某知名電器連鎖有限公司門店項目簽定管理規(guī)定-全文預(yù)覽
【正文】 店項目簽定管理規(guī)定 文件編號 鵬潤 — 連鎖 004 的品種不能減少；同 時可減少或取消電話機(jī)、傳真機(jī)、黑小類等商品，要精選最具競爭力的品牌進(jìn)店經(jīng)營。 J、 談判人員必須有良好的控制力，鍥而不舍的精神，談判中要堅持公司標(biāo)準(zhǔn)合同的相關(guān)條款，不能輕易讓步，要把主動權(quán)掌握在自己手中。 F、談判人員須牢記我方的優(yōu)勢，主要有：國美雄厚的實(shí)力與信譽(yù)，較長的租賃期限、較大的租賃面積、合理的租金支付方式等；此外應(yīng)明示對方，國美的進(jìn)駐將帶來巨額的廣告投入，它能迅速提高物業(yè)的知名度并匯聚人氣，有效地帶動其它行業(yè)的介入，物業(yè)方如有其它房產(chǎn)，會獲得豐厚的連帶收益。 生效日期 20xx年 4 月 1 日 頁次 2/4 附件數(shù) 3 個 （鵬潤投資）國美電器有限公司經(jīng)營管理手冊 —— 連鎖系統(tǒng)分冊 制度名稱 門店項目簽定管理規(guī)定 文件編號 鵬潤 — 連鎖 004 談判中應(yīng)視物業(yè)方的性質(zhì)選擇不同的切入點(diǎn)。前期要對該物業(yè)所處商圈的平均租賃和購買價格做充分的了解（包括零租、整租等），首先做到心中有數(shù)。 B、 在經(jīng)營分部：在正常情況下，連鎖發(fā)展中心電器開發(fā)部每周以周報的形式向副總裁通報選址進(jìn)展情況。交換的條款內(nèi)容要進(jìn)行分析和計算，報連鎖發(fā)展中心合約部。此時，應(yīng)從全局觀念出發(fā)，客觀地分析標(biāo)準(zhǔn)合同的修改和增減對雙方利益的平衡關(guān)系及雙方的承受能力。這樣就可根據(jù)整體情況掌握談判進(jìn)程 的節(jié)奏。 5. 作業(yè)內(nèi)容： ： ： 在備選店址的信息全面掌握并由總部基本確定后，開始正式進(jìn)入合同洽談階段。 3. 名詞解釋：（無） 4. 職責(zé)： /副總裁負(fù)責(zé)門店項目簽定的最終審批。 2. 范圍： ：本規(guī)定適用于鵬潤投
公司管理相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1