某知名電器連鎖有限公司采購(gòu)系統(tǒng)與銷售系統(tǒng)工作對(duì)接管理辦法-資料下載頁(yè)
【導(dǎo)讀】1目的：為明確采購(gòu)系統(tǒng)與市場(chǎng)部之間的流程對(duì)接責(zé)任，提高工作效率，特制定本辦法；、代銷合同前，與市場(chǎng)部制定出合理的規(guī)模任務(wù)。備忘錄等形式與市場(chǎng)部溝通、協(xié)調(diào)。，與市場(chǎng)部研究制定應(yīng)季商品的價(jià)段性促銷活動(dòng)?，F(xiàn)有庫(kù)存商品數(shù)量及最低庫(kù)存安全數(shù)量等情況進(jìn)行制定。應(yīng)商提供采購(gòu)訂單。存合理性負(fù)責(zé)，采購(gòu)部對(duì)商品的供價(jià)及到貨日期負(fù)責(zé)。配送中心、供應(yīng)商各一份。的銷售數(shù)量制定，一般情況下要求補(bǔ)貨后的庫(kù)存數(shù)量須滿足N天的預(yù)計(jì)銷量。對(duì)確定經(jīng)營(yíng)的商品進(jìn)行全面補(bǔ)貨，確保庫(kù)存的合理性，保障銷售。的庫(kù)存數(shù)量低于該型號(hào)上一周期日平均銷售數(shù)量的現(xiàn)象，應(yīng)視為缺貨的現(xiàn)象；調(diào)研反饋的信息，對(duì)目前公司經(jīng)營(yíng)產(chǎn)品的采購(gòu)價(jià)格進(jìn)行調(diào)整。對(duì)多次出現(xiàn)價(jià)格問題的廠家依據(jù)所簽定的合同進(jìn)行相關(guān)的處罰，由此造成的一切降價(jià)損失由廠家負(fù)責(zé)。依據(jù)廠家的調(diào)價(jià)通知或市調(diào)結(jié)果，應(yīng)該立即。采購(gòu)中心相關(guān)品類部。
【正文】 （ 5） 數(shù)碼照相機(jī)經(jīng)營(yíng) 8個(gè)品牌以上； 攝 像機(jī)經(jīng)營(yíng) 5個(gè)品牌以上。 6注意事項(xiàng) 對(duì)采購(gòu)系統(tǒng)備忘錄的要求： 備忘錄以周為單位向市場(chǎng)部下達(dá)。備忘錄中必須約定反饋及完成時(shí)限，提出明確的需求及工作標(biāo)準(zhǔn)（可量化的必須量化），超過反饋時(shí)限市場(chǎng)部未完成或未反饋意見的，采購(gòu)部應(yīng)于到期之日，繼續(xù)跟蹤下達(dá)備忘錄。 7附件 、 采購(gòu)訂單格式： 、 XX分部 XX科品牌 A、 B、 C分類考評(píng)表： 、 總部采購(gòu)中心備忘錄 國(guó)美電器有限公司經(jīng)營(yíng)管理手冊(cè)――采購(gòu)系統(tǒng)分冊(cè) 附件 采購(gòu)訂單格式： 國(guó)美電器 公司 進(jìn)貨申請(qǐng)單 商品名稱規(guī)格型號(hào) 數(shù)量 單 價(jià) 合計(jì) 供貨單位 本市最低價(jià) 同類商品公司庫(kù)存 現(xiàn)金或支票 銷貨天數(shù) 付款日期 進(jìn) 零 附件 XX 分部 XX 科品牌 A、 B、 C 分類考評(píng)表： 品類 品牌 合同類別 綜合利潤(rùn)率 市場(chǎng)占有率 考評(píng)結(jié)果 排名 公司內(nèi)部占有率 市場(chǎng)占有率 國(guó)美電器有限公司經(jīng)營(yíng)管理手冊(cè)――采購(gòu)系統(tǒng)分冊(cè) 附件 總部采購(gòu)中心備忘錄 編號(hào)： 第 號(hào) 發(fā) 文 部 門 國(guó)美電器有限公司采購(gòu)中心 收 文 部 門 國(guó)美電器有限公司銷售中心 報(bào) 送 黃光?？偨?jīng)理、張志銘副總經(jīng)理 期望完成時(shí)間 年 月 日 實(shí)際完成時(shí)間 主 旨（事由） 內(nèi)容： 附簽字： 年 月 日 收文部門意見： 附簽字： 年 月 日 總（副）經(jīng)理意見： 附簽字： 年 月 日
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