某知名電器連鎖有限公司末位淘汰制管理辦法-免費(fèi)閱讀
【正文】 。 各分部對營業(yè)員的淘汰方式可根據(jù)本分部的具體勞動管理環(huán)境進(jìn)行操作，公司對此的原則為保證公司末位淘汰工作的執(zhí)行和分部人力資源的有效管理。 、門前市政施工、供電不足等不可抗因素的干擾而不能體現(xiàn)出真實(shí)經(jīng)營狀況，此類門店可不參加該考核期的排名，但分部應(yīng)在每月 25日前申請 ,待總部批復(fù)后執(zhí)行。公司給定考核主要項(xiàng)目和考核比重，各分部根據(jù)實(shí)際情況制定具體的考核標(biāo)準(zhǔn)和方案，由公司總部審批后執(zhí)行。 ：門店經(jīng)理末位淘汰 采取月度排名獎罰，季度淘汰的方式 門店經(jīng)理月度排名或季度平均分排名在優(yōu)秀區(qū)的，予以嘉獎。 ：參與競標(biāo)人員包括各門店經(jīng)理人員，以及分部準(zhǔn)備提名的經(jīng)理人員。 ： 門店競標(biāo)制度 門店競標(biāo)時間要求：門店競標(biāo)每半年舉行一次，門店經(jīng)理競爭上崗。鵬潤投資（國美電器）有限公司經(jīng)營管理手冊 行政系統(tǒng) 分冊 — 人資子冊 末 位 淘汰 制 管理辦法 歸屬體系：鵬潤投資（國美電器）有限公司經(jīng)營管理手冊――行政系統(tǒng) 分冊 文件編號：鵬潤 — 行 — 人資 005 撰寫單位：行政中心 人力資源 部 版 本：第一版 生效日期： 20xx 年 4 月 20 日 機(jī)密等級： □ 機(jī)密 ■ 一般 合計(jì)頁數(shù)： 5 正文頁數(shù)： 4 附件個數(shù)： 0 制度正文目錄： 目 錄 頁次 目的 1 范圍 1 名詞解釋 1 職責(zé) 1 作業(yè)內(nèi)容 1 注意事項(xiàng) 4 附件 4 總裁審批 管理研究室審核 撰寫人 鵬潤投資（國美電器）有限公司經(jīng)營管理手冊 行政系統(tǒng) 分冊 — 人資 子冊 制度名稱 末位淘汰制管理辦法 文件編號 鵬潤－行 — 人資 005
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