某知名電器連鎖有限公司企劃報(bào)表審批管理辦法(參考版)
2025-07-17 19:37本頁面
【正文】 ： ； 作； 5. 工作內(nèi)容： 分部廣宣部起草《申請報(bào)告表》； 經(jīng)分部廣宣經(jīng)理、相關(guān)部門經(jīng)理、銷售總監(jiān)和總經(jīng)理簽字后，上報(bào)總部企劃部； 總部企劃部對口主管審核簽署意見后上報(bào)企劃部經(jīng)理和銷售中心副總經(jīng)理審批； 超越銷售中心副總經(jīng)理授權(quán)的申請報(bào)告報(bào)采銷中心總經(jīng)理最高至公司總經(jīng)理審批； 經(jīng)總部批準(zhǔn)后的方案下發(fā)分部廣宣部執(zhí)行； ： 下一級單位向上一級領(lǐng)導(dǎo)申報(bào)報(bào)表時(shí)，如上一級領(lǐng)導(dǎo)外出無法審批，下一級單位應(yīng)向相關(guān)授權(quán)領(lǐng)導(dǎo)申報(bào)該報(bào)表，或電話溝通后躍級上報(bào)。國美電器有限公司經(jīng)營管理手冊――銷售系統(tǒng)分冊 —— 企劃子冊 企劃 報(bào)表審批管理辦法
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