【正文】 ：由于市場千變?nèi)f化，品牌的 A、 B、 C類劃分時間為每二個月的第一個星期。 A、 B、 C分類 A、 B、 C分類要符合“ 2”的原則。 采購供價不合理是造成我公司失去競爭優(yōu)勢的主要原因，分部采購部應根據(jù)市場調(diào)研反饋的信息，對目前公司經(jīng)營產(chǎn)品的采購價格進行調(diào)整。 （ 1） 根據(jù)不同的商品品類， N的定義不同。彩電部： N=7；冰洗部： N=7；空調(diào)部： N=7；影音部：影碟機 N=4，黑小 N=7，組合音響 N=7，其 它 N=10；白小部：煙灶熱 N=7，微波爐 N=4，白小 N=3；通訊部： N=3； IT部：臺式電腦 N=7，筆記本電腦 N=7，數(shù)碼照相機、數(shù)碼攝像機 N=7，其它 N=7。 根據(jù)在市場調(diào)研中出現(xiàn)的，競爭對手的零售價格低于我公司的供貨價格的時候，市場部 會對有問題的產(chǎn)品型號進行跟蹤，采購部在得到確實的證據(jù)和市調(diào)報告后，與廠家或者供應商進行溝通，要求調(diào)價 。 A類商品占該品類總品牌數(shù)的 30%以內(nèi)， B類商品占該品類總品牌數(shù)的 50%， C類商品占該品類總品牌數(shù)的 20%以下。有特殊情況，各分部市場部上報總部銷售中心市場部。全國合同品牌不得劃分為 C類，地方性合同品牌不得劃分為 A類。 （部）與經(jīng)營商洽談的包銷、定制、買斷、首銷、專供機型商品，可向銷售中心（部）下達備忘錄，并要求限期答復。 市調(diào)內(nèi)容 內(nèi)解決方案 分部采購部應根據(jù)競爭對手與我公司價格的差異，向廠家爭取資源，如落實確實是由商家自己降價造成我公司價格失去優(yōu)勢的，要向廠家說明，如廠家對此不加控制，立即制止競爭對手，則我方認為是廠家在支持競爭對手，我公司因此造成的降價損失由廠家來負責。采購 訂 單一式三份，市場部、配送中心、供應商各一份。 （ 2） 帶貨安裝商品除外。 對多次出現(xiàn)價格問題的廠家依據(jù)所簽定的合同進行相關(guān)的處罰，由此造成的一切降價損失由廠家負責。 商品的 A、 B、 C分類要符合平衡和限制的原則。 、各品牌 ABC分類的規(guī)定見銷售中心分冊《商品管理規(guī)定》。 ，遵循“ 2”原則和平衡與限制的原則按排 并 進行劃分。 國美電器有限公司經(jīng)營管理手冊――采購系統(tǒng)分冊 制度名稱 采購系統(tǒng)與銷售系統(tǒng)工作對接管理辦法 文件編號 國美 — 采 014 生效日 期 20xx 年 4 月 1 日 頁次 5 /6 附件數(shù) 3 個 ，采購中心（部）可向銷售中心（部）下達備忘錄，并要求限期答復。重點問題市場調(diào)研由分部專人進行，分部銷售總監(jiān)簽 字后及時上報。市場部對采購 訂 單中型號、數(shù)量、建議零售價、前 N天銷量及庫存合理性負責，采購部對商品的供價及到貨日期負責。 國美電器有限公司經(jīng)營管理手冊――采購系統(tǒng)分冊 制度名稱 采購系統(tǒng)與銷售系統(tǒng)工作對接管理辦法 文件編號 國美 — 采 014 生效日 期 20xx 年 4 月 1 日 頁次 2 /6 附件數(shù) 3 個 （ 1） 采購 訂 單補貨的數(shù)量根據(jù)各品類商品的庫存周轉(zhuǎn)率、補貨的周期及前一周期的銷售數(shù)量制定，一般情況下要求補貨后的庫存數(shù)量須滿足 N天的預計銷量。依據(jù)廠家的調(diào)價通知 或市調(diào)結(jié)果， 應該立即制定新的采購供價文件，并及時通知市場部、門店、財務做相關(guān)調(diào)整，以確保公司的價格優(yōu)勢。根據(jù)公司內(nèi)部實際情況平衡某些品牌的銷售，提