末位淘汰制管理制度[001](參考版)
2025-04-11 23:54本頁面
【正文】 ：無：無。：各分部人資部及采購部要對人力補充做好儲備和培訓。，分部必須在每月25日前上報申請。 所有人員每月的考核期與會計結算周期相同。，門店經理安排財務統計每位促銷員上月任務實際完成情況，填寫促銷員月度任務完成統計表，并排出各組最后一名的促銷員。采取的方式可以是直接淘汰，也可以進行培訓轉崗再淘汰。：各分部營業(yè)員淘汰工作采取定額比率方式按季度實行，即各分部對門店營業(yè)員每月進行綜合考核排名，并視情況作相應獎罰，在一個季度的時段內進行末位淘汰，各分部季度淘汰率不能低于分部營業(yè)員總數的5％。 每月底，門店經理安排財務統計每位營業(yè)員任務實際完成情況，填寫月度任務完成統計表，并排出各組最后一名的營業(yè)員。門店營業(yè)員考核項目、比重：門店營業(yè)員崗位銷售考核占80％，其它行政及管理任務考核占20％（包括促銷員管理、售后處理、賣場管理、專項任務等）。：門店營業(yè)員的末位淘汰采用綜合考核、季度定額比率淘汰的方式?！疤蕴瓍^(qū)”規(guī)定：對擁有3－4家門店的分部[2家（含）門店以下分部暫不開展此項工作]，每月綜合排名在分部最后3位的商品部主任；擁有58家門店的分部，綜合排名在分部最后5位的商品部主任；擁有9家以上門店的分部，綜合排名在分部最后7位的商品部主任。各門店經理將任務分解到各營業(yè)組?？己隧椖?、比重如下：銷售考核占70％，其它行政及管理任務考核占30％（包括營業(yè)員管理、促銷員管理，賣場管理、售后處理、專項任務等）。 營業(yè)主任的末位淘汰 門店
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