國美電器末位淘汰制管理辦法(參考版)
2025-04-10 20:55本頁面
【正文】 ：無：無9 / 9。：各分部人資部及采購部要對人力補(bǔ)充做好儲備和培訓(xùn)。，分部必須在每月25日前上報(bào)申請。 所有人員每月的考核期與會(huì)計(jì)結(jié)算周期相同。，門店經(jīng)理安排財(cái)務(wù)統(tǒng)計(jì)每位促銷員上月任務(wù)實(shí)際完成情況，填寫促銷員月度任務(wù)完成統(tǒng)計(jì)表，并排出各組最后一名的促銷員。采取的方式可以是直接淘汰，也可以進(jìn)行培訓(xùn)轉(zhuǎn)崗再淘汰。：各分部營業(yè)員淘汰工作采取定額比率方式按季度實(shí)行，即各分部對門店?duì)I業(yè)員每月進(jìn)行綜合考核排名，并視情況作相應(yīng)獎(jiǎng)罰，在一個(gè)季度的時(shí)段內(nèi)進(jìn)行末位淘汰，各分部季度淘汰率不能低于分部營業(yè)員總數(shù)的5％。 每月底，門店經(jīng)理安排財(cái)務(wù)統(tǒng)計(jì)每位營業(yè)員任務(wù)實(shí)際完成情況，填寫月度任務(wù)完成統(tǒng)計(jì)表，并排出各組最后一名的營業(yè)員。門店?duì)I業(yè)員考核項(xiàng)目、比重：門店?duì)I業(yè)員崗位銷售考核占80％，其它行政及管理任務(wù)考核占20％（包括促銷員管理、售后處理、賣場管理、專項(xiàng)任務(wù)等）。：門店?duì)I業(yè)員的末位淘汰采用綜合考核、季度定額比率淘汰的方式?！疤蕴瓍^(qū)”規(guī)定：對擁有3－4家門店的分部[2家（含）門店以下分部暫不開展此項(xiàng)工作]，每月綜合排名在分部最后3位的商品部主任；擁有58家門店的分部，綜合排名在分部最后5位的商品部主任；擁有9家以上門店的分部，綜合排名在分部最后7位的商品部主任。各門店經(jīng)理將任務(wù)分解到各營業(yè)組?？己隧?xiàng)目、比重如下：銷售考核占70％，其它行政及管理任務(wù)考核占30％（包括營業(yè)員管理、促銷員管理，賣場管理、售后處理、專項(xiàng)任務(wù)等）。 營業(yè)主任的末位淘汰
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