(rèn)屬正常降價(jià)，必須及時(shí)通知其它分部調(diào)整 ERP 系統(tǒng)價(jià)格文件上的現(xiàn)供價(jià)； （ 8） 采購(gòu)各部門每星期至少?gòu)?fù)制 1 次系統(tǒng)中供價(jià)對(duì)比，以電子郵件方式下發(fā)到各分部對(duì)口部門，以此強(qiáng)化各地區(qū)資源共享及調(diào)配工作。 國(guó)美電器有限公司經(jīng)營(yíng)管理手冊(cè)――采購(gòu)系統(tǒng)分冊(cè) 制度名稱 采購(gòu)供價(jià)管理規(guī)定 文件編號(hào) 國(guó)美 — 采 006 生效日 期 20xx 年 4 月 1 日 頁(yè)次 6 /7 附件數(shù) 2 個(gè) （ 3） 對(duì)于解決不了問題 ， 報(bào)上級(jí)或協(xié)同銷售中心調(diào)適量的貨 ， 打擊廠家及競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手并追蹤管理直至調(diào)低為止。 浮動(dòng)范圍 各類允許供價(jià)浮動(dòng)范圍 品類 規(guī)格或商品 浮動(dòng)范圍 備注 彩電 3% 影音 碟機(jī) 3% 功放 3% 影院 5% 組合音響 3% 空調(diào) 3% 白小 廚衛(wèi)灶 5% 微波爐 3% 白小 5% 手機(jī) ＜ 1500元單價(jià) 2% ≥ 1500元單價(jià) 3% IT 筆記本 5% 臺(tái)式機(jī)由于配置不 國(guó)美電器有限公司經(jīng)營(yíng)管理手冊(cè)――采購(gòu)系統(tǒng)分冊(cè) 制度名稱 采購(gòu)供價(jià)管理規(guī)定 文件編號(hào) 國(guó)美 — 采 006 生效日 期 20xx 年 4 月 1 日 頁(yè)次 4 /7 附件數(shù) 2 個(gè) PC配件耗材 5% 同，暫不限定浮動(dòng) 數(shù)碼合資 5% 范圍，細(xì)則隨后下 進(jìn)口數(shù)碼 6% 發(fā)。所以，總部在下發(fā)最低供貨價(jià)價(jià)格要求后，允許各分部在規(guī)定范圍內(nèi)浮動(dòng)。 各地分部采購(gòu)部在接到廠家的調(diào)價(jià)通知、報(bào)價(jià)單或其它用來(lái)調(diào)價(jià)的書面依據(jù)后，必須 在第一時(shí)間轉(zhuǎn)交銷售部物價(jià)組，物價(jià)組 在 1個(gè)小時(shí)內(nèi)制作出價(jià)格文件并上報(bào)總部審批。 6） 價(jià)格文件是采購(gòu)人員與廠家洽談進(jìn)貨價(jià)格、制作 “ 采購(gòu)訂單 ” 的依據(jù)，采購(gòu)訂單的商品供價(jià)必須小于或等于 “ 價(jià)格文件 ” 所制定的價(jià)格。一律不準(zhǔn)調(diào)整價(jià)格文件上現(xiàn)供價(jià)。 4） 價(jià)格文件中所列商品如果有顏色區(qū)分，必須在規(guī)格型號(hào)中加入顏色說明。 2范圍： 適用范圍： 國(guó)美電器有限公司總部采銷中心、財(cái)務(wù)中心和售后服務(wù)中心；分部采購(gòu)部、市場(chǎng)部、財(cái)務(wù)部、物流部 ：國(guó) 美電器總部各中心、各部門；各分部 3名詞解釋 價(jià)格文件： 是公司對(duì)所銷售商品的每一個(gè)型號(hào)價(jià)格等內(nèi)容進(jìn)規(guī)范的標(biāo)準(zhǔn)性文件，其具體內(nèi)容包括：零售價(jià)、供價(jià)、最低零售現(xiàn)價(jià)等信息。國(guó) 國(guó)美電器有限公司經(jīng)營(yíng)管理手冊(cè)――采購(gòu)系統(tǒng)分冊(cè) 采購(gòu)供價(jià)管理規(guī)定 歸屬體系：國(guó)美電器有限公司經(jīng)營(yíng)管理手冊(cè)―
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