某知名電器連鎖有限公司采購供價管理規(guī)定-全文預覽
【正文】 中 商品供價對比，如發(fā)現(xiàn)某分部某品牌供價全線降價，經(jīng)確認屬正常降價，必須及時通知其它分部調(diào)整 ERP 系統(tǒng)價格文件上的現(xiàn)供價； （ 8） 采購各部門每星期至少復制 1 次系統(tǒng)中供價對比，以電子郵件方式下發(fā)到各分部對口部門，以此強化各地區(qū)資源共享及調(diào)配工作。 國美電器有限公司經(jīng)營管理手冊――采購系統(tǒng)分冊 制度名稱 采購供價管理規(guī)定 文件編號 國美 — 采 006 生效日 期 20xx 年 4 月 1 日 頁次 6 /7 附件數(shù) 2 個 （ 3） 對于解決不了問題 ， 報上級或協(xié)同銷售中心調(diào)適量的貨 ， 打擊廠家及競爭對手并追蹤管理直至調(diào)低為止。 浮動范圍 各類允許供價浮動范圍 品類 規(guī)格或商品 浮動范圍 備注 彩電 3% 影音 碟機 3% 功放 3% 影院 5% 組合音響 3% 空調(diào) 3% 白小 廚衛(wèi)灶 5% 微波爐 3% 白小 5% 手機 ＜ 1500元單價 2% ≥ 1500元單價 3% IT 筆記本 5% 臺式機由于配置不 國美電器有限公司經(jīng)營管理手冊――采購系統(tǒng)分冊 制度名稱 采購供價管理規(guī)定 文件編號 國美 — 采 006 生效日 期 20xx 年 4 月 1 日 頁次 4 /7 附件數(shù) 2 個 PC配件耗材 5% 同，暫不限定浮動 數(shù)碼合資 5% 范圍，細則隨后下 進口數(shù)碼 6% 發(fā)。所以，總部在下發(fā)最低供貨價價格要求后，允許各分部在規(guī)定范圍內(nèi)浮動。 各地分部采購部在接到廠家的調(diào)價通知、報價單或其它用來調(diào)價的書面依據(jù)后，必須 在第一時間轉交銷售部物價組，物價組 在 1個小時內(nèi)制作出價格文件并上報總部審批。 6） 價格文件是采購人員與廠家洽談進貨價格、制作 “ 采購訂單 ” 的依據(jù)，采購訂單的商品供價必須小于或等于 “ 價格文件 ” 所制定的價格。一律不準調(diào)整價格文件上現(xiàn)供價。 4） 價格文件中所列商品如果有顏色區(qū)分，必須在規(guī)格型號中加入顏色說明。 2范圍： 適用范圍： 國美電器有限公司總部采銷中心、財務中心和售后服務中心；分部采購部、市場部、財務部、物流部 ：國 美電器總部各中心、各部門；各分部 3名詞解釋 價格文件： 是公司對所銷售商品的每一個型號價格等內(nèi)容進規(guī)范的標準性文件，其具體內(nèi)容包括：零售價、供價、最低零售現(xiàn)價等信息。國 國美電器有限公司經(jīng)營管理手冊――采購系統(tǒng)分冊 采購供價管理規(guī)定 歸屬體系：國美電器有限公司經(jīng)營管理手冊―
公司管理相關推薦
鄂ICP備17016276號-1