某知名電器連鎖有限公司采購系統(tǒng)與銷售系統(tǒng)工作對接管理辦法-全文預(yù)覽
【正文】 中心 版 本：第一版 生效日期： 20xx 年 4 月 1 日 機(jī)密等級： □ 機(jī)密 ■ 一般 合計(jì)頁數(shù)： 9 頁 正文頁數(shù)： 6 頁 附件個數(shù)： 3 個 制度正文目錄： 目 錄 頁次 目的 1 范圍 1 名詞解釋 1 職責(zé) 1 作業(yè)內(nèi)容 1 注意事項(xiàng) 6 附件 6 總裁審批 管理研究室審核 撰寫人 國美電器有限公司經(jīng)營管理手冊――采購系統(tǒng)分冊 制度名稱 采購系統(tǒng)與銷售系統(tǒng)工作對接管理辦法 文件編號 國美 — 采 014 生效日 期 20xx 年 4 月 1 日 頁次 1 /6 附件數(shù) 3 個 1目的：為明確采購系統(tǒng)與市場部之間的流程對接責(zé)任，提高工作效率，特制定本辦法； 2范圍： ： 國美電器有限公司總部及各分部 ：國美電器總部各中心、各部門；各分部 3名詞解釋 ： 是對國美電器有限公司的總部采購中心與分部采購部的統(tǒng)稱； ：是對國美電器有限公司的總部銷售中心市場部與分部市場部的統(tǒng)稱； 4職責(zé)（ 無） 5作業(yè)內(nèi)容： 、代銷合同前，與市場部制定出合理的規(guī)模任務(wù)。 的制定 : 采購訂單制定的依據(jù)， 采 購部根據(jù)市場部各科業(yè)務(wù)提供的各品類商品競爭力的分析：前 N天商品的銷售情況、對商品的銷售預(yù)測（根據(jù)公司下達(dá)的銷售任務(wù)及促銷的需求）、現(xiàn)有庫存商品數(shù)量及最低庫存安全數(shù)量等情況進(jìn)行制定。 （ 1） 根據(jù)不同的商品品類， N的定義不同。 （ 2） 采購 訂 單補(bǔ)貨的數(shù)量根據(jù)各品類商品不同，對可能斷貨的緊俏商品、補(bǔ)貨周期長的商品（如供應(yīng)商當(dāng)?shù)責(zé)o配送中心，供應(yīng)商發(fā)貨到貨周期較長的）、采購系統(tǒng)洽談的包銷、定制、買斷 商品及大批量采購的特價機(jī)等特殊情況的商品進(jìn)貨可放大進(jìn)貨量，滿足銷售的需求。如采購部不能提供市場部采購 訂 單中商品，采購部可提供性能價格比相同或性能價格比更優(yōu)的產(chǎn)品進(jìn)行替代，但需市場部相關(guān)品類科簽字確認(rèn)。 ： （ 1） 各分部門店市調(diào)報告于當(dāng)天下午 14： 00前報至分部市場部，由各分部市場部將市調(diào)分析交辦到采購部相關(guān)人員，并對市調(diào)出現(xiàn)的問題進(jìn)行研究，注明解決意見，由市場部經(jīng)理和采購部總監(jiān)（經(jīng)理）簽字后，于當(dāng)日 17： 00 前回傳門店。 采購供價不合理是造成我公司失去競爭優(yōu)勢的主要原因，分部采購部應(yīng)根據(jù)市場調(diào)研反饋的信息，對目前公司經(jīng)營產(chǎn)品的采購價格進(jìn)行調(diào)整。對于超出市場部要求的反饋時間，仍然未能解決的問題，則上報總部采購中心相關(guān)品類部。 根據(jù)各分部門店銷售情況，銷售數(shù)量及銷售金額排 名前五名，個別門店尚未引進(jìn)的知名品牌，向采購中心（部）下達(dá)門店上柜的品牌合作備忘錄，采購中心（部）應(yīng)及時回復(fù)。 ，采購中心（部）可向銷售中心（部）下達(dá)備忘錄，并要求限期答復(fù)。 A、 B、 C分類 A、 B、 C分類要符合“ 2”的原則。 商品的 A、 B、 C分類按協(xié)議類別、綜合利潤、市場占有率分別設(shè)定各自的權(quán)重，根據(jù)各品類及品牌的權(quán)重，得出該品牌 的 考評結(jié)果，滿分 100分，再進(jìn)行排名 ，劃分出 A、 B、 C類品牌分類的結(jié)果。 綜合
公司管理相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1