某知名電器連鎖有限公司門店項目簽定管理規(guī)定(文件)
【正文】 取交換的方法取得雙方的平衡。 ： 合同的初審由連鎖發(fā)展中心合約部進行，復審由公司的律師進行，初審和復審均通過后，報總裁 /副總裁審批，總裁 /副總裁批準后的合同，方能正式簽署。 ：合同的談判對分部進入一個地區(qū)市場或商圈是至關重要的，談判的結果將 直接影響分部對該 地區(qū)或商圈的控制權或未來的經(jīng)營成本，所以必須調動一切可利用 的資源。 C、 盡快進入實質性談判階段，分部人員需在最短時間內確定對方真正的決策人，并盡快與其直接對話?？傊?，要盡量選擇對方不熟悉的談判方式。 H、 談判人員必須始終本著公司利益至上的原則，要了解對方真正的意圖所在和心理底限。分部要算好經(jīng)濟帳，在對房產(chǎn)的現(xiàn)價、增值潛力、經(jīng)營后的預期銷售及其它收入、年利潤、投資回收期等進行綜合分析、評價后，再選取對公司最有利的合作方式。 B、賣場面積較大時，可在賣場內選取較好的位置，由多品類供應商如：海爾、 LG、東芝、松下、索尼等設立“店中店”，一方面提高主力 供應商的銷量，一方面提升店面形象。 6. 注意事項：（無） 7. 附件： （略 ） （略） （略） 生效日期 20xx年 4 月 1 日 頁次 4/4 附件數(shù) 3 個 。可自營，可采取保底提成的方式，也可采取直接租賃的方式。所以在小店布局時，應減少冰洗、空、彩、電腦等大件商品的品牌（主要留全國性知名名牌及地方性強勢品牌）數(shù)量但每個品牌經(jīng)營 生效日期 20xx年 4 月 1 日 頁次 3/4 附件數(shù) 3 個 （鵬潤投資）國美電器有限公司經(jīng)營管理手冊 —— 連鎖系統(tǒng)分冊 制度名稱 門
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