某知名電器連鎖有限公司采購(gòu)系統(tǒng)與銷(xiāo)售系統(tǒng)工作對(duì)接管理辦法-全文預(yù)覽
【正文】 中心 版 本：第一版 生效日期： 20xx 年 4 月 1 日 機(jī)密等級(jí)： □ 機(jī)密 ■ 一般 合計(jì)頁(yè)數(shù)： 9 頁(yè) 正文頁(yè)數(shù)： 6 頁(yè) 附件個(gè)數(shù)： 3 個(gè) 制度正文目錄： 目 錄 頁(yè)次 目的 1 范圍 1 名詞解釋 1 職責(zé) 1 作業(yè)內(nèi)容 1 注意事項(xiàng) 6 附件 6 總裁審批 管理研究室審核 撰寫(xiě)人 國(guó)美電器有限公司經(jīng)營(yíng)管理手冊(cè)――采購(gòu)系統(tǒng)分冊(cè) 制度名稱 采購(gòu)系統(tǒng)與銷(xiāo)售系統(tǒng)工作對(duì)接管理辦法 文件編號(hào) 國(guó)美 — 采 014 生效日 期 20xx 年 4 月 1 日 頁(yè)次 1 /6 附件數(shù) 3 個(gè) 1目的：為明確采購(gòu)系統(tǒng)與市場(chǎng)部之間的流程對(duì)接責(zé)任，提高工作效率，特制定本辦法； 2范圍： ： 國(guó)美電器有限公司總部及各分部 ：國(guó)美電器總部各中心、各部門(mén)；各分部 3名詞解釋 ： 是對(duì)國(guó)美電器有限公司的總部采購(gòu)中心與分部采購(gòu)部的統(tǒng)稱； ：是對(duì)國(guó)美電器有限公司的總部銷(xiāo)售中心市場(chǎng)部與分部市場(chǎng)部的統(tǒng)稱； 4職責(zé)（ 無(wú)） 5作業(yè)內(nèi)容： 、代銷(xiāo)合同前，與市場(chǎng)部制定出合理的規(guī)模任務(wù)。 的制定 : 采購(gòu)訂單制定的依據(jù)， 采 購(gòu)部根據(jù)市場(chǎng)部各科業(yè)務(wù)提供的各品類商品競(jìng)爭(zhēng)力的分析：前 N天商品的銷(xiāo)售情況、對(duì)商品的銷(xiāo)售預(yù)測(cè)（根據(jù)公司下達(dá)的銷(xiāo)售任務(wù)及促銷(xiāo)的需求）、現(xiàn)有庫(kù)存商品數(shù)量及最低庫(kù)存安全數(shù)量等情況進(jìn)行制定。 （ 1） 根據(jù)不同的商品品類， N的定義不同。 （ 2） 采購(gòu) 訂 單補(bǔ)貨的數(shù)量根據(jù)各品類商品不同，對(duì)可能斷貨的緊俏商品、補(bǔ)貨周期長(zhǎng)的商品（如供應(yīng)商當(dāng)?shù)責(zé)o配送中心，供應(yīng)商發(fā)貨到貨周期較長(zhǎng)的）、采購(gòu)系統(tǒng)洽談的包銷(xiāo)、定制、買(mǎi)斷 商品及大批量采購(gòu)的特價(jià)機(jī)等特殊情況的商品進(jìn)貨可放大進(jìn)貨量，滿足銷(xiāo)售的需求。如采購(gòu)部不能提供市場(chǎng)部采購(gòu) 訂 單中商品，采購(gòu)部可提供性能價(jià)格比相同或性能價(jià)格比更優(yōu)的產(chǎn)品進(jìn)行替代，但需市場(chǎng)部相關(guān)品類科簽字確認(rèn)。 ： （ 1） 各分部門(mén)店市調(diào)報(bào)告于當(dāng)天下午 14： 00前報(bào)至分部市場(chǎng)部，由各分部市場(chǎng)部將市調(diào)分析交辦到采購(gòu)部相關(guān)人員，并對(duì)市調(diào)出現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)行研究，注明解決意見(jiàn)，由市場(chǎng)部經(jīng)理和采購(gòu)部總監(jiān)（經(jīng)理）簽字后，于當(dāng)日 17： 00 前回傳門(mén)店。 采購(gòu)供價(jià)不合理是造成我公司失去競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的主要原因，分部采購(gòu)部應(yīng)根據(jù)市場(chǎng)調(diào)研反饋的信息，對(duì)目前公司經(jīng)營(yíng)產(chǎn)品的采購(gòu)價(jià)格進(jìn)行調(diào)整。對(duì)于超出市場(chǎng)部要求的反饋時(shí)間，仍然未能解決的問(wèn)題，則上報(bào)總部采購(gòu)中心相關(guān)品類部。 根據(jù)各分部門(mén)店銷(xiāo)售情況，銷(xiāo)售數(shù)量及銷(xiāo)售金額排 名前五名，個(gè)別門(mén)店尚未引進(jìn)的知名品牌，向采購(gòu)中心（部）下達(dá)門(mén)店上柜的品牌合作備忘錄，采購(gòu)中心（部）應(yīng)及時(shí)回復(fù)。 ，采購(gòu)中心（部）可向銷(xiāo)售中心（部）下達(dá)備忘錄，并要求限期答復(fù)。 A、 B、 C分類 A、 B、 C分類要符合“ 2”的原則。 商品的 A、 B、 C分類按協(xié)議類別、綜合利潤(rùn)、市場(chǎng)占有率分別設(shè)定各自的權(quán)重，根據(jù)各品類及品牌的權(quán)重，得出該品牌 的 考評(píng)結(jié)果，滿分 100分，再進(jìn)行排名 ，劃分出 A、 B、 C類品牌分類的結(jié)果。 綜合
公司管理相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1